Costos,

Presupuestos y
Programación de
Obras
Ing. Julio Gonzales Chura, PMP®
 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

• El Precio Unitario Directo o llamado también mayormente análisis de

precio unitario es la sumatoria de:

Precio Unitario Precio Unitario Mano de Obra +

de la Partida = Precio Unitario Materiales De la Partida +
Precio Unitario Equipo y Herramientas.

• Estos análisis de precios unitarios representan el costo directo

en el Presupuesto Total de la Obra.
 2

VIDEO INTRODUCTORIO

http://www.youtube.com/watch?v=AcjdeUZIIPw
Tipos de Costos

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS y
GENERALES
Conceptos adicionales
Ley de Rendimientos Decrecientes
Afirma que cada vez se obtendrá menos producción adicional a medida que se añadan cantidades
adicionales de un recurso manteniendo el resto de recursos constantes.
Losrendimientos decrecientes se originan por la interrupción de todo el proceso productivo a
medida que unidades adicionales de trabajo se añaden a una cantidad fija de capital
Tomado de: “Fundamentos de Economía” por Irvin B. Tucker

https://www.youtube.com/watch?v=-cSUDp1VEuY
Conceptos adicionales
Ley de Brooks: Rendimiento decreciente en software
“Agregando recursos humanos a un proyecto retrasado
lo hace demorarse aún más” (1975)
Tomado de: “Administración de Proyectos” por Ted Klastorin

Cuánto demoraría tu Añádele un mes de Pero Ellos serántan

proyectocon 2 entrenamiento, un mes por la después de productivos
personas más? complejidad generada y uno más todo eso... comoesta
para controlar el drama reunión.

En este caso el problema pasa por las comunicaciones.

Nro de conexiones: N*(N-1)/2
Gestión de Costos del Proyecto Según el PMBOK

➢ Gestiona la estimación, presupuesto y control de los costos de manera

que el proyecto pueda culminar dentro del presupuesto aprobado.

➢ En proyectos pequeños, la estimación de costos y preparación de

costos están tan ligadas que se consideran un solo procesos.

➢ La definición temprana del alcance del proyecto es crítica para los

costos.

➢ El trabajo involucrado los procesos la Gestión de Costos está precedido

por la planificación del equipo del proyecto dada por Desarrollar el
Plan para la Dirección del Proyecto.
49 PROCESOS EN PROYECTOS Según el PMBOK
ESTIMAR LOS COSTOS

➢ La precisión de una estimación del proyecto se incrementará a

medida que el proyecto avance a través del ciclo de vida del
proyecto.

➢ Por ejemplo, un proyecto en la fase de iniciación puede tener un

orden aproximado de estimación de magnitud (ROM) en el
intervalo de -25% a +75%. Más adelante en el proyecto, como se
conoce más información, las estimaciones definitivas podrían
reducir el rango de precisión de -5% a +10%, o -10% a +10%.

➢ En algunas organizaciones, hay pautas sobre cuándo se pueden

realizar estas mejoras y el grado de confianza o precisión que se
espera.
ESTIMAR LOSCOSTOS

Entregable: Lo que debemos hacer

Actividades: Cómo hacer entregable

Recursos: Qué utilizaremos para ello

Costos: El valor monetario que todo

ello representa
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Estimación Paramétrica
◼ Utiliza la relación estadística de información histórica con algunas variables
del proyecto.

◼ Se puede aplicar a todo o parte del proyecto, en conjunto con otras técnicas.

◼ Produce un resultado más exacto, dependiendo de la calidad del modelo,

pues este puede ser muy simple o muy complejo.

Ejemplo:
Mediante la correlación de datos históricos
podemos encontrar una ecuación para estimar
costo de futuros entregables: Si necesitamos
producir 20 nuevos entregables, éstos costarán:

Y = 1.57*20+29.65 = 61.05 u.m.

Tomado de: “El ABC para un Director de ProyectosExitoso” por Pablo Lledó
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Estimación Ascendente

Entregable A (=$325)
Actividad A.1 (=$150) ✓ También conocida como: Bottom-Up o de Abajo-
• Actividad A.1.1 ($50) Arriba
• Actividad A.1.2 ($100) ✓ Técnica que toma las actividades de un entregable y
estima costos en detalle.
Actividad A.2 (=$175)
✓ El costo del entregable es la suma del costo de las
• Actividad A.2.1 ($25)
actividades.
• Actividad A.2.2 ($150) ✓ Resultado más exacto, más laborioso.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

ESTIMACIÓN POR 3 VALORES

✓ Propuesta enel desarrollo de la Técnicade Evaluacióny Revisiónde Programa (PERT).

✓ Asume que duración de actividades sigue distribución beta.

✓ La distribución de la duración de los proyectos sigue la distribución estándar.

Optimista (Co)
Más probable (Cm)
Pesimista (Cp)

Estimación por
3 valores

Según PERT:
Duración esperada = (Co+4Cm+Cp)/6
Desviación estándar = (Cp-Co)/6
Varianza actividad = [(Cp-Co)/6]2

Varianza del proyecto = ∑ Varianza Actividad

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

– Ejemplo Estimaciónpor 3 valores:

En un proyecto de construcción se cuenta con información histórica de proyectos
anteriores. Se requiere tomar los datos para la estimación del costo de un
entregable untanto complicado. Losdatos son $40,
$50, $45, $55, $60, $45, $65, $45, $45, $70. Estimar el costo del entregable
empleando esta información.

