Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad.

Nombre del aprendiz: NELFIS PATRICIA DIAZ HERNANDEZ

Fecha: 12/03/2023

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las
siguientes preguntas:

a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

Normalmente o me dejo guiar por las emociones pienso mas objetivamente para tomar la
mejor decisión.
b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?
Si pienso mucho y analizo muy bien para tomar la mejor decisión.
c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?
No primero pienso y analizo bien la situación y contexto antes de pasar a la acción.
d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y
el pensamiento, antes de saltar a la acción?
Si guardo mas equilibrio entre sentimientos, pensamiento y acción.

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:

Pensar Sentir

Actuar

En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y
sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:
Pensar

Sentir

Actuar
Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

pensar

sentir

actuar

b. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

E Fortalezas Debilidades
s
t - Mas allá de la obligación
a
muestro - desconfianza
- inexperta
f bastante compromiso Esta fo
o to
- t empática de
o
- automotivación Autor
descon
d - responsable
ocido
e
está
bajo
A
licenci
u
a
t
CC BY-
o SA
r
Oportunidades Amenazas
d - recibir charlas de liderazgo - no dominio de ideas propias
e - desanimo
- mejorar la autoconfianza
s
Esta fotoc
de Autoro
desconon
cido estáo
bajo c
licencia i
CC BY-Nd
C
o

e
s
t
á
 j
o

l
i
c
c. Definae sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
n
triángulo
c de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
tres vértices:
i persona, proyecto y situación.
a
Tip: para la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.
C
C
Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada
B
en cada
Y punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:
-
N
C Sus fortalezas y
Persona debilidades en términos de
características
emprendedoras personales
r
nsa

Sen
Pe

tir
Su visión emprendedora Oportunidades y
Proyecto Situación
escrita según
Actuar amenazas
MAREAR
identificadas en el DOFA

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

- Mas allá de la obligación

Persona
bastante compromiso
- automotivación
-responsable

Pensar
Sentir
Situación

- recibir charlas de
liderazgo
Independizarme -mejorar la autoconfianza
laboralmente
Actuar
A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea
más largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que
privilegian la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas
características favorecen el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o
el sentimiento?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

 ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el
contrario, ¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el
proyecto? ¿cómo aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

Tengo características emprendedoras que favorecen las acciones ya que analizo bien primero
antes de actuar o tomar una decisión. Primero analiza todas las situaciones y detallo el entorno
para determinar cuál sería la mejor opción.

Relación entre sentir con persona y situación

Si considero que las oportunidades y amenazas del entorno en algunos momentos me afectan cuando
desarrollo algún proyecto ya que a veces las situaciones adversas o no esperadas me pueden bajar el
ánimo y sentir que el proyecto va a salir lo mejor posible.

Relación entre actuar con proyecto y situación

Si hay amenazas importantes que me impiden saltar a la acción por ejemplo la falta de recursos
económicos.