República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Programa Nacional de Formación en Contaduría Pública

U.P.T.T. “Mario Briceño Iragorry” Núcleo la Beatriz, Valera

Planificación en las organizaciones.

Relación y Necesidad de la Planificación
dentro de la Organización.

Realizado por:

Edwar Santos

C.I: 30.236.071

Víctor Gutiérrez

C.I: 28.206.156

Jhonny Bastidas

C.I: 31.168.414

María Torres

C.I:29.718.637

MAY; 2023

Índice

Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 03

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Planificación estratégica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 04

La Planificación en las Organizaciones - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 04

La Planificación en las Organizaciones - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 04

Relación y Necesidad de la Planificación dentro de la Organización - - - - - - - - 04

Misión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - 05

Visión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -05

Necesidad de la planificación dentro de la organización - - - - - - - - - - - - - - - - - 05

¿POR QUE SE NESECTA LA PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓN?- - - - - - - - 06

¡En que tiempo se necesita! - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 06

Bibliografía - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - 07

Introducción.

La planificación en las organizaciones es la forma o proceso en el que una

empresa organiza sus operaciones diarias; a través de la cual declara la misión y
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 visión de la empresa, analizando la situación interna y externa de esta, se
establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias necesarias para
alcanzar dichos objetivos.

Por lo tanto también es necesario recalcar que la planificación en las

organizaciones tiene una relación en cuanto, al momento de planificar se fijan la
visión y misión de la organización, se establecen los objetivos y se determinan las
estrategias y acciones tendientes a lograrlos, del mismo modo también, debido a la
necesidad de la planificación en las organizaciones, nos permite organizar mejor las
áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades; debido a
un análisis establecido de los objetivos y planes de acción.

El presente documento fue elaborado en cuanto al aprendizaje de la

Planificación en la Organizaciones, con la intención de que los lectores tengan un
conocimiento en cuanto a la Necesidad y Relación de la planificación en las
organizaciones.

PLANIFICACIÓN EXTRATÉGICA

Unida l: La Planificación en las organizaciones.

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 Planificación Estratégica.

La planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las

empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos y
metas. Son estas herramientas administrativas que le dan una guía a las organizaciones
que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos estratégicos
para su desarrollo.

La Planificación en las Organizaciones.

Es la forma o proceso en el que una empresa organiza sus operaciones diarias.

Contar con este tipo de estructura les permite a las compañías alcanzar sus objetivos de
manera más rápida, controlada y eficiente.

También se utiliza para el mejoramiento general de una empresa, que por lo tanto
se puede enfocar hacia un área específica, por ejemplo: financiera, manufactura de
productos o fuerza laboral. En esto radica que existan diferentes tipos de planificación
organizacional, de los cuales te hablaremos a detalle en breve.

Relación y Necesidad de la Planificación dentro de la Organización.

Relación con la planificación dentro de la Organización.

La planificación organizacional es la forma o proceso en el que una empresa
organiza sus operaciones diarias. Contar con este tipo de estructura les permite a las
compañías alcanzar sus objetivos de manera más rápida, controlada y eficiente.

Al momento de planificar se fijan la visión y misión de la organización, se

establecen los objetivos y se determinan las estrategias y acciones tendientes a lograrlos.
En el Estado, las decisiones se toman en los niveles políticos, a través de la interpretación
que hacen las autoridades “elegidas en nuestro sistema político de manera democrática”
de las necesidades de la sociedad.

Aunque los objetivos, estrategias y acciones se fijen por decisiones políticas, los
aspectos técnicos no deben ser ignorados a los fines de lograr la utilización óptima de los
recursos disponibles. La planificación en el Estado implica decisiones con mayor impacto y
generalmente de más largo plazo que en el ámbito privado, pero al igual que éstas, se
resume en el presupuesto, herramienta importantísima.

Como en toda organización, encontramos en el Estado objetivos de diversa

jerarquía. La misión, visión y objetivos estratégicos “a veces llamados objetivos generales
“se encuentran en el nivel superior, son definidos por las máximas autoridades y suelen
tener una relativa permanencia en el tiempo.

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 Misión: Establece la razón de ser de la organización en el medio que la rodea.
Aunque en general es breve, contiene explícita o implícitamente la determinación del
público objetivo, las necesidades a satisfacer y las tecnologías o medios con los cuales se
realizarán las actividades. La misión puede incluir también referencia a valores centrales o
aspectos considerados vitales para la organización, por lo cual muchos autores señalan
que puede asimilarse su personalidad.

Visión: La visión, en cambio, busca establecer un futuro deseado. Es un anhelo

que guía el accionar de la organización.

“Ser una respuesta a las demandas concretas de la comunidad local; un modelo de

excelencia dentro del sistema universitario nacional; y un punto de referencia para los
centros de estudios superiores del ámbito internacional.

Necesidad de la planificación dentro de la organización.

Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las
tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos
facilitar comparar los resultados obtenidos con los planificados.

Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una

situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de
planes de acción, también es posible definir a la planeación como el proceso a través del
cual se realiza cada una de estas actividades.

El proceso de planificación dentro de las organizaciones consiste de varias etapas,

es relevante que las tengas en cuenta antes:

1) Análisis de la situación: dónde estamos.

2) Establecimiento de objetivos: de qué forma avanzamos.
3) Formulario de estrategias: el cómo lograrlo a grandes rasgos.
4) Diseño de planes de acción: el cómo lograrlo en detalle.

¿POR QUE SE NESECTA LA PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓN?

La planeación es importante porque permite trazarnos de manera clara objetivos y

qué debemos hacer para lograr alcanzarlos. Por ende, mejora nuestro nivel

5
organizacional, funcional y operacional al permitir coordinar actividades, estrategias,
recursos que garanticen el éxito.

Por lo tanto también para analizar, controlar y evaluar los resultados obtenidos, y
esto te ayudará a corregir errores para prevenir problemas a futuro. Por eso, la
planificación no es importante sólo en el ámbito personal, sino que puede ser
aprovechada en el ámbito estudiantil, profesional, empresarial… Ya que, termina siendo
una herramienta útil y un buen hábito que nos servirá para consolidar nuestros éxitos.

¡En que Tiempo se necesita!

La Planeación en las organizaciones, generalmente tienen un plazo y alcance de

cinco años, pero en algunas organizaciones la proyectan hasta quince años en el futuro;
con la premisa de hacer revisiones y ajustes cada cierto tiempo en ambos casos.

En realidad, no hay un plazo de tiempo único para la estrategia. La frecuencia con

la que se decida actualizar el plan estratégico, es menos importante que avanzar y medir
el proceso de implementarla.

Los objetivos de la organización son principalmente: asegurar estar en el lugar

correcto en el tiempo debido.

Comprender el propósito y el proceso de la estrategia es más importante que crear

el documento en sí.

Bibliografía

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/81/pacioli-81.pdf

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https://blog.hubspot.es/sales/planificacion-organizacional

http://www.sgp.gov.ar/contenidos/inap/publicaciones/docs/estado/mecanismo.pdf

https://www.google.com/search?
q=relacion+de+la+planificacion+en+las+organizaciones&rlz.pdf

http://ignius.com.mx/cuando-se-debe-hacer-la-planeacion-estrategica/pdf