Estimado pesimista = $....... Entregable costará entre:

Estimado optimista = $.......
Estimado más probable = $ ……..
Aplicando fórmulas:
Costo esperado = $ ………
Desviación estándar (σ) = $ …….
$......... a $.......... con una probabilidad de 68%
$......... a $.......... con una probabilidad de 95%
$......... a $.......... con una probabilidad de 99%
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Reservas de
– Análisis de la Reserva Contingencia

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴 = 𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝐴 + 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜_𝐴

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 = 𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑑𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 + 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜_𝑃

🖙 LaReservade Contingencia (RC)forma parte de LíneaBasede

Desempeño de Costos.
🖙 Puede ser un % del estimado de costo, una cantidad fija o calculada por
métodoscuantitativos.
🖙 Seutiliza para atender riesgos identificados aceptados, para los que se
quiere tener unaprotección desarrollando accionesde contingencia o
mitigación, una vez que se presente el riesgo.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

❑ Análisis de la Reserva
🖙La Reserva Gestión (RG), que es responsabilidad de la organización, se utiliza
para atender los riesgos no identificados o “Lo desconocido de lo desconocido”
haciendo trabajo que está dentro del alcance del proyecto.
🖙La RG forma parte del presupuesto pero no de la línea base; sin embargo, su uso
implica actualizar la línea base para incluir el gasto

Línea Base de Costo = Costo del EDT + Reserva de Contingencia

Presupuesto = Línea Base de Costo + Reserva de Gestión

➢ Pregunta tipo examen PMP

La planificación está avanzando para un proyecto que trata el estudio

de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El
director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con el
proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los
costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?

a) Paramétrica.
b) Ascendente.
c) Análoga.
d) Análisis de reserva.
DETERMINAR EL PRESUPUESTO

➢ Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las

actividades individuales y paquetes de trabajo, para establecer una
línea base autorizada de costos.
➢ Los presupuestos del proyecto constituyen los fondos autorizados
para ejecutar el proyecto.
➢ El desempeño de los costos del proyecto se medirá respecto al
presupuesto autorizado.
 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

❖ Suma de costos
✓ Las estimaciones de costos se suman por paquetes de trabajo de
acuerdo con la EDT. Las estimaciones de los costos del paquete
de trabajo se agregan a los más altos niveles de componentes de
la EDT (como cuentas de control) y, en definitiva de todo el
proyecto.

❖ Conciliación del Límite de Financiamiento

✓ El gasto de los fondos debe conciliarse con los límites de los
recursos en la asignación de fondos para el proyecto.
✓ Una diferencia entre los límites de los recursos y de los gastos
previstos a veces es necesaria la reprogramación de los trabajos
para nivelar la tasa de gastos. Esto se logra mediante la
colocación de restricciones de fecha impuestas para el trabajo en
el cronograma del proyecto.
 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

❖ Relaciones Históricas
✓ Las relaciones históricas que dan lugar a estimaciones paramétricas o
estimaciones análogas implican el uso de las características del proyecto
(parámetros) para desarrollar modelos matemáticos para predecir los
costos totales del proyecto.
✓ Tanto el costo y exactitud de los modelos análogos y paramétricos pueden
variar ampliamente.
✓ Son más propensos a ser fiable cuando:
o La información histórica usada para desarrollar el modelo es correcto,
o Los parámetros utilizados en el modelo son fácilmente cuantificables y
o Los modelos son escalables, de modo de funcionan para los proyectos
grandes, pequeños y fases de un proyecto.
Tomado de: “El ABC para un Director de Proyectos Exitoso” por Pablo Lledó
SALIDAS

Línea Base de Costos

➢ Es el presupuesto aprobado, desarrollado en el tiempo, se presenta
generalmente como una curva “S”.
➢ Se utilizará para medir el rendimiento del proyecto durante su desarrollo
➢ Para ello mapeamos los costos a lo largo del cronograma.

014/07/2014

013/08/2014
01/01/2014
01/02/2014

01/03/2014

01/04/2014

01/05/2014

01/06/2014

01/09/2014

01/10/2014
Fecha

Entregable 1 50 30 40 100 460 300 50

Entregable 2 20 180 150 310 370 100

Entregable 3 120 250 200 100 100

Entregable 4 30 20 10 20 30 40 30 40 50

Total 100 50 50 300 300 600 600 600 550 50

Total Acum 100 150 200 500 800 1400 2000 2600 3150 3200
SALIDAS
Requerimientos de fondos o requisitos para financiamiento

Presupuesto del proyecto

Reserva de Gestión

Requerimiento de Fondos
Acumulados

GastosReales
Valores

Línea Base de
Costos

Tiempo

Tomado de: “PMBOK”, 2012, 5ta Edición, por PMI

➢ Pregunta tipo examen PMP
La reserva de contingencias de los costos debe ser:

a) Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la reserva.

b) Añadida a cada actividad para proveerle al cliente un camino crítico más corto.
c) Mantenida por la dirección para cubrir los sobrecostos.
d) Añadida a los costos base del proyecto para que pueda dar cuenta de los riesgos.
 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

• El Precio Unitario Directo o llamado también mayormente análisis de

precio unitario es la sumatoria de:

Precio Unitario Precio Unitario Mano de Obra +

de la Partida = Precio Unitario Materiales De la Partida +
Precio Unitario Equipo y Herramientas.

