ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS

DEL PROYECTO.

4° ADMON_VESP

21/10/2023.
 PLAN DE LA GESTIÓN DE COSTOS
Es el proceso que establece las políticas, los
procedimientos y la documentación necesarios
para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y
controlar los costos del proyecto.
Componentes claves

 Unidades de Medida

 Nivel de Precisión
 Nivel de exactitud
 Enlaces con los procedimientos de la
organización

• Se utiliza para gestionar los costos

 Umbrales de control

• Sirven para identificar problemas de costos

REGLAS PARA LA MEDICION
DEL DESEMPEÑO.
Método de medición del valor
ganado, se utilizarán para
evaluar el desempeño de la
gestión de costos
FORMULAS DE PRONOSTICO DEL VALOR AGREGADO
Eliminar el desperdicio y
aumentar la precisión del
pronóstico de la demanda
al fomentar y evaluar las
aportaciones de múltiples
departamentos.
 Estimación de costos
En este proceso se pretende desarrollar una
aproximación de los recursos financieros
(monetarios) necesarios para a completar
cada actividad del proyecto. El resultado de
este proceso son las “estimaciones de costos
de las actividades” y la “base de las
estimaciones”.
 Juicio de Estimación
experto Análoga
 Se proporciona  Se utiliza el costo real de proyectos similares
información de anteriores como base para estimar el costo del
tarifas de trabajo, proyecto actual.
 Los costos de los
materiales
 La inflación
 Los factores de
riesgo
 Estimación Estimación
paramétrica ascendente
 Consiste en estimar el costo de paquete
 Utiliza una relación estadística de trabajo individuales o actividades del
entre los datos históricos y otras cronograma individuales como el nivel
más bajo de detalle.
variables (Ej. Pies cuadrados en
la construcción) para calcular
una estimación de costos para
un recurso de la actividad del
cronograma.
 Estimación de
3 valores
 Estimado más probable” M”,
estimado optimista (o) y un
estimado pesimista (P). el
costo estimado de una
actividad se basa de la
siguiente ecuación:
(P+4M+0)
6
Análisis de
reserva
 Se utiliza un porcentaje de costos
estimados o una cantidad fija como
una reserva para continencias que
se va ajustando a medida que se
dispone de información más precisa
del proyecto.
 Costos de
calidad
 Se refiere al costo total de
trabajo conforme y del
trabajo no conforme que
se deberá realizar como
esfuerzo compensatorio.
Software de gestión
de proyectos
 Es una herramienta diseñada para
ayudar a planificar, organizar, ejecutar y
supervisar proyectos de manera
eficiente.
Análisis de ofertas de proveedores
 DETERMINACION DE PRESUPUESTOS
Herramientas y Técnicas de determinación de presupuestos.
01 03 Juicio de Expertos
Agregación de costos

04 Análisis de la información
histórica
02 Análisis de reserva.
 Requisitos de financiamiento del
Línea base de costo proyecto
 CONTROL DE COSTOS
Es el proceso por el que se monitorea la situación del proyecto para
actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base
de costo.

LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE CONTROL DE COSTOS DEL

PROYECTO:

Gestión del Valor Ganado

Pronóstico
 Software de Gestión de Proyectos.
.

Índice de Desempeño del

Trabajo por Completar
(TCPI):
Análisis de Reservas
POR SU ATENCION GRACIAS!!.