Cuestionario de administración

Planeación.
Se conoce como planificación, planeación, planteamiento o plan, al
proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo
en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos
Organización.
Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr
metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del
talento humano, los recursos disponibles, entre otras.
Dirección y control
Los administradores o gerentes conducen de forma racional las
actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello
implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las
actividades, funciones o tareas

Metas.
Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema
imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado
personalmente en una organización en algún desarrollo asumido. Muchas
personas tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo infinito, fijando
plazos.

Funciones de la dirección y el control.

La función de control posee una especial importancia en la vida de una
organización ya que le permite determinar el desvío entre lo planeado y lo
realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los
objetivos fijados. El presente trabajo pretende efectuar una revisión
bibliográfica de la función control como una de las etapas integrantes del
proceso administrativo. Esto procura reforzar el proceso de enseñanza-
aprendizaje de los cursos universitarios de administración, como así
también servir al interés de los docentes. La estructura del trabajo
comprende una introducción, seguidamente se desarrollan los conceptos
más relevantes en el estudio de la función de control, luego se presenta
un caso de aplicación práctica y finalmente se exponen las conclusiones
pertinentes.

Liderazgo y tipos de liderazgo

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y
acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es
capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas
innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
1. Liderazgo autocrático
2. Liderazgo democrático
3. Liderazgo liberal
4. Liderazgo burocrático
5. Liderazgo carismático
6. Liderazgo natural
7. Liderazgo orientado
8. Liderazgo transaccional
9. Liderazgo transformacional

Líder
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas
que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Gerente
Gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de
una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella,
como un departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo,
el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de personal, el
gerente de sección, el gerente de turno, gerente de proyecto y otros.
 Concepto de motivación
A menudo oímos lo importante que es estar motivado para lograr lo que
uno se propone. Más, en tiempos de crisis, parece que hace falta doble
dosis de motivación para llegar a dicho lugar tan preciado.
 
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la
conducta de la persona hacia metas o fines determinados; es el impulso
que mueve a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en
ellas para su culminación. La motivación es lo que le da energía y
dirección a la conducta, es la causa del comportamiento.

Tipos de motivación
 Motivación extrínseca.
 Motivación intrínseca. Contrario a la primera, estos son estímulos
internos
 Motivación positiva.
 Motivación negativa.
 Motivación centrada en el ego.
 Motivación centrada en la tarea.
 Motivación cotidiana.
 Motivación básica.

Pirámide de las necesidades de Abraham Maslow

La pirámide de Maslow es un modelo de necesidades humanas, a
menudo representado como una pirámide jerárquica. La necesidad más
básica, en la base de la pirámide, es la de supervivencia física. El
siguiente nivel es el de seguridad y protección, seguido de las
necesidades sociales, como la pertenencia y el amor
Definir planeación estratégica
La Planeación Estratégica  es una herramienta de gestión que permite
establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones
para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier
organización.

Definir programas
Un programa es un conjunto de pasos lógicos escritos en un lenguaje de
programación que nos permite realizar una tarea específica. El programa
suele contar con una interfaz de usuario, es decir, un medio visual
mediante el cual interactuamos con la aplicación.
Definir presupuesto y tipos de presupuestos
En otras palabras, un presupuesto puede pertenecer a un tipo u otro en
función de sus características, objetivos y actividad a la que va dirigido.
Por tanto, dependiendo del sector en el que se desarrolle el presupuesto
tendrá una estructura u otra.
 Presupuesto maestro.
 Presupuesto operativo.
 Presupuesto de flujo de caja.
 Presupuesto de ventas.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de gastos.
 Presupuesto de ingresos.
 Presupuesto base cero.
 Presupuesto de capital.

Definir plan
Un plan es una lista de pasos con detalles de tiempo y recursos,
utilizados para lograr un objetivo de hacer algo. Generalmente se
entiende como un conjunto temporal de acciones previstas a través de las
cuales se espera lograr un objetivo.
Definir estrategias
Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través
del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el
objetivo de conseguir una o varias metas. Así, la estrategia no es más
que la conexión que existe entre los objetivos últimos y las acciones que
se han de poner en práctica para llegar a dicho objetivo. En definitiva, la
estrategia es un plan a través del cual se intenta conseguir una meta,
pudiendo ser aplicado a diversos ámbitos, desde el empresarial hasta el
militar.

Concepto de Ventajas Competitivas

La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael
Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso
del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el
mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento
favorable.
Es importante recalcar que una de las bases para la estructuración y
desarrollo de una estrategia de mercadotecnia son las ventajas
competitivas.

Explique en que consiste el análisis FODA

El análisis FODA te permite identificar las fortalezas, las oportunidades,
las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de
negocios general. Con esta herramienta, tu equipo puede planificar
estratégicamente y mantenerse a la vanguardia de las tendencias del
mercado. Sigue leyendo para explorar cada parte del marco FODA y
obtener instrucciones paso a paso para realizar tu propio análisis.
Toma de decisiones
La habilidad de toma de decisiones puede definirse como un proceso
sistemático de elección entre un conjunto de alternativas con base en
criterios específicos y en la información disponible.

Definir organización
Las organizaciones son sistemas administrativos creados para lograr
metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del
talento humano, los recursos disponibles, entre otras. Son entidades
sociales ordenadas donde coexisten e interactúan personas con diversos
roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo
particular.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de
la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como
la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

Tipos de organización
 Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones
de capital privado que comercializan bienes o servicios.
 Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones
sociales cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad y tienen
independencia financiera, es decir, no dependen de
ningún gobierno.
 Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas
organizaciones creadas por un gobierno para brindar servicios a la
comunidad.

Definir Organigrama y su importancia en las organizaciones

Las organizaciones necesitan apoyar sus operaciones en un sólido

cimiento: esta es la principal función de los organigramas. Sin embargo,
¿qué es un organigrama?
Informar a los colaboradores su verdadera función dentro de una empresa
debe ser una prioridad para los gestores.
Además de aclararles el impacto de su desempeño en los resultados
corporativos, inculcar los valores de la empresa en las dinámicas internas
es esencial para generar compromiso, optimizar la productividad y sobre
todo, motivarlos.
Con un organigrama muy bien definido, los profesionales pueden revisar
la estructura organizacional en el momento que necesiten quitarse una
duda, solucionar un problema o hacer una acotación recurriendo, de esa
forma, a la persona adecuada para tal demanda.
Incluso, para facilitar el acceso de los equipos a esta información, puedes
publicar algunos puntos acerca del organigrama en el blog corporativo.
De esa forma, los profesionales sabrán a quién contactar tan pronto como
lo necesiten.
En este post, encontrarás mucha información relevante sobre los
organigramas y, en la última sección, accederás a un paso a paso para
crearlo con excelencia.

Permite identificar fallos en la organización estructural de la empresa,

definir medios de mejorarla y optimizar las funciones evitando, por
ejemplo, roles duplicados y que no funcionen adecuadamente.