• Estos análisis de precios unitarios representan el costo directo

en el Presupuesto Total de la Obra.
Derecho del Trabajo en
Construcción Civil

Curso: Costos, Presupuestos y Programación de Obras

 CONTRATO DE TRABAJO EN EL RÉGIMEN ESPECIAL
DE CONSTRUCCION CIVIL

Coexisten los elementos esenciales

de todo trabajo:

▪ Prestación Personal
▪ Remuneración
▪ Subordinación
 CONTRATOS DE TRABAJO EN EL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL

a) No existen formalidades para el contrato de

trabajo.
b) No es aplicable el Período de Prueba de 3 meses.
c) Las características en el trabajo en Construcción:
▪ Eventualidad
▪ Ubicación relativa
CARACTERISTICAS DEL REGIMEN

▪ Esun Régimen Especial.

▪ La vigencia de su trabajo está
supeditada a la duración de las labores
para las que fue contratado.
▪ Solo pueden ser despedidos al cierre
de la semana laboral ó al término de la
partida asignada.
CONCEPTO:

Es toda persona física que realiza libremente y de

manera eventual o temporal, una labor de construcción
para otra persona natural o jurídica dedicada a tal
actividad, con relación de dependencia y a cambio de
una remuneración.
CATEGORÍAS

Operarios

Oficiales

Peones
 JORNALES BÁSICOS VIGENTES
Convenio Colectivo 2016 -2017
Suscrito el 15 de Julio del 2016.
Actualmente son: Incremento: Operario :S/. 2.80
Oficial :S/. 1.80
Ayudante :S/. 1.60

Convenio Colectivo suscrito 2018 -2019

Suscrito el10 de agosto de 2018
OPERARIO:
S/. 71.80 diarios Incremento: Operario S/. 2.90 soles
Oficial S/. 1.70 soles
Peón S/. 1.60 soles

OFICIAL: Convenio Colectivo suscrito 2019 -2020

Suscrito el 05 de setiembre de 2019
S/. 56.55 diarios
Incremento: Operario S/. 3.10 soles
Oficial S/. 1.70 soles
AYUDANTES/PEON Peón S/. 1.60 soles

S/.50.80 diarios Convenio Colectivo suscrito 2020 -2021

Suscrito el 24 de agosto de 2020
Incremento: Operario S/. 1.50 soles
Oficial S/. 1.15 soles
Peón S/. 1.10 soles
https://www.youtube.com/watch?v=o8qHlObykpw
 BONIFICACIONES Y ASIGNACIONES
• Bonificación unificada de construcción
• Bonificación por alta especialización
• Bonificación por labor en feriados
• Bonificación por altura
• Bonificación por altitud
• Bonificación por contacto directo con el agua y aguas servidas
• Asignación por movilidad acumulada
• Asignación por escolaridad
• Asignación por defunción
• Bonificación por riesgo de trabajo bajo la cota cero
BONIFICACIONES Y ASIGNACIONES

BONIFICACIÓN POR TRABAJAR

EN ALTAS TEMPERATURAS EN
INFRAESTRUCTURA VIAL (Mezcla
asfáltica)
Cambios en el
BONIFICACION POR Convenio Colectivo
DESCANSO/PAGO EN BAJADA 2017 - 2018

BONIFICACION POR TRABAJO

NOCTURNO
BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL

BONIFICACIÓN UNIFICADA DE CONSTRUCCION (BUC)

Reúne las bonificaciones por desgaste de ropa y herramientas, alimentación, agua

potable y bonificación por especialización (RSD N°193-91-ISD-NEC del 21.06.91).

OPERARIO:
32% del jornal básico (Para todos los • Se otorga por día efectivamente
operarios) laborado.
• No es base computable para el
OFICIAL: pago de Vacaciones,
30% del jornal básico Gratificaciones, Asignación Escolar,
CTS.
PEÓN: • La BUC no se toma en cuenta para
30% del jornal básico el jornal dominical.
 BONIFICACION POR ALTA ESPECIALIZACION
(BAE)

▪ Se abona a los trabajadores Operarios Certificados por

Instituciones Educativas o por el empleador de ser el caso.
▪ Se otorga por día efectivamente laborado en semana completa
a razón de:
▪ Operario Operador de Equipo Pesado 10% de JB
▪ Operario Operador de Equipo Mediano 8% de JB
▪ Operario Electromecánico 15% de JB
▪ Topógrafo 9% de JB
BONIFICACION POR ALTA ESPECIALIZACION
(BAE)

▪ No se paga los Domingos Trabajados, Feriados o DSO.

