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Factores influyentes en la
organizacin
Tutor:
Trina Guzmn
Bachilleres:
Yonelsy Rodrguez C.I: 26.204.637
Karliannis Gonzales C.I: 25.685.422
Francisco Arcia C.I: 24.707.655
Edward Copland C.I: 17.747.124
Rafael Mata C.I: 24.845.805
Alfredo Puerta C.I: 24.228.034
ndice
Introduccin3
Misin y Vision4
Factores influyentes en la organizacin..5-9
Conclusin....10
Anexo....11
Bibliografa.....1
2
Introduccin
Es de todos conocidos que el xito de nuestras labores depende de la organizacin que
tengamos tanto a nivel individual como dentro de una empresa o grupo de trabajo. Las personas
organizadas se destacan en los grupos humanos, en los negocios y en las actividades diarias.
Estos se consiguen con una gran disciplina y con el conocimiento de qu hacer, cmo hacerlo y
con qu medios. Toda organizacin se crea para lograr un conjunto de propsitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las metas de la
organizacin las tareas deben ser establecidas primero.
Adems, es necesario entender cules son nuestras relaciones de trabajo con los superiores,
con los compaeros y dems miembros de la empresa, y cul es la importancia de nuestro
trabajo frente al trabajo de todo el grupo.
Misin
Nuestra misin es impulsar y dinamizar las acciones que se lleven a cabo en la
empresa, logrando ver las organizaciones como un sistema que se elige para
poder lograr un objetivo determinado a travs de los Recursos Humanos, siendo
derivado del Talento del cada uno como persona y contando a su vez con otros
procesos derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodologa de
Trabajo para lograr un fin especfico.
Visin
Es mejorar cada da la base del funcionamiento de toda compaa o asociacin,
contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la Planificacin y
Proyeccin, sumado adems a un perfil de Liderazgo y Organizacin que nos
permita ser los impulsores de cualquier mbito de trabajo.
Cambio
Puede ser difcil de implementar una estructura organizacional eficaz cuando hay
un significativo cambio de empleados o cuando se les mueve constantemente de
un departamento a otro. La estabilidad puede ser una de las mejores maneras de
fomentar el crecimiento de una fuerte estructura organizacional. Mejora la
retencin de empleados, ofrecindoles un salario competitivo y la oportunidad de
avanzar, y contrata empleados que sean especficos para cada departamento en
lugar de empleados para todo uso que sern movidos por todo el lugar.
Prioridades
Las prioridades corporativas pueden a veces dictar la estructura organizacional.
Por ejemplo, si la empresa dedica ms recursos a ingeniera que a ventas,
entonces con el tiempo el departamento de ingeniera tendr ms influyente en la
estructura de la empresa. El reto con algo as es que la ingeniera tiende a no
estar orientadas a impulsar las ventas y una empresa necesita impulsar las ventas
para sobrevivir. Cuando disees proyectos y ests determinando a dnde van los
recursos de la empresa, utiliza la prioridad correcta para tu organizacin, para
asegurar que tu empresa est estructurada de manera eficiente.
Segn la teora de la contingencia una organizacin ser eficaz y eficiente si existe
una adecuada combinacin entre los parmetros de diseo utilizados para realizar
la estructura organizativa de la empresa, y un adecuado ajuste de estos
parmetros de diseo con los factores de contingencia.
Edad de la empresa.
A medida que envejecen las organizaciones intentan que permanezcan los frutos
de su aprendizaje formalizndolos, estableciendo procedimientos normativos de
funcionamiento y utilizando los parmetros de diseo correspondientes a las
formas de normalizacin, es decir, los parmetros de diseo que utilizarn sern:
La preparacin y el adoctrinamiento.
Aumento de la especializacin.
Aumento del tamao de la unidad.
Aumento de la formalizacin del comportamiento.
Aumento de la complejidad de la estructura, por el desarrollo tanto de la
lnea media como de la tecnoestructura.
El sistema tcnico.
Antes de ver cmo afecta el sistema tcnico en la estructura de la empresa,
vamos a clasificar en 3 tipos el sistema tcnico: Produccin por unidades o
lotes pequeos que se caracteriza por su flexibilidad, ya que se adapta el producto
a las caractersticas que demanda cada cliente.
La produccin de grandes lotes o en serie. Este tipo de produccin se caracteriza
por ser rgido ya que se produce sin tener en cuenta las caractersticas que
demanda cada cliente. Se fabrica para almacn sin tener el pedido firme. Como en
este tipo no se tiene ninguna restriccin de mercado lo que se intenta es
racionalizar el sistema productivo intentando minimizar los costes medios y costes
unitarios (son los mismos).
La produccin continua es tambin una produccin rgida y por lo tanto que no
tiene una restriccin de mercado, pero se produce una automatizacin del proceso
productivo haciendo que sean sobre las mquinas sobre las que recae la
formalizacin o normalizacin, y teniendo por tanto consecuencias diferentes
sobre la estructura organizativa de la empresa. El carcter poco regulador de la
tecnologa en la produccin por unidades o pequeos lotes hace necesaria la
Conclusin
La Organizacin como proceso es el agrupamiento de personas que procuran
obtener uno o ms fines diversos, ya sean econmicos, culturales, sanitarios,
sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupacin
de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del contexto varan
permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen muchos
integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma colectiva y los
objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.
A medida que una organizacin crece y contrata a ms personal para llevar a cabo
las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda
relacin entre s. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Produccin,
Manufactura. A esta agrupacin del trabajo suele llamarse Departamentacin.
Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluacin
peridica. A medida que la organizacin crece y cambia las situaciones hay que
evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una
operacin eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes.
Anexos
Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos94/las-organizaciones/las-
organizaciones.shtml
http://candyliciousdulces.blogspot.com/2011/05/conclusion.html
https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/04/25/vision-mision-y-valores-
de-la-organizacion/
http://www.ehowenespanol.com/factores-influyen-estructura-organizacional-
lista_447375/
http://es.slideshare.net/TEMITA69/factores-que-influyen-en-la-dinmica-dela-organizacin
https://prezi.com/c6ejltpk4ggt/el-emprender-y-los-factores-que-influyen-en-
la-organizacion/
https://prezi.com/typd7xflf5ni/factores-influyentes-en-una-organizacion/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Factores-Influyentes-De-LaOrganizacion/4370438.html