Reporte

Nombre: RAGD Matrícula: AL03103977

Nombre del curso: Fundamentos de la Nombre del profesor:
Administración Miriam Del Carmen Sifuentes García
Módulo: 2 Proceso administrativo:
organización, control y dirección Evidencia 2: Planteamiento del proyecto

Fecha: 13/06/2023
Bibliografía:
Contreras, Emigdio. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación
estratégica. Colombia. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf

Maldonado-Mera, Betzabé; Benavides, Karla & Buenaño, José. (2017). Análisis dimensional del
concepto de estrategia. Ecuador . Obtenido de
https://www.redalyc.org/journal/5826/582661258003/582661258003.pdf

Koontz, H., & Weihrich, H. (2001). Administración una perspectiva global. México: Mc Graw Hill.
Universidad TecMilenio. (s.f.). Tema 3. Planeación estratégica y la estrategia en acción.

Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., y Martínez, I. (2012). We Need a Hero! Toward a Validation of
the Healthy Resilient Organization. Group, Organization Management, 37(6), 785 – 822.

Guimarães, G. (2013). Liderazgo Positivo: un nuevo modelo de liderazgo para los nuevos
tiempos. Recuperado de
http://mba.americaeconomia.com/articulos/columnas/liderazgo-positivo-un-nuevo-modelo-de-
liderazgo-para-los-nuevos-tiempos

Robbins, S. (2017). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (10ª

ed.). México: Pearson.

May Osio, J., Romero, D., & Cruz, M. (2022) Temas de Administración. Mexico. Obtenido
de:https://www.cecytcampeche.edu.mx/BibliotecaVirtual/6toSemestrePropedeuticas_F
eb-Jul_2022/Temas_de_Administracion_2do_parcial.pdf

Objetivo la actividad: Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de

problemas.
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➢ Parte 1 : (Ejercicio 3. Espacio de respiración con fortaleza)

Reflexión :
Al leer y escuchar el audio de este pequeño ejercicio me pude dar cuenta, de que tan
importante es mantener una buena estrategia de correcta de respiración, tratar de que
esta sea lo más tranquilamente posible, esto puede ser muy útil mientras se realiza
alguna actividad ya sea física, algún trabajo o alguna actividad diaria, esto nos ayuda a
mantenernos relajados y concentrados, tranquilizar la mente, los pensamiento en
momento de tensión, esta técnica resulta fácil de hacer siempre y cuando conectes la
mente con el cuerpo, esta práctica nos hace disminuir estrés , ansiedad y nos permite
realizar la actividad con mayor libertad.

➢ PARTE 2:
✓ Encuesta Valoración Integral (VINI)
Con el objetivo de ofrecerte un servicio de acompañamiento cercano de acuerdo con
tus necesidades, responde tu Valoración Integral. La información que nos proporciones
permitirá generar estrategias de apoyo para mejorar tu experiencia, involucramiento y
éxito estudiantil que brinda nuestro modelo.
La encuesta tiene una duración aproximada de 10 minutos.
Instrucciones:
1. Para realizar esta actividad, revisa tu correo institucional para contestar el
instrumento. Si no has recibido el correo o tienes alguna duda del proceso, contacta a
tu figura de acompañamiento.

2. Al finalizar tu participación toma una captura de pantalla y anéxala en el documento

que entregarás de tu actividad, es indispensable que envíes el comprobante de que
respondiste tu valoración. ¡Gracias por tu participación!
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➢ PARTE 3:

Tema del Proyecto:

Sistema ANDON, Adquisición estratégica para un sistema de monitoreo, ayudará a
que los responsables investiguen la raíz de los problemas y se tomen medidas a tiempo,
para evitar que el defecto o la anormalidad sigan produciéndose en los procesos.

Introducción:
Este proyecto sería de gran importancia para la empresa, al ser una fábrica
grande muchas veces al tener distintos paros de línea en las máquinas ya sea por
diferentes cuestiones que involucren a distintos departamentos, herramentales,
mantenimiento, ingeniería o calidad, estos no acuden de inmediato generando
tiempos improductivos sobre el plan de producción, retrasando los otros
requerimientos.