▪ No es base de cálculo computable para la CTS, Vacaciones ni
Gratificaciones.
▪ El Convenio define quienes califican como operadores de equipo
pesado, mediano y a que especialidades de electromecánicos
les corresponde el BAE.
ASIGNACIÓN ESPECIAL – LABOR EN DÍAS
FERIADOS
• La asignación especial por desarrollo de labores en días feriados, está
conformado de la siguiente manera:
• 10% de la BUC
• 10% de la BAE ( en caso corresponda)
• La AE aplica únicamente respecto de los siguientes feriados:
• Año Nuevo (1° de enero)
• Viernes Santo
• Día de Trabajo (1° de mayo)
• Fiestas Patrias (28 de julio)
• Día de los trabajadores de construcción civil (25 de octubre)
• Navidad del Señor (25 de diciembre)
• La AE no es computable para el cálculo de la indemnización por tiempo de
servicios, gratificaciones legales, vacaciones ni beneficios sociales
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL

BONIFICACIÓN POR ALTURA

(RM N°480 del 20.03.64, RM N°072 del 4.02.67)
• Por Convenio Colectivo 2012-2013 incrementa de 5 % a 7%.
• Equivalente al 7% del jornal básico por cada cuatro pisos.
• Se aplica a partir del cuarto piso. Obras de Edificación.
• Cuando no se puede determinar cuatro pisos, se paga a partir de los 10m. desde la
cota del suelo.
• Aplicable a trabajadores en tanques elevados (5 m. de altura).
• No es base computable para beneficios sociales.
• Es de Libre disposición del trabajador. Sujeta a Impuesto a la Renta
• Por Convenio Colectivo 2010-2011 se hace extensiva a los trabajadores de tendido de
cables eléctricos en torres, montaje de estructuras metálicas prefabricadas de puentes
y todas las actividades electromecánicas que generen riesgos de caída. A partir de 5
metros y se paga tasa única 7%.sobre JB.
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
BONIFICACIÓN POR ALTITUD:

❑ Modificado por Convenio 2018-2019

❑ Obras ubicadas a 3000 m.s.n.m.
❑ Trabajadores beneficiados : Todos sin importar su lugar de
procedencia.
❑ La bonificación sube de S/2.00 a 2.50 nuevos soles por día
laborado (*).
❑ No es base computable para la CTS, Vacaciones y
Gratificaciones.
❑ Es de Libre disposición del trabajador. Sujeta a Impuesto a la
Renta.
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
BONIFICACIÓN POR EL CONTACTO DIRECTO CON EL AGUA Y
AGUAS SERVIDAS
(R.M. N°480 del 20.03.64, R.M. N°072 del 4.02.67)
❑ Equivale al 20% del jornal básico.
❑ Se abona cuando el trabajador labora en contacto directo con el agua,
es decir, que el obrero tenga que ingresar al agua para realizar su
labor.
❑ Se abona en labores como fundaciones de agua, defensa de ríos,
cimentaciones de pilares de puentes, cimentaciones en obras portuarias,
marítimas y fluviales; canales y represas; pozos, estanques y otros.
❑ En el Convenio 2007 se acordó darle esta bonificación a los
trabajadores que laboran en contacto directo con aguas servidas en los
sistemas de alcantarillado y recolectores.
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
ASIGNACION POR MOVILIDAD ACUMULADA
(RD Nº 777-87-DR-LIM del 10.07.87)
❑ La movilidad a nivel nacional se incrementa a S/ 8.00 cuando se trabaja
en día laborado, y S/ 5.00 cuando se trabaja en día domingo o feriado.
❑ Su objeto es cubrir los gastos de movilidad urbana e interurbana del
trabajador desde su residencia habitual al centro de trabajo y viceversa.
❑ Es una condición de trabajo (concepto no remunerativo).
❑ No se abona a los trabajadores que residan en campamentos.
❑ No se abona si la empresa proporciona el transporte al inicio y al
término de la jornada de trabajo.
❑ No esta afecta a aportaciones a ESSALUD por parte del empleador, ni a
aportaciones a la AFP u ONP por parte del trabajador.
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
ASIGNACIÓN POR ESCOLARIDAD
(RSD N°434-74 Cd. 91100 del 7.03.74 y R.M. Nº315-2006-TR)

❑ Equivalente a treinta jornales básicos anuales.

❑ Se abona por cada hijo menor de 18 años en edad escolar o que Estudios
Técnicos y Superiores hasta los 22 años de edad cumplidos.
❑ El trabajador debe acreditar la filiación y el estudio de los hijos declarados,
antes de finalizada la relación laboral.
❑ En caso de no acreditar el derecho a percibir esta asignación, lo percibido le
será descontado de su liquidación de beneficios sociales (RSD N°531-81-
911000 del 24.07.81).
❑ No esta afecta a aportaciones a ESSALUD por parte del empleador, ni a
aportaciones a la AFP u ONP por parte del trabajador.
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
ASIGNACIÓN POR DEFUNCIÓN
(Actualmente casi no se aplica ya que operan los seguros)
❑ Equivalente a una UIT.
❑ Esta asignación será pagada por el empleador a los
familiares al acreditar los gastos de sepelio.
❑ Es aplicable cuando el costo de la obra sea mayor a 50
UIT (Convenio Colectivo 2011-2012).
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL

