UNIVERSIDAD

MEXICANA.
ALUMNO:
OYORZABAL RAMÍREZ
MIGUEL ÁNGEL
MATERIA:
HABILIDADES
GERENCIALES
PROFESOR:
MARTINEZ DAVALOS
LAURA BEATRIZ
TAREA: RESUMEN
RESUMEN
¿Qué es la dirección?
La dirección administrativa es el conjunto de funciones existentes en una organización,
que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma.

En el ámbito empresarial y de la gestión de las organizaciones, la dirección

administrativa comprende una fase vital para la empresa. Las funciones
administrativas enfocadas a la toma de decisiones se engloban en la misma.

En ese sentido, este tipo de dirección supone la necesidad de concentrar, en una

determinada estructura, la capacidad de liderar y gestionar el porvenir de una
compañía.

Por ello, esta fase de gestión empresarial se basa en gran medida en la recopilación de
información acerca del funcionamiento de una organización.

Al mismo tiempo, precisa datos de su entorno económico y la adaptabilidad de la

empresa a este.

La valoración e interpretación de dicho material económico y coyuntural debe permitir al

gestor la adopción de medidas y estrategias empresariales beneficiosas o de éxito.

A su vez, la dirección administrativa asume la labor de guiar y coordinar al resto de

departamentos pertenecientes al organigrama de la sociedad en cuestión.

Rasgos principales de la dirección administrativa

Responsabilidad: La dirección debe asumir las posibles consecuencias empresariales

derivadas de la toma de decisiones inherente a su posición.

Capacitación gestora: Dentro de las funciones administrativas derivadas de la

dirección, se presupone una determinada cualificación profesional para la gestión de
equipos y un perfil usualmente directivo.

Liderazgo: La dirección administrativa exige valores de gestión y toma de decisiones

centralizadas en figuras emprendedoras o líderes profesionales.

Visión estratégica: La dirección afronta el futuro de una corporación, buscando su

supervivencia económica en su respectivo entorno, así como la consecución
de beneficios económicos.
Funciones principales de la dirección administrativa

Valoración de alternativas: Para la correcta toma de decisiones, la dirección valora

alternativas o posibilidades empresariales distintas.

Identificación de oportunidades o imprevistos: Tanto para bien como para mal, los
directores administrativos cuentan con la responsabilidad de anteponerse a
imprevistos, así como de aprovechar oportunidades o posibles nichos de mercado.

Creación de estructuras y equipos: Mediante labores de reclutamiento, desde la

dirección se crean estructuras de empresa adaptadas a las necesidades de la
organización.

Habilidades comunicativas: En muchos casos, es la dirección la parte organizacional

encargada de asumir labores de comunicación y traslado de datos o puntos de vista de
una empresa. Así sucede al ser considerados como máximos responsables.

Las habilidades directivas centrales

Autoconocimiento y autoconfianza. El directivo debe conocerse a sí mismo, y conocer
la forma en que se relaciona con los demás. Debe conocer sus cualidades buenas para
reforzarlas, y las malas para corregirlas. También debe tener claros sus objetivos
vitales y organizacionales, para saber adónde llevar a la organización.
Gestión de proyectos y de equipos. El directivo no trabaja solo: dirige personas y
equipos de profesionales en proyectos. Esto significa que debe ayudarles en su
desarrollo y a lograr sus objetivos. Una cualidad importante es saber delegar y darles
responsabilidades.
Capacidad para afrontar las crisis y el cambio. Se trata de ser consciente del cambio
constante y de manejar adecuadamente el periodo de crisis que le precede. El directivo
debe aprender a modificar su conducta para conseguir los objetivos cuando surjan
dificultades.
Inteligencia emocional y habilidades sociales. Se trata de saber relacionarse con los
demás, conseguir establecer lazos fuertes… El directivo debe dominar las
competencias de la inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol y
automotivación; y las de la inteligencia social: confianza en el grupo, escucha activa,
aportar experiencia…
Liderazgo. Implica saber influenciar y alinear a los demás hacia un determinado fin
mediante la motivación. El directivo debe tener un estilo de liderazgo único y definido.
Asertividad. Es una forma de interactuar con los demás, respetándonos a nosotros
mismos y a ellos. El directivo debe saber mantenerse en su lugar de forma razonada.
Debe comprender que no se pueden sacrificar los derechos de los demás por los
suyos, ni los suyos por los de los demás.
Visión y pensamiento estratégico. Debe conocer lo que debe ser la empresa, lo que es
actualmente, y cuál es el camino que debe seguir para lograr sus objetivos.
Técnicas de captación de información. Se trata de conocer todos los sistemas de
información internos, técnicas de investigación de mercado, y las fuentes posibles para
captar información.
Orientación al desempeño. Implica saber mantener al equipo en sus objetivos, que
deben ser claros y estar bien definidos. Todos deben conocer su función y cómo
conseguir sus resultados.
Control y supervisión. Se trata de tener conocimientos de control de las áreas
funcionales para poder conocer el resultado de su gerencia. También incluye saber
aplicar las mejoras que sean necesarias a su gestión.
En conclusión, el directivo debe ser una persona completa, que tenga capacidades de
los tres grupos de habilidades directivas. Si carece de algunas de las competencias
básicas, la organización podría resentirse.

La brújula organizacional

Este elemento es medular para triunfar en la administración, y saber como contribuimos

a la eficacia y la eficiencia de la organización, lo cual permitirá maximizarlas y así
aumentar el éxito en nuestra carrera.
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los
diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia posible.
Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los
máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen
principalmente funciones organizativas.
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo
(jefes de sección, división o equipo).
Conclusiones

La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y

el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia
determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo de
un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser
divididas en varios aspectos.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar.
De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se
logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide
temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las
demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de
las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la
esencia y el corazón de lo administrativo.

Resultados del test:

Planear Organizar Dirección Control

36 pts. 41 pts. 40 pts. 39 pts.

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