Como posible propuesta en base a observaciones en distintas plantas a las cuales

he tenido la oportunidad visitar en el pasado, sugiero la implementación del
sistema ANDON, ya que muchas veces el principal canal de comunicación y alerta
para llamar al departamento involucrado en el proceso productivo es por
llamada telefónica o mensajes móviles WhatsApp, el cual muchas veces resulta
ineficiente puesto que no le prestan la atención requerida.

Factor de Venta

Este sistema ofrece un funcionamiento sencillo una vez instalado, el cual estará
conectado al correo de la empresa añadiendo un software con una interfaz fácil
de comprender cuando haya un paro de línea en la maquina afectada, este será
activado y lanzara un mensaje de urgencia o todos los involucrados en la planta.

Al realizar una búsqueda de proveedores que se encargan de la implementación

del sistema ANDON se busca que su software y equipos sean más eficaces y
amigables de utilizar, encontré algunos los cuales se asemejan a lo requerido que
permitan notificar y alertar a los departamentos por medio de torretas
“semáforos de colores” y alarmas o altavoces musicales los cuales incrementan
los decibeles de sonido de una melodía hasta que los departamentos
involucrados lleguen al lugar y atiendan la urgencia.
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Una de las ventajas de los sistemas ANDON es que la información se almacena en una
base de datos lo cual se puede apreciar fácilmente todo lo relacionado a los paros que
se tengan mediante filtros, así se podrá realizar un análisis detallado del problema.
Ventajas del sistema ANDON:
• Reacción inmediata
• Organización de registros inesperados
• Reducción de tiempos
• Incremento de los niveles de información
• Aumenta la transparencia del proceso

Planteamiento del problema

✓ Explicación de la problemática :
Desde un principio la falta de comunicación dentro de la organización en los diferentes
departamentos ha creado múltiples problemas, por consecuencia este dilema de
comunicación interno ha creado atrasos de las revisiones de las maquinas o defectos
presentados ya sea en el producto a la hora de un inconveniente, ya que como lo
mencione el personal tarda en acudir al llamado ya que la comunicación móvil en
ocasiones no resulta ser la adecuada.

A continuación, se muestra una gráfica en el cual se visualizan los tiempos muertos en

minutos del mes de mayo estos se obtuvieron del sistema ERP de la planta.
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En la siguiente información obtenida de la base de datos se puede apreciar que en el

mes de mayo los departamentos que más impactan fueron RH, en este caso lo que
perjudicó fue la falta de personal operativo, requisición de personal por consiguiente es
parao de prensa por RH a lo que se refiere.

Ya el otro en impactar fue mantenimiento es el que más minutos generó, por la omisión
de presencia cuando los equipos fallan y requieren ser verificados inmediatamente y así
sucesivamente con los demás departamentos de apoyo.

✓ Relación problema, en base a los conceptos vistos en el curso:

Principalmente el problema que se detecto es que desde un inicio se omitieron los

llamados urgentes por defecto de maquina o producto, lo cual recientemente con las
nuevas tecnologías móviles se implementa menajes en grupos por la organización, el
cual muchas veces los involucrados ignoran siendo este método muy poco eficiente.
Analizando el Tema 3. Planeación estratégica y la estrategia en acción, en el subtema
3.2.1 -Teoría de opciones reales, así como lo cita Trigeorgis & Reuer (2017) él menciona
las 4 etapas del ciclo de vida de las opciones

1. Identifica las opciones no evidentes: Es decir que no están aparentemente visibles

o se encuentran escondidas.

2. Investigar a profundidades otras opciones: En segundo lugar, se debe realizar una

investigación de todas aquellas opciones posibles, la investigación puede ser
documental o de campo
3. Desarrolla y fortalece la opción real: En tercer lugar, se ha de mantener o fortalecer
la opción real, para eso se han de realizar los costos necesarios para mejorarla.
Finalmente
4. Ejercer la opción real: en cuarto lugar, se debe ejercer la opción real y explotarla.

