Aldo Javier Solis Aguilar Tarea 9

200715301

Proyección de Costos
La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma. Al hacer la aproximación de los costos, el estimador debe considerar las posibles causas de variación, incluyendo los riesgos. Las estimaciones de costos generalmente se expresan en unidades monetarias (dólares, euros, yen, etc.) para facilitar las comparaciones tanto dentro como entre los proyectos.

Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa 2. Activos de los Procesos de la Organización 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Estructura de Desglose del Trabajo 5. Diccionario de la EDT 6. Plan de Gestión del Proyecto 7. Plan de gestión del cronograma. 8. Plan de gestión de personal. 9. Registro de riesgos.

Herramientas y Técnicas
1. Estimación por Analogía 2. Determinación de Tarifas de Costos de Recursos 3. Estimación Ascendente: estimar el costo de paquetes de trabajo individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel más bajo de detalle. 4. Estimación Paramétrica técnica que utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras variables 5. Software de Gestión de Proyectos las hojas de cálculo computarizadas, y las herramientas de simulación y estadísticas. 6. Análisis de Propuestas para Licitaciones 7. Análisis de Reserva: Las reservas para contingencias son costos estimados que se utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Estos eventos son “incógnitas conocidas”, y forman parte del alcance del proyecto y de las líneas base de costo. 8. Costo de la Calidad: puede utilizarse para preparar la estimación de costos de las actividades del cronograma. Proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC Realizado según la proporción presupuestada. Este método de EAC toma en cuenta el desempeño real del proyecto a la fecha (ya sea favorable o desfavorable), como lo representan los costos reales, y prevé que el trabajo según la ETC se llevará a cabo de acuerdo con el ratio presupuestado. Cuando el desempeño real es desfavorable, el supuesto de que el desempeño

realizado según el CPI actual. Proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC.futuro mejorará debe aceptarse únicamente cuando está sustentado por un análisis de riesgo del proyecto.. Ecuación: EAC = AC + BAC – EV. de acuerdo con el juicio del director del proyecto. Este método es tanto más útil cuanto el cronograma del proyecto es un factor que afecta el esfuerzo de la ETC. 50/50 o alguna otra proporción). Ecuación: EAC = BAC / CPI acumulativo. Este método supone que se espera que lo que el proyecto ha experimentado a la fecha continúe en el futuro. Se supone que el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según el mismo índice del desempeño de costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido a la fecha. 80/20. Ecuación: AC + [(BAC – EV) / (CPI acumulativo x SPI acumulativo)]. realizado considerando ambos factores (SPI y CPI). . Proyección de la EAC basada en el trabajo correspondiente a la ETC.ej. el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según una proporción de eficiencia que toma en cuenta tanto el índice del desempeño de costos como el índice de desempeño del cronograma. En esta proyección. Supone un desempeño de costos negativo a la fecha y la necesidad de que el proyecto se comprometa firmemente a respetar el cronograma. Las variaciones de este método miden el CPI y el SPI según diferentes valores (p.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful