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La Gerencia Integral
Es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organizacin en busca de
una mayor competitividad:
La estrategia: Para saber a dnde vamos y como lograrlo.
La organizacin: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: Para dinamizar la organizacin y animar a su gente.
La Gerencia Integral atribuye como fin a la Accin Empresarial la competitividad,
es decir, el xito relativo, con respecto al desempeo de los competidores.
Con la gerencia integral se busca la mayor competitividad, asegurando la
supervivencia, la rentabilidad y el crecimiento de la empresa en un entorno
competitivo.
Qu es la Gerencia Integral?
Se podra definir como la unificacin de los procesos de Planeacin, Organizacin,
Direccin y Evaluacin necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas en una
empresa.
Hasta ahora han existido dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas
dedicados a las tareas tcnicas dentro de funciones bien definidas y delimitadas,
que aspiran a la gerencia general y un nuevo tipo de gerente que vendr a liderar
a las empresas del siglo XXI, experto en su rea funcional y nunca ajeno al
manejo global de la empresa, este es el gerente integral.
EL GERENTE INTEGRAL MANEJA CINCO RECURSOS
Recursos humanos
personas
Recursos fsicos
Recursos financieros
dinero
Recursos tecnolgicos
tecnologa
Tiempo
GERENCIAS
Humanos
personal
Financieras
planeacin, marketing
Tecnolgicas
investigacin y desarrollo
Tiempo
Planificacin
El gerente general deber actuar como capitn de un equipo, pero muchas veces
acta como rbitro entre las gerencias. Hoy en da, esta manera de organizar la
accin empresarial es totalmente obsoleta.
La empresa es un todo, cada accin que se realice en una gerencia afecta a las
dems, y el gerente general no puede permitirse pasar su tiempo pacificando a las
facciones internas cuando e verdadero enemigo esta afuera y es la competencia.
Adems la tecnologa moderna permite con la ayuda del computador integrar las
gerencias en un solo sistema en un sistema integrado.
El gerente integral
El gerente integral trata de resolver los problemas de la empresa mientras que los
gerentes tradicionales curaban un rgano a empresas de otro. Por lo tanto el
gerente integral es bilinge
al
Informacional
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organizacin
Controlar la implementacin de la estrategia
Decisional
De acuerdo con el autor el jefe de antao daba rdenes el jefe de ahora negocia y
convence. La planificacin estratgica consiste en mejorar la situacin de la
empresa frente a la competencia se dice que el gerente integral maneja el cambio.
GESTIN ESTRATGICA
La gestin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones de diferentes funcionalidades que permitirn a las organizaciones
alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las
organizaciones, desarrollando polticas y planes para alcanzar esos objetivos, y
asignando recursos para implementar esas polticas y planes. La gestin
estratgica, por tanto, combina las actividades de varias reas funcionales de una
organizacin para lograr objetivos organizacionales. Es el nivel ms alto de
actividad gerencial.
se
hayan
alcanzado, la
gestin
estratgica
pasara
tener
la