En el subtema 1.1 – La administración y su importancia Robbins (2017), menciona que

la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera
eficiente, con y a través de las personas.

En el subtema 3.2 Administración estratégica y estrategia corporativa Robbins, S. (2017)

menciona que los recursos son los activos, mientras que las capacidades son sus
habilidades y capacidades para realizar las actividades diarias en el negocio.

Mencionando los 2 subtemas anteriores yo considero que para este proyecto que
solicita la alta gerencia se tienen que analizar el factor económico y presupuestos que la
organización está dispuesto a desembolsar para adquirir el sistema y los equipos,
tomando en cuenta los activos como lo menciona Robbins, S. (2017)
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Cotización de 2 Proveedores

ULTATEK INDUSTRIA TOTAL

Objetivo del Proyecto

• ¿Qué se persigue con este proyecto?

El objetivo del proyecto es adquirir un sistema ANDON de notificaciones y alertas
que sea eficiente, para que los responsables de área acudan por medio de señales y
notificaciones de distintas maneras a la situación del problema requerido.

• ¿Cuáles son sus alcances?

Al adquirir un sistema ANDON se podrá obtener datos e información que ayuden a la
resolución de problemas, como tener acceso a los datos registrados en bases de
datos, en tiempo real para así tener un análisis más certero de los fallos presentados,

• ¿Qué se va a desarrollar como propuesta de s olución a la probl emática

encontrada?
Desarrollar un sistema y cultura de trabajo humano dependiente y automatizado que
eliminar la dependencia de las pizarras blancas, los portapapeles y el boca a boca
para obtener información actualizada sobre el estado de los ciclos de la planta
facilitando a los gerentes y responsables del mantenimiento la visibilidad del estado
de todo el proceso de producción.
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Marco Teórico

✓ Información de la empresa:
1) Empresa: Metal Work & Stamping
2) Giro de la empresa / Fabr ica: Estampado de piezas de acero (Automotriz y
electrodomésticos)
3) Tamaño de la Organización: Se considera una fábrica grande por la
cantidad de personal arriba de 300 trabajadores.
4) Ubicación de la Empresa: San Nicolas N.L.
5) Localidad: Nacional

✓ Bases teór icas que sustentan el proyecto

El proyecto que estoy desarrollando está dado en el requerimiento y demanda del uso
de la planeación estratégica, el cual se busca la propuesta del sistema ANDON que
resulte más eficiente y beneficie al proceso productivo el cual dará mayor veneficio en
rendimiento de producción ya que al haber paros de tiempos, se busca que los
involucrados asistan de manera urgente al llamado ya sea por diferentes métodos,
visual, sonoro y textual (Correos de emergencia)

Así mismo este proyecto lo relaciono con la planeación estratégica y lo identifico con lo
que trasmiten y dicen los siguientes autores:
1. Lo argumentado por (Gamble & Thompson, 2009) y escrito por Contreras Emigdio
él menciona que las estrategias tienen como objetivo resolver tres preguntas:
• ¿Cuál es el estado actual de la empresa?,
• ¿cuál es el estado deseado de la empresa?
• ¿cómo la compañía alcanzará ese estado deseado?

Por lo tanto, en su argumento, la estrategia de la organización se fortalece de las

competencias y centralización de la gestión empresarial que se ha construido y
consolidado en base errores, lecciones aprendidas y experiencias, esto en conjunto
genera confianza ante los clientes y abre las puertas para atraer más trabajo sobre los
actuales, este beneficio hace crecer el negocio expandir el mercado siendo más
competitivo y alcanzar las metas establecidas.

2. De acuerdo (Burgelman, 2002) y escrito por los autores Maldonado-Mera, Betzabé;

Benavides, Karla & Buenaño, José. Determinación de los fines y objetivos básicos de
una empresa a largo plazo, la adopción de un curso de acción y la asignación de
recursos para alcanzar dichos fines.