TRABAJO BAJO LA COTA CERO

❑ Por Convenio Colectivo 2013-2014 incrementa esta

bonificación de S/. 1.50 a S/.1.90 diario.
❑ Se aplica en Obras de Edificación
❑ Se aplica el pago desde el Segundo Sótano o 5 metros
bajo la cota cero.
❑ Se paga hasta la culminación de las obras de estructura en
el nivel indicado.
 BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
BONIFICACIÓN POR TRABAJOS CON ALTAS TEMPERATURAS EN
INFRAESTRUCTURA VIAL (MEZCLA ASFALTICA). CC 2015-2016.
▪ Equivale a S/. 3.50 por día trabajado.
▪ Solo aplica a labores con Mezcla Asfáltica
▪ Se circunscribe a las cuadrillas de : Preparación; Vaciado y
Compactado del Asfalto
▪ Esta destinada a la compra de una bebida rehidratante
▪ Es un concepto NO REMUNERATIVO
▪ Afecto solo a Quinta Categoría. NO es base para CTS;
Gratificaciones ni Vacaciones
▪ Se pagara domingos y feriados trabajados con Mezcla Asfáltica
BENEFICIOS ECONOMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL.
BONO DE DESCANSO/BONO DE BAJADA:
• Se paga en Proyectos Remotos de Difícil Acceso
• Permanencia en el Proyecto no menos a 28 días ni mayor de 35
días consecutivos.
• Equivale a 7 jornales básicos según categoría
• Se paga en la primera semana luego del retorno del
trabajador a Proyecto.
• No es Base de calculo para Beneficios tales como CTS,
Gratificaciones y Vacaciones.
 BENEFICIOS ECONOMICOS DEL RÉGIMEN DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL.

BONIFICACION POR TRABAJO NOCTURNO:

• Es una bonificación (sobretasa) que premia la labor realizada
entre las 11 de la noche y las 6 de la mañana.
• Equivale al 25% sobre el jornal básico .
• El trabajador debe ROTAR periódicamente de labores
nocturnas a diurnas .
• Tiene carácter remunerativo para todo efecto legal.
• No es base de calculo para CTS, Gratificaciones y vacaciones.
DERECHOS Y BENEFICIOS

GRATIFICACIONES

VACACIONES

COMPENSACION
POR TIEMPO DE
SERVICIOS
 GRATIFICACIÓN PARA TRABAJADORES DE
CONSTRUCCIÓN CIVIL
GRATIFICACIONES DE FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD
(RD N°1352-82-91000 del 20.08.82)

• Perciben 40 jornales por concepto de gratificaciones de fiestas patrias y

navidad, en cada caso.
• Las gratificaciones deben ser pagadas la semana anterior a fiestas, salvo
caso de retiro o despido anterior a esa fecha.
• La gratificación de fiestas patrias se paga a razón de un sétimo (1/7) de
40 jornales por mes calendario completo, laborado de enero a julio del año
respectivo.
• La gratificación de navidad se pagara a razón de un quinto (1/5) de 40
jornales por mes calendario completo laborado, de agosto a diciembre.
 COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIOS
• No es aplicable el calculo de la CTS previsto para el régimen común.
• Es igual al 15% del total de los jornales básicos percibidos durante
la prestación de servicios.
• Se paga por día efectivamente laborado.
• No se incluye dentro del calculo el dominical.
• No se incluyen la sobretasa de las horas extras, si es base de calculo
el valor de la hora extra sin dicha sobretasa (R.M. N° 480 del
20.03.64).
• El 15% incluye, 12% por CTS y 3% por sustitución al pago de
participación por las utilidades.
 VACACIONES

Derecho a 30 días de vacaciones pagadas : Si se ha cumplido el

récord.
Pago:
❑ 30 Jornales básicos
❑ BUC
❑ Asignación Escolar
❑ Promedio Horas Extras (si estas se pagan en
forma regular)
❑ Otros conceptos de iguales características.
 VACACIONES TRUNCAS

Si no se ha cumplido el récord se pagan vacaciones truncas.

Equivale al 10% de todos los jornales básicos percibidos sin
incluir dominicales.

Estas se pagarán según la razón del cese:

❑ Por DESPIDO
❑ Por RENUNCIA
❑ Por TIEMPO DE SERVICIOS
 OTROS BENEFICIOS
Seguro de Vida (Para Obras mayores a 120 UIT)
Contratación de Póliza de Seguro - ESSALUD +VIDA, por uno monto de
S/.5.00 Nuevos Soles mensuales por trabajador, adicional al Seguro
Complementario por Trabajo de Riesgo (SCTR)

Becas para Estudio

Solicitar al SENCICO el otorgamiento de Medias Becas a los hijos menores
de 25 años para cursos de nivel técnico.

Reconocimiento de Beneficios Sociales por Descanso Médico

Computar las Gratificaciones, Vacaciones, CTS y Asignación Escolar en
caso de descanso médico hasta por 60 días al año (Art. 10, DL713 y si
Rgto.)
 OTROS BENEFICIOS

PERMISO POR DUELO:

En caso de fallecimiento de la cónyuge o conviviente debidamente

acreditada , hijos o padres del trabajador de Construcción Civil , este
tiene derecho a 3 días de permiso pagados en base a jornal básico.

