Nombre de la Licenciatura: Contador Publico

Nombre de la Materia: Gestión de Talento Humano

Nombre del alumno(a): No. De control

Aguilar Ucan Rocio Araceli 19530696
Navarrete Escalante Andrés Jesús 19530854
Osorio Amado Sheyla Fabiola 19530859
Rivero Chávez Brenda Lumanda 19530887
Pérez Calderón Sady Maibet 19530871

Nombre de la tarea: Reporte de investigación documental

Unidad #: 1 Nombre de la unidad: Introducción a la gestión de Talento Humano

Nombre del profesor(a): MDU Maricela de Jesús Trejo

Fecha: 15 – 10 - 2020

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 REPORTE DE INVESTIGACION DOCUMENTAL SOBRE LOS
PLANES ESTRATEGICOS

Introducción

La planeación de los recursos humanos viene a ser una parte del proceso de planeación
estratégica de toda la empresa, esta no trata directamente con la operación cotidiana relacionada
con recursos humanos, por ejemplo supervisión o capacitación en el cargo en cambio se
concentra en las decisiones de amplio alcance como son la estructura general de sueldos y el
desarrollo de empleados, que determinan la disponibilidad y la capacidad del personal en una
empresa, entre otros, para que los planes estratégicos sean efectivos deben ser pragmáticos,
sistemáticos e integrales por lo tanto, quienes los elaboran deben prever los obstáculos en las
etapas de formulación y ejecución de la planeación estratégica. Las empresas no existen en el
vacío y no funcionan por azar, son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperación y
de competencia con otras organizaciones donde tienen una interacción con el entorno dependen
de otras organizaciones y luchan contra otras más para mantener sus territorios y mercados la
estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su
contexto ambiental, esta define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante,
dinámico y competitivo. La misión principal de la organización, su visión del futuro y sus
principales objetivos condicionan su estrategia organizacional. El único integrante racional e
inteligente de esta estrategia es el elemento humano, la cabeza y el sistema nervioso de la
organización donde el cerebro es el negocio y la inteligencia la que toma decisiones.

Todas las organizaciones deben cumplir una misión esta significa un encargo que se recibe;
representa la razón de ser de una organización. Significa el fin o el motivo por el que fue creada
y para el que debe servir, una definición de la misión de la organización debe dar respuesta a tres
preguntas básicas:

¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos? La misión incluye los objetivos
esenciales del negocio y, por lo general, tiende al exterior de la empresa, a atender las demandas
de la sociedad, del mercado y del cliente es muy importante conocer la misión y los objetivos
esenciales de una organización, esta funciona como el propósito que orienta las actividades de
la organización y que aglutina los esfuerzos de sus miembros, sirve para aclarar y comunicar los
objetivos de la organización, sus valores básicos y su estrategia organizacional.

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Metodología

La metodología utilizada para el desarrollo de la presente investigación documental que esta en

este contenido de análisis fue en base de la investigación bibliográfica en donde se mencionará
la misión y la visión como se alinean con la organización y nombrar los planes estratégicos con
sus fases de desarrollo.

Según Chiavenato (2009), “la estrategia organizacional se mezcla con toda la organización. A
partir de la misión y la visión de futuro, la estrategia debe alinear la estructura y la cultura de la
organización. Es decir, tanto la estructura como la cultura deben ceñirse a la estrategia para que
su ejecución tenga éxito. Además, la estrategia debe funcionar como un programa global para la
consecución de los objetivos y debe obtener el consenso general y ser capaz de motivar e
involucrar a todos sus colaboradores. Debe tener amplia difusión para que sirva como hilo
conductor de la acción organizacional”

La planificación estratégica de RH debe formar parte integrante de la planificación estratégica de

la organización. Casi siempre la primera busca una forma de integrar la función de la ARH a los
objetivos globales. La estrategia debe ser planificada que requiere de una planificación
estratégica para entrar en acción; en general, ésta deriva en planes tácticos y éstos en planes
operativos.

1. Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas organizaciones
que nunca hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o muy ocupadas.
Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:
• Identifique el propósito
• Identifique abordajes y estrategias específicas
• Identifique planes de acción para lograr la estrategia
• Controle y actualice el plan
2. Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones
Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se utiliza en empresas que quieren
profundarse en la planificación estratégica.

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 Las etapas de su proceso son:
• Análisis SWOT – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas
• Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos
• Revisar la misión, visión y los valores de la empresa
• Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)
• Establecer el presupuesto
• Ejecutar y monitorear
3. Plan estratégico de alineación
El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión de
la empresa con sus recursos. Puede ser útil para los negocios que quieren entender por
qué sus objetivos no alcanzan los resultados esperados, o que quieren ajustar sus metas.
Por eso es importante:
• Delinear la misión, los recursos y las acciones
• Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar
• Determinar cómo ocurrirán esos cambios
• Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica
4. Planificación estratégica de escenarios
Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el pensamiento
estratégico se incorpora en el proceso. Las etapas de ese proceso de planificación
estratégica son:
• Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir
externamente y afectar a la empresa.
• Para cada escenario, se proyectan tres posibilidades: la peor, la mejor y la
razonable
• Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una de las
posibilidades de la mejor manera posible.
5. Plan del Mando Integral de dirección estratégica
Establece que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un
proceso de planificación estratégica, en el cual se utilicen herramientas que permitan a
las organizaciones reflejar la estrategia del negocio.
• Clarificación y traducción de la visión y la estrategia a través del consenso.
• Comunicación, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular las
recompensas con los indicadores de actuación.

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 • Planificación y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineación de
iniciativas estratégicas; asignación de recursos, fijación de metas.
• Formación y feedback estratégico, a través de la articulación de la visión
compartida; para un feedback estratégico; lo cual facilita la formación y la revisión
de la estrategia.

Resultados
Los resultados expuestos a continuación se basan en la información recolectada de la
investigación bibliográfica realizada sobre los planes estratégicos que diseñan las empresas en
donde se identificó la misión y visión que se alinean en la estructura de la organización y son la
base para la formulación de la estrategia organizacional.

Se hace referencia en el siguiente mapa en que la estrategia organizacional, refiere al

comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno enfocándose en la estabilidad para
asegurar la continuidad del comportamiento actual, en un ambiente previsible

Formulación de la estrategia
organizacional

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Por otro lado, en lo mencionado en la metodología se puede encontrar que la planeación
estratégica de RH es un proceso de decisión referente a los recursos humanos que se necesitan
para alcanzar los objetivos de la organización dentro de un periodo determinado.

Esto con el fin de definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos que serán
necesarios para realizar la acción futura de la organización y además en general, ésta deriva en
planes tácticos y éstos en planes operativos.

De acuerdo con Chiavenato (2009), “los planes estratégicos presentan similitudes como los pasos
a seguir para conseguir determinados objetivos y realizar siempre un análisis para mejorar de
forma continua”.
En los 3 planes podemos obtener:

Que la estrategia básica de planificación es un modelo básico para planificar para aquellas
organizaciones nuevas.

El proceso de planificación estratégica basado en cuestiones, un tipo de plan que ayuda a la

organización para profundizar más de cómo llegar lo que se pretende conseguir.

El plan estratégico de alineación que busca entre los recursos humanos como la gestión
organizacional el manejo cada enfoque, objetivo y estrategia propio.

Respecto a la planeación estratégica propuesto por Neumann y Erik F. Verland se encuentra un

modelo de planificación estratégica de alineación que ayuda a determinar las posibles futuras
situaciones en que se encontrará una organización y los cambios que experimentan hoy puesto
que nos dará los diferentes escenarios.

Modelo de planeación estratégica de

alineación

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De último el Plan del Mando Integral de dirección estratégico un modelo que establece que el
plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación
estratégica. Este modelo es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales,
la cual transforma la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro
perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento;
permitiendo un equilibrio entre los objetivos a corto y mediano plazo.