3. De acuerdo con (Koontz & Weihrich, 2001) la estrategia consiste en la

determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción
de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su
cumplimiento.
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EVIDENCIA 2: PROYECTO FINAL

Parte 1
Realiza las actividades del Certificado global de Propósito de Vida y realiza la declaración del
propósito en el siguiente enlace https://forms.office.com/r/vADXjET0tA
Envía una captura de pantalla de tu declaración como evidencia de que lo has concluido
satisfactoriamente.

Parte 2 , (Ejercicio 4. Bondad Amorosa)

Por lo que pude comprender del texto y el audio que se nos brida este ejerció mental nos puede
ayudar en situaciones de estrés o si estemos en situación de tristeza y angustia, menciona que
al pensar o recordar de alguna situación agradable con una o varias personas en alguna
situación buena que hayamos vivido hace que uno se pueda olvidar de los problemas que uno
está sintiendo en momentos desafortunados o de mucha tensión en diferentes aspectos, en
una ocasión por diversas situaciones de maltrato psicológico en mi anterior trabajo acudí con un
psicólogo (Psicobreve) al finalizar la plática realizábamos ejercicios de respiración y ejercicios
mentales como los que se plantean, esto me traía algo bueno, agradable y positivo, mi estado
de ánimo al recordad los consejos me ayudan a liberar del estrés y mi estado de ánimo cambia
cuando para bien.
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Parte 3 (Entrega Final de proyecto)

1.- Desarrollo del proyecto: mostrarás un organigrama en el que presentes la estructura

organizacional de la empresa de tu elección. Dentro de esta sección, deberás presentar
toda tu investigación sobre la compañía y la aplicación del proceso administrativo para
lograr detectar el problema, así como las causas de donde surge el mismo. Deberás
explicar los siguientes aspectos:

ORGANIGRAMA METAL WORK & STAMPIG

a) ¿Cómo se lleva a cabo la planeación?

En la empresa la planeación de algún producto nuevo o implementación se encuentra a

cargo del del gerente comercial apoyado principalmente por el ingeniero de producto,
ya que este es el que le da seguimiento más a detalle de todo con respecto a cotización
y planeación, este puesto de ingeniero de producto toma las decisiones de manera
general, la planeación más importante es cuando se tiene que realizar la adquisición de
un sistema que mejore los procesos en planta por lo cual se tiene que buscar
proveedores de calidad que ofrezcan un buen precio respecto a las posibilidades de
económicas, este deberá ser aprobado por gerencia antes de verlo con dirección.
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b) ¿Se realiza de manera cor recta, de acuerdo con lo visto en clase?

Si la organización en este caso la empresa MW. Ya tiene definido la visión de este

sistema, debe de haber una planificación ya formal por parte de la gerencia para tener
avances y resultados a corto y mediano plazo, esta planeación involucra a los diferentes
departamentos que van a estar relacionados directamente en el nuevo sistema de
trabajo para así cumplir con los propósitos de la planeación estratégica en la cual se
estará trabajando.

c) ¿Cómo se encuentra estructurada la organización?

En este caso al frente de la organización o empresa MW. Están los dueños quienes son
los que aprueban todo lo relacionado a compras grandes, después viene el director de
la organización él es el responsable la administración de autorización de los temas que
los departamentos que están a su cargo de ahí viene los departamentos de gerencias de
producción, Ingeniería, calidad, herramentales, RH, mantenimiento, compras, logística,
pintura, gestión de calidad, fabricación y de ahí cada área puede tener a sus ingenieros
respectivos, en el caso de calidad cual es un departamento que estuve un tiempo se
desprende de Jefe de calidad, después supervisores generales, de ahí vienen los ing. de
calidad y después los supervisores y por ultimo inspectores de línea, en el caso de
ingeniería va el jefe de ingeniería por debajo del gerente, después vienen los ingenieros
el cuales son de procesos, producto, APQP, y el ultimo es el de mejora Kaizen pequeños.

d) ¿Resulta esta opción eficiente?