Si la obra se ejecuta en lugares poco accesibles , de difícil traslado y/o

transporte del trabajador hasta su lugar de origen o residencia habitual
a fin de atender esta circunstancia se otorgará 5 días de permiso
pagado a jornal básico según convenio colectivo 2015-2016.
 APORTES Y CONTRIBUCIONES

A CARGO DEL EMPLEADOR

1. ESSALUD: 9% DE LA REMUNERACION Ahora el Essalud Vida

equivalente a S/.5.00 por mes.
2. Jubilación Anticipada: 1% de la remuneración que se abona a
la AFP
3. SCTR
4. Seguro Vida Ley.
 APORTES Y CONTRIBUCIONES
B) A CARGO DEL TRABAJADOR

1.- AFP: 13% aprox. de la remuneración asegurable. Ó SISTEMA NACIONAL DE

PENSIONES: la ONP 13%.
•El Ministerio de Trabajo en coordinación con la SBS y la ONP aprueba un “Boletín
Informativo” sobre los sistemas pensionarios vigentes, el cual debe ser entregado
obligatoriamente por el empleador a sus trabajadores ingresantes a fin de que
puedan elegir el sistema más adecuado a sus intereses. (Ley Nº 28991 sobre
desafiliación del SPP).
2.- Jubilación Anticipada: 1% de la remuneración. Se abona a la AFP .

3.- CONAFOVICER: 2% del Jornal Básico del trabajador

4.- IMPUESTO A LA RENTA: De corresponder 7UIT

 JORNADA DE TRABAJO

• TUO del Dec. Leg. 854 - ley de jornada de trabajo, horario y

trabajo en sobretiempo -. modificado por ley 27671, y su
reglamento.
• Jornada de trabajo: (8 horas diarias y 48 semanales).
• El tiempo de refrigerio no podrá ser menor a 45 minutos y no
forma parte de la jornada ni horario de trabajo, salvo convenio
que disponga algo distinto.
• La jornada de trabajo es fijada por el empleador en función a
las necesidades de la obra.
 JORNADA DE TRABAJO
Si las necesidades de la obra lo requieren, el empleador puede establecer: (Art. 9º
TUO D. Leg. 728, DS Nº 003-97-TR del 21.03.97)

▪ Modalidades de jornadas atípicas de trabajo

Regímenes Alternativos
• Se designa como día de descanso sustitutorio uno diferente al día domingo.
Regímenes Acumulativos
• Se labora días consecutivos de trabajo sustituyéndose de manera acumulativa
los correspondientes días de descanso, (Los días domingos y feriados
trabajados se acumulan y compensan dentro de los 7 días de descanso)
• Ej: 14 días de labores continuas (jornadas ordinarias) por 7 días de descanso
consecutivos pagados.
 JORNADA DE TRABAJO EN CC

▪ No se trata precisamente de una jornada atípica acumulativa.

▪ Los Domingos y Feriados trabajados se pagan con la sobretasa
correspondiente.
▪ Las horas extras se pagan con la sobretasa correspondiente.

Conclusión: Jornada 6x1.

▪ Luego de xx días permanencia en Obra, se otorga descanso
familiar, No pagado
 HORAS EXTRAS
Pacto colectivo aprobado por D.S. del 14.07.46.
TUO del Dec. Leg. 854 - ley de jornada de trabajo, horario y
trabajo en sobretiempo (Modificado por ley 27671).

• El pago de horas extras se cancela con una sobre tasa del

60% para las dos primeras horas y del 100% a partir de
la tercera hora hasta las 11 de la noche.
• Luego de las 11 pm las partes pactan el valor de la hora
Extra.
• Ambos casos deben ser calculados sobre el valor de la hora
ordinaria del jornal básico del trabajador.
CONTROL DE ASISTENCIA Y HORAS EXTRAS
Registro de Control de Asistencia y Salida del Personal
D.S.004-2006-TR y D.S.011-2006-TR
• Registro obligatorio y permanente de los ingresos y salidas de
la jornada de trabajo
• Permanencia del trabajador antes del inicio o al término de la
jornada: presunción relativa de horas extras salvo prueba en
contrario del empleador.
• Contenido: Datos del empleador, datos del trabajador, horas
y minutos de ingresos y salidas de la jornada – validación del
trabajador (firma, huella digital) - Medidas contra
adulteración, deterioro o perdida.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL RÉGIMEN
DE CONSTRUCCIÓN CIVIL

Dentro de las instalaciones de obra:

• Se debe Adecuar lugares para la toma de alimentos, en

condiciones de higiene y salubridad.
• Se debe tener lugares para cambiarse, ducharse, casilleros,
uniformes, inodoros, lavatorios.
• Verificar Normas sobre Seguridad e Higiene Ocupacional para
la construcción y su Incidencia en el costo de la obra.
 UNIFORME

• La empresa debe otorgar Dos overoles al Trabajador de

Construcción Civil al inicio de la relación laboral.
• Debe otorgar implementos de seguridad, zapatos, casco, lentes,
respiradores, tapone para los oídos, guantes. Etc.)
 TRANSPORTE

Trabajo en distintas circunscripciones:

Obligación de asumir los costos de pasajes de ida y vuelta,

alojamiento y alimentación completa cuando el trabajador
es contratado y destacado a laborar en un lugar distinto
del que fue contratado.
PROTECTOR SOLAR:

Por Convenio 2012-2013.