Modelo Integral de dirección Estratégica

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Análisis
En un plan estratégico se tienen 2 diferentes planes estratégicos, los cuales son los internos y
externos.

En el interno se hacen las siguientes preguntas.

¿Conoce usted la misión?

¿Conoce usted la visión?

¿Conoce los objetivos organizacionales de la empresa?

¿Conoce las estrategias diseñadas de la empresa?

¿Conoce cuáles son las normas al interior de la organización?

¿Conoce cuáles son las funciones respectivas a su cargo?

¿Cree que debe realizar funciones adicionales a las relaciones con su cargo?

¿Considera que cuenta con los elementos necesarios para desempeñar su trabajo
correctamente?

En el análisis externo se hacen las siguientes preguntas.

¿Conoce usted todo lo que ofrecemos como empresa?

¿Conoce usted si nuestra empresa tiene página web, para conocer o solicitar información de
esta?

¿Ha escuchado hablar usted de una empresa?

¿Se encuentra satisfecho con lo que la empresa les está proporcionando?

¿Nos recomendaría usted a otras personas?

¿Ha tenido usted algún problema con nuestra empresa?

¿Ha tenido algún problema con los empleados?

En base a esas preguntas podemos llegar al análisis completo de la empresa, para tener una
mejor organización.

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Conclusión

Con base a la investigación que realizamos comprendimos que la planificación estratégica es

necesaria para la formulación de una estrategia sólida para la empresa. Será inútil esta
planificación si la dirección no lo utiliza como un modo para incrementar el nivel de conciencia
estratégica en la empresa. Todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea es útil,
pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico.

La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización con su ambiente en función

de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan estratégico. Para lograr cumplir los objetivos
formulados por la empresa es fundamental la participación por parte del recurso humano. Los
Socios de la empresa están conscientes de la importancia de este recurso, sus políticas actuales
y anteriores siempre tendieron hacia el desarrollo del recurso humano.

Por lo que la organización debe seguir con sus políticas, pero adaptarlas a los cambios del
entorno. El cumplimiento de estos objetivos debe ser materializados a través de planes
estratégicos que planteen soluciones a algún problema.

La organización tiene la fortaleza de contar con un departamento de recursos humanos, ya que

es un pilar fundamental de su negocio, esta fortaleza reconocida por la organización constituye
la base para conformar un clima organizacional que permita el éxito de los objetivos planteados;
como son las Políticas de Selección, Capacitación, y promociones que son la parte mas
importante del departamento de recursos humanos.

Asimismo, la empresa debe tener como base claras políticas de selección, capacitación y
promociones claves para llevar a cabo el objetivo planteado con éxito.

Las metas fijadas deben ir acompañadas de incentivos para motivar al recurso humano a través
de planes de beneficios o promociones.

La política de selección del recurso humano debe ser consecuente con los objetivos planteados
ya que debe definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos que serán
necesarios para realizar la acción futura de la organización para profundizar más de cómo llegar
a lo que se pretende conseguir.

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Referencias

• Directorio Local, H. (2020). Periódicos y Revistas Destacadas en Cancún y Quintana Roo.

Recuperado de https://directoriolocal.com/categoria/periodicos-y-revistas
• Foursquare. (2020). SOHO. [online]. Recuperado de
https://es.foursquare.com/v/soho/4d88da857139b1f7989ca9d4
• Gutiérrez, R. (2017). Fuentes y Medios de Reclutamiento. Estado de México: core.ac.uk.
Periódico De Ofertas De Empleo SNE | Portal Del Empleo. Recuperado de
https://www.empleo.gob.mx/SNE/periodico-ofertas-empleo-sne.
• Solutions, P. (2020). Innovación vía Diseño Estratégico, Creatividad y Tecnología.
Recuperado de https://www.punk.solutions/es/
• Trabajo, B., & Cancún, T. (2020). Busco Jobs | Ofertas de trabajo en Cancún. Recuperado
de https://www.buscojobs.mx/ofertas/rc13230/trabajo-en-cancun

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