En el tiempo que estado en la organización/empresa Mw. Diría que no ya que en esta

compañía no tiene bien estructurado el organigrama de las gerencias y por ende
muchas veces les toca ser juez y parte de los temas en decisiones criticas ya que por
ejemplo a los gerentes de un área les dan el rol de otra gerencia y las daciones que se
toman no tienen argumentos que contradigan si una situación está mal, por menciona
en departamento de producción es el mismo gerente de calidad, a eso es lo que me
refiero, en el caso de nuestro departamento ingeniería es el mismo gerente de
herramientas y comercial, en este caso muchas veces nos afecta ya que él toma las
decisiones de traer producto nuevos sin antes ver las factibilidades que se tienen que
aprobar por ingeniería y el ve los proyectos sin consultar, ya solo nos enteramos cuando
los proyectos están en puerta y muchas veces el tiempo de reacción es mínima.

e) ¿De qué manera se lleva a cabo la dirección de los empleados de la empresa?

En este caso la mayoría de los departamentos deben de reportar directamente a su jefe

directo y ver las distintas problemáticas que cada una puede llegar a presentar, en
donde más problemas se presenta es en el departamento de producción, por la falta de
consumibles y personal lo cual afecta en el área de RH por el tema de la rotación del
personal operativo (no puedo abordar más ya que desconozco exactamente como otro
departamento le den seguimiento a sus temas y problemáticas),
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y por parte del departamento de ingeniería nosotros por semana reportamos con
evidencia de lo realizado de una presentación a nuestro jefe directo por individual, y de
ahí el jefe realiza un resumen de la recopilación de actividades de cada quien y la envía
al gerente, en el caso del ingeniero de producto se ven los estatus de los proyectos en
este caso el del ANDOM en este caso estatus de visitas y planteamiento de los
proveedores respecto a la planta, en el caso del de procesos se ve lo relacionado a
documentación de procedimiento de piso y optimización de tiempos en procesos, con
el de APQP, más que nada se ve lo relacionado a los PPAP y estatus de PSW con firmas
de los clientes, con el de mejora lo relacionado los Kaizen pequeños y cortos de mejora
en la planta, general mente los jueves se convoca a una junta con el gerente de
aproximadamente 1 hora para comunicar las actividades, avances, problemáticas,
hallazgos entre otros que afecten al departamento y el seguimiento de proyectos, estas
juntas son de gran ayuda ya que se ve más a fondo las áreas de oportunidad del
departamento y como se puede mejorar día a día.

De acuerdo con Robbins (2017) el liderazgo es la actividad desarrollada por un líder, es

decir aquella persona que puede influir en los demás y que tiene la autoridad gerencial
para hacerlo. Con dicha base, esta persona logrará influir a un grupo, a través del
liderazgo, para que alcancen sus metas establecidas.

Robbins, S. (2017). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y

aplicaciones (10ª ed.). México: Pearson.

f) ¿Existen líderes invol ucrados?

Si las hay son las jefaturas ya que dependen de los gerentes, estos puestos vendrían
siendo lideres de departamento, más sin embargo de ahí los ingenieros que están
debajo de las jefaturas, algunos tienen gente a su cargo, estos puesto vendrían siendo
lideres, por ejemplo en ingeniería, el Ing. de mejora, está encargado del taller de mejora
continua “Kaizen” este ingeniero tiene personal a su cargo que le reportan cuando los
trabajos de pequeñas mejoras quedan concluidos, en el caso del jefe de calidad este
tiene a su cargo al supervisor general podríamos decir que un líder y este a su vez tiene
a su cargo a los inspectores del proceso, en el caso de compras el gerente tiene un jefe
y este a su vez tiene auxiliares de compra, lo mismo pasa con logistica en almacenes,
gerente, jefatura, coordinadores, almacenistas, lo mimo con producción, gerente,
supervisor general este es el líder de las operaciones después van los supervisores,
lideres, y por últimos operadores de prensa.

Al ser una compaña mediana – grande tiene que haber jerarquías por puestos que
involucren gerencias y jefaturas, coordinadores, lideres, para las distintas áreas que hay
en la organización.
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De acuerdo con Guimarães (2013) señala que para que los líderes tengan grandes
resultados deberán crear ambientes laborales positivos a través de la generación de
confianza, fuertes lazos de comunicación, pensamientos y comentarios positivos, siendo
optimistas, promoviendo el trabajo en equipo y la importancia de éste, sacando
provecho de los puntos fuertes de cada uno para aportar valiosos recursos y
conocimientos al trabajo.

