Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad.

Nombre del aprendiz: GERIDIS GONZALEZ HIDALGO

Fecha: 20 11-2023

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las
siguientes preguntas:

a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

La ultima tima decisión que tome fue por emoción, y fue una mala decisión
b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?
Pienso mucho las cosas le doy muchas vuelta como suelen decir.
c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?
En algunas decisiones me eh lanzado sin pensar, a lo que tenga que pasar
d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y
el pensamiento, antes de saltar a la acción?
Creo que eso depende de la decisión en el ámbito que va dirigido hay veces que hay
decisiones que se deben pesar mucho y hay otras que hay que saltar.

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:

Pensar Sentir

Actuar

En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y
sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:

Pensar
Sentir
Actuar
 Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

Pensar

Pensar

Pensar

b. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

E Fortalezas Debilidades
s
t Compromiso
a Puntualidad Perfeccionista
f Toma de iniciativa Acelerada Esta fo
o innovación Impulsiva to
t de
o
Autor
descon
d
ocido
e
está
Oportunidades Amenazas bajo
A
licenci
u Aprendizaje
a
t Liderazgo Hablar ingles CC BY-
o Proactiva Alta competencia SA
Esta foto
r
de Autor Experiencia
descono
d
cido está
e
bajo
s
licencia
c
CC BY-N
C o
c. Definan sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
o
triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
c
tres vértices:
i persona, proyecto y situación.
d
o la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.
Tip: para

e
Dibujes nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada
en cada
t punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:
á

b
a
j
o
 Sus fortalezas y
Persona debilidades en términos de
características
emprendedoras personales

Pensar
Sentir

Su visión emprendedora Oportunidades y

Proyecto Situación
escrita según
Actuar amenazas
MAREAR
identificadas en el DOFA

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

Innovación

Pensar
Pensar

Emprendedor

Pensar Liderazgo en lo
laboral

A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea
más largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que
privilegian la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas
 características favorecen el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o
el sentimiento?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el
contrario, ¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el
proyecto? ¿cómo aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

Si tengo características emprendedoras que favorecen el análisis del entorno ya que al

Momento de realizar un proyecto siempre estoy mirando el contexto y lo que le
Favorecería, analizaría bien la situación y recolectaría información acerca de la sociedad
o a las personas a las que se les vendería, normalmente siempre utilizo la característica
Emprendedora del análisis para poder realizar una acción, y estas favorecen ya que
Teniéndolas en cuenta siempre se tendría un proyecto analizado y con bastante
información para ponerlo en acción

Relación entre sentir con persona y situación

las oportunidades y amenazas del entorno no me afectan de cómo me siento pues estas
Dos cumplen una función y es la de poder analizar esas oportunidades para ponerlas en
Acción y esas amenazas para poderlas mejorar y ponerlas y cumplirlas como fortalezas
Utilizando el análisis y la recolección de información en contexto.

Relación entre actuar con proyecto y situación

si hay amenazas en mi entorno que me impiden lanzarme a la acción pues hay variedad
de Competencia y el capital, me impiden pues al no tener el capital suficiente para poder
Empezar a realizarlo y convertir ese proyecto realizad y necesitar más aún para Empezar a
subir de nivel y tener creatividad y poder ser parte de la competencia
Si tengo características
emprendedoras que favorecen el
análisis del entorno ya que al
Momento de realizar un proyecto
siempre estoy mirando el contexto y
lo que le
Favorecería, analizaría bien la
situación y recolectaría información
acerca de la sociedad
O a las personas a las que se les
vendería, normalmente siempre
utilizo la característica
Emprendedora del análisis para
poder realizar una acción, y estas
favorecen ya que
Teniéndolas en cuenta siempre se
tendría un proyecto analizado y con
bastante información
 para ponerlo en acción
i hay amenazas en mi entorno que
me impiden lanzar a la acción pues
hay variedad de
Competencia y el capital, me
impiden pues al no tener el capital
suficiente para poder
Empezar a realizarlo y convertir ese
proyecto realizad y necesitar más
aún para
Empezar a subir de nivel y tener
creatividad y poder ser parte de la
competencia. .