Estimación de costos

INTEGRANTES:
Calderon Palomino Yeraldine
Campos Mendoza Etthel
De La Cruz Peña Camila
Hidalgo Yraula Karolay
Yauricasa Noa Saira
 Origen
El origen de la ingeniería química suele situarse
en Inglaterra con la publicación en 1880 por
George E. Davis, en Manchester, de sus lecciones
de Ingeniería Química seguidas en 1901 por su
libro Handbook de Ingeniería Química.
Posteriormente esta ingeniería se desarrolla en
varios países de Europa y en Estados Unidos. Así
pues la Ingeniería Química ha cumplido mas de
un siglo de actividad como rama independiente
de la química y de otras ingenierías.
 Introducción

La estimación de costos es una predicción basada en la información

disponible en un momento dado. Incluye la identificación y
consideración de diversas alternativas de cómputo de costos para
iniciar y completar el proyecto.

Para lograr un costo óptimo para el proyecto, deben tomarse en

cuenta las concesiones entre costos y riesgos, tales como fabricar
en lugar de comprar, comprar en lugar de alquilar, y el intercambio
de recursos. Por lo general, la estimación de costos se expresa en
unidades monetarias (dólar, euro, yen, etc.), aunque en algunos
casos pueden emplearse otras unidades de medida, como las horas
o los días de trabajo del personal para facilitar las comparaciones,
eliminando el efecto de las fluctuaciones de las divisas.
La estimación de costos es una de las tareas más frecuentes de un profesional que
se dedica a proyectos de construcción.

Para llevar a cabo una estimación de costos existen diversos métodos. Estos
dependen del nivel de avance del proyecto, de la información disponible y del nivel
de detalle al que se quiere predecir.

La estimación de costos es una de las tareas más frecuentes

de un profesional que se dedica a proyectos de construcción.
 ESTIMACIÓN POR FACTORES

Este método se basa en la aplicación de factores a algún ítem relevante del costo de un proyecto
para determinar el costo de otros elementos necesarios.Por ejemplo, se puede estimar el costo de
instalación, de operación y de mantenimiento de un equipo como porcentaje de la inversión inicial.

La principal ventaja de este método es que opera de manera simple y rápida. En contraparte, su
desventaja se centra en la dependencia de la estimación del costo del elemento base y del factor
de relación. 
La estimación de costos es una de las tareas más frecuentes
de un profesional que se dedica a proyectos de construcción.
 ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA
Usa información y datos de proyectos realizados Esta estimación se basa en relaciones empíricas
y los aplica para la estimación de un nuevo entre parámetros de costo y parámetros de
proyecto. Para ello se asume que la definición desempeño o resultados (tamaño, calidad,
del alcance del nuevo proyecto es similar al capacidad, etc.).
proyecto de referencia. 
También llamado top-down, es un método para En otras palabras, define el costo en función de
cuestionar el costo desde lo más general hasta uno o más parámetros técnicos tales como
llegar a lo específico. Se utiliza cuando se características físicas u operativas.
cuenta con experiencia en proyectos de
inversión similares que
Lasirvan
estimación
comodeguía
costos es una de las tareas más frecuentes
de un profesional que se dedica a proyectos de construcción.
El dimensionamiento es la realización de los balances de materia y
energía (BMyE) ya que estas con las herramientas necesarias para
contabilizar los flujos de materia y energía entre un determinado
proceso industrial y los alrededores o entre las distintas
operaciones que lo integran.
Una vez realizados los BMyE necesarios se pueden hacer unos
cálculos iniciales en los que se obtengan como resultados
fundamentales como:
• Dimensiones principales: altura, longitud, anchura, diámetro, etc.

Volumen

Superficie en planta

Capacidad de trabajo

Caudal
• La estimación de un costo es un número que muestra la relación entre
el precios de un bien en un tiempo “t” y el precio del mismo bien en un
tiempo “t base”. Si se conoce el costo pasado en una fecha
determinada, el costo presente puede determinarse por la siguiente
fórmula:

• Los índices de costos pueden usarse en una estimación general, pero

ningún índice toma en cuenta todos los factores, tales como avances
tecnológicos específicos o condiciones locales. Los índices más comunes
permiten una estimación aproximadamente correcta si el período de
tiempo involucrado es menor de 10 años.
El método comienza con la estimación de un
costo base en función de alguna dimensión
del equipo. Ese costo base implica acero al
carbón como material de construcción, una
geometría base del equipo, una presión de
operación moderada y un año base de 1968.
Ese costo debe corregirse luego al incorporar
los datos de material de construcción,
geometría, presión y año para la estimación
del equipo deseado.
 Técnica modular de
Gutthrie en una Planta
Petroquímica
• Se observa que el costo de otros rubros esenciales, necesarios para
completar el sistema puede correlacionarse con la inversión en los
equipos principales y que la inversión fija total puede estimarse por
aplicación de factores experimentales a la inversión básica
• El error de circunstancias especiales ocurre ya que las correlaciones
pueden estar basadas en una lista de precios del fabricante, en el precio
real de compra para una compañía, o una mezcla de ambas. El precio
real de venta depende de dichos factores pero sobre la base de oferta y
demanda, es decir, de cuán ansioso esté el fabricante por vender el
equipo y de las relaciones comerciales anteriores entre el fabricante y el
comprador.
 Técnicas
• Aporta una perspectiva valiosa sobre el ambiente
y la información procedentes de Proyectos
JUICIO DE similares anteriores. También puede utilizarse
para determinar si es conveniente combinar
EXPERTOS métodos de estimación y cómo conciliar las
diferencias entre ellos.

• Utiliza el costo real de Proyectos similares

anteriores como base para estimar el costo del
ESTIMACIÓN proyecto actual, que a veces se ajusta en
función de diferencias conocidas en cuanto a la
ANÁLOGA complejidad del Proyecto. Generalmente, es un
método menos costo y más rápido que otros,
pero por el contrario, es menos exacto.

ESTIMACIÓN • Consiste en utilizar

información histórica para
PARAMÉTRIC estimar los costos futuros.
Consigue niveles superiores
A de exactitud.
 • El método PERT utiliza tres estimados
ESTIMACIÓN para definir un rango aproximado de
POR TRES costo de una actividad: Más probable
(cM), Optimista (cO), Pesimista (cP),
VALORES Esperada (cE).

• Puede incluir reservas de costo adicionales para

contingencias sobre aquellos eventos previstos, pero
inciertos. Puede ser un porcentaje del costo estimado,
ANÁLISIS DE una cantidad fija, o puede calcularse utilizando
RESERVA métodos de análisis cuantitativos. Según vamos
disponiendo de más información sobre el Proyecto,
esta reserva puede utilizarse, reducirse o eliminarse.

• Estimación de los costes de los componentes

ESTIMACIÓN de trabajo. Se estima el costo de cada
paquete de trabajo o actividad, con el mayor
ASCENDENTE grado de detalle posible, de manera que el
costo se resume en niveles superiores

ANÁLISIS DE • Análisis de cuánto puede

PROPUESTAS costar el Proyecto, con
base en las propuestas de
PARA vendedores calificados o
LICITACIONES proveedores.