Guimarães, G. (2013). Liderazgo Positivo: un nuevo modelo de liderazgo para los nuevos
tiempos. Recuperado de
http://mba.americaeconomia.com/articulos/columnas/liderazgo-positivo-un-nuevo-
modelo-de-liderazgo-para-los-nuevos-tiempos

g) ¿Cómo se motiva a los empleados?

Actual mente en la empresa solo se busca motivar y reconocer al personal sindicalizado

o a los operadores de producción, como se busca motivarlos por medio si a gente
realiza una mejora en su departamento de lo que sea y esta resulta ser la más botada se
le hace un reconocimiento en público y se beneficia con un incentivo extra, lo que se
busca es que las persona pongan en práctica el 7mo desperdicio de la calidad que es el
talento desperdiciado, en cambio para el personal de considerado de confianza no
existe alguna motivación adicional, es simplemente cumplir con el trabajo
encomendado.

De acuerdo con Salanova, Llorens, Cifre y Martínez, 2012 menciona que, En la

motivación de personal, se recalca lo sumamente importante que es reconocer las
diferencias individuales para personalizar las recompensas; tratar de tener los equipos
integrando a las personas con los puestos que correspondan mejor a su perfil, y
establecer metas que sean alcanzables y medibles; tener un reto imposible resultará en
un gran desmotivante para los empleados.

Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., y Martínez, I. (2012). We Need a Hero! Toward a
Validation of the Healthy Resilient Organization. Group, Organization Management,
37(6), 785 – 822.

h) En el área de control, ¿cuáles son las medidas de control que se llevan?, ¿cómo
se toman en cuenta?

En la empresa se tiene implementados sistemas de control tanto para el personal de

oficina considerado de confianza y de igual manera para todo el personal sindicalizado,
en la parte de los horarios se considera en de suma importancia la asistencia y
puntualidad marcada en el reloj checador, pero se tiene que pasar por un filtro de
caseta de vigilancia, en el caso de los empleados se tiene un margen de 5 minutos sobre
los guardias principales, si se excede del tiempo de tolerancia, ahí se tiene que pedir
pase de autorización de entrada para poder ingresar, en esta empresa una de las
ventajas que se tiene al respecto con el personal de confianza es que si se llega tarde se
puede recuperar el tiempo, pero tiene que ser de 1 hora completa sobre la misma
 Reporte

semana para no ser afectado económicamente, este control lo lleva los auxiliares de
nóminas,

Respecto a las actividades que se tienen en el departamento de ingeniería cada

integrante del departamento debe de entregar un reporte semanal en una presentación
PPT. La compañía utiliza un sistema de carpetas compartidas en ellas el jefe y gerente
del área puede tener acceso rápido a las actividades diarias que se desempeñan en el
departamento y para tener reportes más detallados de otros departamentos como RH,
registro de horas marcadas en la semana, herramientas, producción se tiene un sistema
de ERP denominado SMS, el este sistema se pueden consultar distintos temas, que
involucra a la compañía.

Sistema ERP-SMS

2.- Propuesta de mejor a: deberás explicar cómo tu propuesta de solución ataca todos
los síntomas del problema, así como los subproblemas derivados del problema
principal.

a) Si están conectados con otras áreas, ¿cómo se brindaría una solución a éste?