Los empleadores acuerdan colocar en los campamentos o
instalaciones dispensarios con protector solar para el uso de
todos los trabajadores en tanto las obras se ejecuten en la
estacion de verano o en zonas de clima soleado.
 PARALIZACIÓN DE LABORES POR
INCLEMENCIAS DEL CLIMA :

Según este nuevo acuerdo, incluido en el Convenio Colectivo

2013-2014, cuando el clima del lugar donde se desarrollen las
labores sea severo, duro o extremo, el empleador en uso de su
facultad directriz podrá suspender las labores por la(s) hora(s)
que sean pertinentes.

En esos casos corresponde pagar al trabajador el 100% de las

horas ordinarias dejadas de trabajar sin que exista la necesidad
de recuperarlas.
 TIEMPO PERDIDO EN RCC

▪ Según este nuevo acuerdo, incluido en el Convenio Colectivo

2014-2015, el tiempo perdido durante la jornada de trabajo
que se produzca por caso fortuito, fuerza mayor o por
cualquier otro circunstancia no imputable a los trabajadores, no
afectará las remuneraciones y demás condiciones de trabajo.
Por tanto, los empleadores reconocerán como trabajo efectivo
las referidas suspensiones de labores según corresponda de
acuerdo al TUO del D. Leg. 728.
Ubicación
El proyecto comprende la construcción
de las estructuras de una Planta
Industrial ubicada en el Distrito de Lurín.

Estructuras Principales
Almacén

Edificio
Cisterna
Excavación de zapatas
 Estructura Metálica

Izaje columnas metálicas

 ¿Qué es un ratio…?
… Es el consumo de recursos expresado por unidad de trabajo

Recursos … Representa la eficiencia

en el trabajo. Por ejemplo:
HH/Kg, US$/m3
Trabajo

¿Qué es el rendimiento…?
… Es la cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un periodo
determinado
Trabajo
… Representa la velocidad
de avance. Por ejemplo:
m3/día, ml/día Periodo
¿Qué es …?

… Es una metodología de cálculo del costo por unidad de la partida

presupuestal

… Se basa en determinar la cantidad de recursos por

unidad en función al rendimiento de una cuadrilla

… Por ejemplo:
 Recursos
Considerados

Rendimiento Nombre de Unidad de Precio

de MO y EQ Partida Avance Unitario Total
Presupuestal
 Ratio de MO
1.7600 HH/m3
Cuadrilla x jornada
Rendimiento

Rendimiento
50 m3/día

Desperdicio
20 %

Ratio de EQ
1.69 US$/m3
 ¿Qué es …?
… Es una previsión de egresos (costo) e ingresos (venta) generados
por el proyecto.
¿Qué es el presupuesto contractual…?
… Es el presupuesto con el que fue adjudicado el proyecto para su
ejecución. También se llama presupuesto de venta y lo elabora el equipo
de presupuestos.

¿Qué es el presupuesto meta…?

… Es el presupuesto elaborado por el equipo de obra durante los
primeros meses del mismo. Se basa en el presupuesto contractual,
experiencia y conocimiento de las condiciones reales de obra. Se elabora
con el fin de evaluar las metas económicas del proyecto.
 Costo Directo
El costo directo es la suma de los costos de material, mano de obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la ejecución de una obra.

Estos precios unitarios se analizan de cada una de las partidas conformantes de una obra.

Insumos
Los insumos que intervienen en el análisis de precios unitarios los podemos agrupar en cuatro grupos
siendo estos:
• Mano de obra
• Materiales
• Maquinaria y/o equipos
• Herramientas

Estos insumos intervienen en forma directa en la ejecución de la obra y cada una de ellas con sus
características particulares
 Mano de Obra
El Costo Unitario de la Mano de Obra se calcula teniendo como base :

La jornada laboral de 8 horas de trabajo diarias habiendo un total de 48 horas semanales.

El Precio de cada hora de cada obrero (operario, oficial, peón) se debe determinar de acuerdo
al costo Hora - Hombre vigente en obras de Edificación.
Dentro de este costo Hora Hombre estará incluido:

1. Remuneración básica vigente o jornal básico (JB)

2. Bonificación Unificada de Construcción (BUC)
3. Leyes y Beneficios Anuales sobre la RB
4. Leyes y Beneficios Anuales sobre el BUC
5. Bonificación por Movilidad acumulado
6. Overol

Cuadrilla (C).- Cuadrilla es el numero de obreros que se necesita para hacer una determinada
cantidad de trabajo definido por la partida en análisis.

Para efecto de desarrollar el análisis de costos unitarios de cada una de las partidas, se
debe contar la información que corresponde a los siguientes aspectos.
 Costo hora - hombre
La remuneración de los trabajadores de construcción civil a partir del 05.06.96 por
efecto de la Resolución Ministerial No. 051-96-tr de 04.06.96, las empresas
constructoras mejoraran a nivel de obra directamente con sus trabajadores
pudiendo pactarse o revisarse los diferentes rubros de convenios del Régimen
Laboral de Construcción.

El Costo hora–hombre, representa el valor o precio del trabajo desarrollado en el

tiempo de una hora por el personal que forma parte de algunas de las categorías.

En estos costos hora-hombre debe estar incluidos salarios, beneficios sociales,

tributos, jubilación, escolaridad y otros desembolsos económicos que demanda el
trabajo que desarrolla este personal durante 1 hora.
 COSTO HORA - HOMBRE EN EDIFICACION DEL 01.06.2020 AL 31.05.2021

DESCRIPCION CATEGORIAS
OPERARIO OFICIAL PEON
Remuneración Básica del 01.06.2020 al 31.05.2021 71.80 56.55 50.80

Total de Beneficios Leyes Sociales sobre la 84.17 66.17 59.44

Remuneración Básica.
Operario 117,23%
Oficial 117,01%
Peón 117,01%

Bonificación Unificada de Construcción (BUC) 22.98 16.97 15.24

Seguro de Vida ESSALUD - Vida (S/.5.00/mes) 0.17 0.17 0.17

Bonificación Movilidad Acumulada 8.00 8.00 8.00

(Res. Directoral Nº 777-87-DR-LIM del 08.07.87)

Overol (Res. Direc. Nº 777-87-DR-LIM de 08.07.87) 0.60 0.60 0.60

( 2 x S/.90,00)/302

Total por día de 8 horas 187.72 148.46 134.25

Costo de Hora Hombre (HH) 23.46 18.56 16.78

Gerencia de Planeamiento y Control de Gestión Lámina 85

 TABLA DE PORCENTAJES DE BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES DE EDIFICACION A CARGO DEL EMPLEADOR
APLICABLE SOBRE LA REMUNERACION BASICA VIGENTE DE 01.06.2020 AL 31.05.2021

Sobre Bonif. Unificada

CONCEPTO Sobre remuneración básica
de Costrucción
1,00 PORCENTAJES ESTABLECIDOS
1,01 Indemnización:
- Por tiempo de servicios 12.00
- Por participación de Utilidades 3.00
1,02 Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
- Prestaciones Asistenciales (Ley 26790 del 18.05.97) 1.30 1.30
- Prestaciones Económicas 1.30 1.30
1,04 Régimen de prestaciones de Salud (ESSALUD) 9.00 9.00
2,00 PORCENTAJES DEDUCIDOS
2,01 Salario Dominical 17.80
2,02 Vacaciones record (30 días) 11.54
2,03 Gratificación por Fiestas Patrias y Navidad 22.22
2,04 Jornales por días feriados no laborables 3.88
2,05 Asignación Escolar (Promedio 3 hijos) 25.00
3,00 REGIMEN DE PRESTACIONES DE SALUD (ESSALUD)
3,01 Sobre Salario Dominical 9% de 17,80% 1.60
3,02 Sobre vacaciones record 9% de 11,54% 1.04
3,03 Sobre gratific. De Fiestas Patrias y Navidad 9% de 22,22% 2.00
3,04 Sobre jornales por días Feriados no laborables 9% de 3,88% 0.35
4,00 SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO
4,01 Sobre Salario Dominical 2,60% de 17,80% 0.46
4,02 Sobre vacaciones record 2,60% de 11,54% 0.30
4,03 Sobre gratif. De Fiestas Patrias y Navidad 2,60% de 22,22% 0.58
4,04 Sobre jornales por días feriados no laborables 2,60% de 3,88% 0.10
SUB-
TOTAL 113.47 11.60
Incidencia de Leyes sociales sobre la Remuneración Básica, Operario 3.76%
y la Bonificación Unificada de Construcción Oficial 3.54%
Peón 3.54% (Ver Anexo)
TOTAL Operario 117.23
Oficial 117.01
Peón 117.01
 ANEXO
CALCULO DE INCIDENCIA DE LAS LEYES SOCIALES EN LA BONIFICACION
UNIFICADA DE CONSTRUCCION
SOBRE LA REMUNERACION BASICA AL 01.06.2020

EDIFICACION
CONCEPTO CATEGORIAS
OPERARIO OFICIAL PEON
Sobre Remuneración Básica
1 S/. 71.80 S/. 56.55 S/. 50.80
vigente

Bonificación Unificada de
2 S/. 22.98 S/. 16.97 S/. 15.24
Construcción

Leyes Sociales sobre la

Bonificación Unificada de
3 S/. 2.70 S/. 2.00 S/. 1.80
Construcción (BUC) (BUC x
11,60%)

% de incidencia del BUC

sobre la Remuneración 3.76% 3.54% 3.54%
Básica (3)/(1)x100%
Ejemplo:

Lámina 88
 S/.
DESCRIPCION
Por Hora

Capataz 25.80 – 28.15

Operario 23.46
Oficial 18.56

Peón 16.78

Lámina 93
Incidencias
Calculo del APORTE del Análisis del Precio Unitario
en Función al Rendimiento

𝑵𝑯 ∗ 𝑪𝒂
1. 𝑪𝒐 =
𝑹

Co = Cantidad día hombre en base a una cuadrilla y un rendimiento, se calcula para cada obrero
integrante de la cuadrilla. (HH/und partida)
Ca = Integrantes de la cuadrilla. Se calcula por separado para cada obrero de la cuadrilla.
R = Rendimiento de la Cuadrilla.
NH = Numero de horas diarias de trabajo. Se utiliza 8 horas.

Lámina 95
Lámina 97
Lámina 98
Preguntas …!!!