Taller dimensiones emprendedoras

Nombre del aprendiz: Sebastian Carreño Diaz

Fecha: 31/05/2023

a. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

E Fortalezas Debilidades
s
t Soy muy inteligente, soy Inexperto, falta de formación,
a persistente en lo que me propongo, perfeccionismo
f tengo auto confianza, siempre exijo Esta fo
o calidad y eficiencia to
t de
o
Autor
descon
d
ocido
e
está
Oportunidades Amenazas bajo
A
licenci
u Asistir a eventos de liderazgo Aprender inglés, alta competencia
a
t virtuales, liderazgo en grupo, CC BY-
o mejorar la auto imagen profesional SA
Esta foto
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de Autor
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cido está
e
bajo
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licencia
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CC BY-N
C o
b. Definan sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
o
triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
c
tres vértices:
i persona, proyecto y situación.
d
o

e
Tip: para
s la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.
t
Dibujeánuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada
en cada punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:
b
a
j
o

l
i
c
e
n
c
i
a

C
C
 Y
-
N
C

Sus fortalezas y
Persona
debilidades en términos de
características
emprendedoras personales

sar

Sen
n
Pe

tir
Proyecto Situación

Actuar

Oportunidades y
Su visión emprendedora
escrita según amenazas

MAREAR identificadas en el DOFA

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

Una de mis fortalezas es que

Persona Soy muy inteligente, pero me
Distraigo muy fácil

Pensar
Sentir

Proyecto Situación
Actuar

Seria ser un ingeniero de Una oportunidad seria

Sistemas o un desarrollador trabajar
De software profesional, tener En el ámbito informático, pero
Una empresa reconocida a Una de mis amenazas seria
Nivel mudial Las altas competencias, la
De saber ingles
A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea
más largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que
privilegian la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas
características favorecen el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o
el sentimiento?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el
contrario, ¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el
proyecto? ¿cómo aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

Si tengo características emprendedoras que favorecen el análisis del entorno ya que

al Momento de realizar un proyecto siempre estoy mirando el contexto y lo que le
Favorecería, analizaría bien la situación y recolectaría información acerca de la sociedad.
O a las personas a las que se les vendería, normalmente siempre utilizo la característica
Emprendedora del análisis para poder realizar una acción, y estas favorecen ya que
Teniéndolas en cuenta siempre se tendría un proyecto analizado y con bastante
información para ponerlo en acción.

Relación entre sentir con persona y situación

Las oportunidades y amenazas

del entorno no me afectan de
cómo me siento pues estas
Dos cumplen una función y es la de
 poder analizar esas oportunidades
para ponerlas en
Acción y esas amenazas para
poderlas mejorar y ponerlas y
cumplirlas como fortalezas
Utilizando el análisis y la
recolección de información en
contexto.
Las oportunidades y amenazas del entorno no me afectan de cómo me siento pues
estas Dos cumplen una función y es la de poder analizar esas oportunidades para.
ponerlas en Acción y esas amenazas para poderlas mejorar y ponerlas y cumplirlas como
fortalezas Utilizando el análisis y la recolección de información en contexto

Relación entre actuar con proyecto y situación

Si hay amenazas en mi entorno que me impiden lanzar a la acción pues hay variedad de
Competencia y el capital, me impiden pues al no tener el capital suficiente para
poder Empezar a realizarlo y convertir ese proyecto realizad y necesitar más aún para
Empezar a subir de nivel y tener creatividad y poder ser parte de la competencia.