Yo considero que la propuesta de solución planteada (Sistema ANDON) involucra de

manera a las diferentes áreas de soporte a producción, sobre todo mejorara el sistema
de comunicación del que se tiene ya antes mencionado, la única manera de
comunicación es por medio de mensajes, creo que la implementación de este sistema
ayudará a tener una comunicación efectiva, ya que empresas grandes que he tenido la
oportunidad de visitar en el pasado implementan este sistema, creo que tener este
sistema “ANDON” beneficiará al área principal que es la de producción ya que esta va
muy de la mano con el departamento de mantenimiento por fallos que presentan las
maquinas (prensas) en múltiples ocasiones, al tener una mejor comunicación se tendrá
una reacción de respuesta inmediata y no solo ara este departamento si no de los otros
departamentos que brinde soporte por mencionar los departamentos de
herramentales, calidad e ingeniería.
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b) Asimismo, deberás proponer un organigrama que permita ver (de acuerdo con tu
análisis), cuál sería la mejor estructura para la empresa, cómo estarían compuestos
los equipos y departamentos, cómo actuarían los gerentes y líd eres, y el flujo de
comunicación y compromiso. Además, de qué manera esta estructura podría ayudar
en tu problema, ya que recuerda que la empresa es un todo, donde cada parte está
vinculada a otra.

Propuesta de organigrama organizacional - METALWORK

En la propuesta de mejora para la organización a lo que he visto en el tiempo que llevo

laborando en la empresa considero en gestionar las áreas por departamento individual,
ya que como lo menciones en la organización un mimo gerente abarca 3
departamentos, por eso yo propongo dividir las áreas gerenciales con sus respectivos
equipos de trabajo por departamento, ya que el caso de la gerencia de producción es el
mismo para la gerencia de calidad, como una vez escuche por un consultor de auditoría
interna, el mencionó que en los departamentos debe estar dividido por diferentes
gestores ya que uno solo no puede ser juez y parte en la toma de decisiones, lo mismo
para otras áreas, muchas veces las empresas como es en este caso unifican gerencias
para economizar en nominas, pero en muchas ocasiones esto resulta contraproducente
ya que la organización acopla una misma persona a una gerencia y en ocasiones esta
persona no es la indicada para el puesto por el nulo conocimiento del tema y cuando
esto pasa no se puede apoyar al departamento en dudas o recomendaciones, por eso
propongo dividir las áreas con gente capacitada y con experiencia en el ramo y acoplar
como uno solo el departamento de gerencia de gestión de calidad. En mi experiencia en
la industria nunca me había tocado ver que un mismo gerente para los temas de
producción y calidad.
 Reporte

3.- Conclusiones: en esta sección, incluirás tu introspectiva del proyecto, donde podrás
brindar tus conclusiones con respecto no sólo al proceso de resolución del problema,
sino también a la experiencia de aprendizaje que te dejó analizar el proceso
administrativo de una empresa para poder poner en práctica tu aprendizaje.

En el trayecto de aprendizaje de este curso he podido analizar y razonar la importancia

de la cultura organizacional en el entorno empresarial, ya que estas estrategias darán
pauta al sistema de trabajo de la organización, yo pienso que es muy importante los
principios de las fases del procesos de administración y la planeación estratégica ya que
este estudio de aprendizaje nos ayudara identificar las actividades y propósitos que nos
permitan alcanzar los objetivos y metas trazadas en la organización o empresa.

De acuerdo con lo que menciona Henrry Farol, postulo por primera vez el concepto de
funciones administrativas señalaba cinco actividades fundamentales: la planeación, la
organización, el comando, la coordinación y el control. Así mismo, Harold Koontz
estableció cinco funciones: la plantación, la organización, la integración de personal, la
dirección y el control.

May Osio, J., Romero, D., & Cruz, M. (2022) Temas de Administración. Mexico. Obtenido
de:https://www.cecytcampeche.edu.mx/BibliotecaVirtual/6toSemestrePropedeuticas_F
eb-Jul_2022/Temas_de_Administracion_2do_parcial.pdf

En el transcurso de esta materia he ir realizando cada una de las actividades me he

dado cuenta de la importancia de la administración y como ponerla en práctica dentro
de la organización, el cual es muy importante para poder aportar idas y mejoras en la
organización y puesto que realicemos.

4.- Referencias bibliográficas: deberás consultar 2 referencias más para que sean un
total de 5 bibliografías en el proyecto final que te permitan complementar el marco
teórico que realizaste en el avance del proyecto. Busca información en fuentes
confiables como la Biblioteca Digital y realiza las referencias en formato APA.

✓ Marque en color verde las referencias que utilice para complementar la

evidencia 2.