Taller dimensiones emprendedoras

Asociar elementos del entorno a partir del triángulo de la responsabilidad.

Nombre del aprendiz: Johan Sebastián Serrano Villamizar

Fecha: 26 de noviembre

a. Dibuje su triángulo de la responsabilidad. Para ello, use como referencia una (o varias)
situaciones en su vida en las que haya tenido que tomar una decisión y responda a las
siguientes preguntas:

a. ¿Usted se dejó guiar por sus emociones para tomar la decisión?

b. ¿Piensa mucho o poco antes de tomar una decisión?
c. ¿Usted es de los que se lanza a la acción sin más?
d. O, por el contrario, ¿usted guarda un prudente equilibrio entre sus sentimientos y el
pensamiento, antes de saltar a la acción?

Sus respuestas a esas preguntas determinarán la longitud de los lados de su triángulo.

Ejemplo: si usted nota que es el tipo de persona que al momento de tomar una decisión salta a
la acción, sin prestar mucha atención a sus sentimientos o a la información que tiene a su
disposición (pensar), su triángulo de la responsabilidad quizá tenga esta forma:

Pensar Sentir

Actuar

En cambio, si usted nota que es el tipo de persona que piensa las cosas antes de hacerlas, y
sus sentimientos no son tan relevantes al momento de tomar una decisión, su triángulo de la
responsabilidad puede tener la siguiente forma:

Pensar Senti
r

Actuar
 Dibuje su triángulo de la responsabilidad aquí:

Pensar
Sentir

Actuar

b. Realice su matriz DOFA. Identifique sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

Tip: Para identificar sus fortalezas y debilidades, use los resultados de la diana de valoración.

E Fortalezas Debilidades
s
t
a
 Conocimiento del mercado  Escasez de habilidades Esta
f  Recursos educativos especificas foto
o disponibles  Limitaciones financieras de
t  Ampliación de red de Autor
 Apoyo familiar
o contactos descon
 Fijar metas ocido
 Falta de experiencia
d
 Exigir eficiencia y calidad está
 No correr riesgos
e bajo
Oportunidades Amenazas licenci
A a CC
u BY-SA
t
Esta foto
o  Apoyo económico  Competencia en el mercado
de Autor  Acceso a recursos  Falta de planificación
r
descono educativos  Riesgos financieros
cido está
d  Cursos de  Cambios en la demanda
bajo
e emprendimiento y  Rechazo de financiación
licencia
s finanzas  Moneda inestable
CC BY-
c  Amistades  Falta de Organización
NC
o influyentes
n  Acceso a crédito
o
c
i
d
o

e
s
t
á
c. Defina sus dimensiones emprendedoras. Ahora que ha definido la longitud de los lados de su
triángulo de la responsabilidad, es momento de completarlo con la información requerida en sus
tres vértices: persona, proyecto y situación.

Tip: para la persona y situación, use la información que consignó en la matriz DOFA.

Dibuje nuevamente su triángulo de la responsabilidad y complételo con la información solicitada

en cada punto. Para ello, siga el esquema que se presenta a continuación:

Sus fortalezas y

debilidades en términos de

características

emprendedoras personales

Persona

Pensar
Sentir

Oportunidades y

amenazas Situación
Proyecto
identificadas en el DOFA Actuar
Su visión emprendedora

escrita según

MAREAR

Dibuje su triangulo de la responsabilidad aquí

Conocimiento del mercado, recursos

educativos disponibles, apoyo familiar.
Se basa en una
Limitaciones financieras, ampliación de
necesidad real en el
mercado, teniendo
red de contactos, limitaciones financieras.
en cuenta que será
un producto
innovador que no
tendrá competencia.
Contando con
financiamiento y
 Económico, como un impacto directo
en los costos de producción, la oferta
y demando. En lo social, la evolución
del estilo de vida, tiene un impacto en
la demanda. Una situación
tecnológica, la aparición de nuevas
tecnologías y herramientas de
negocio puede afectar la manera en
que se distribuyen y comercializan los
productos. La situación legal,
aparición de nuevas leyes afecta la
manera en la que el emprendedor se
rige
A continuación, escriba sus reflexiones sobre el esquema realizado. Para ello, responda a las
siguientes preguntas:

● ¿Qué relaciones encuentra entre su lado pensar con la persona y el proyecto?

o Preguntas guía: ¿tiene usted características emprendedoras personales que favorecen
el análisis del entorno antes de realizar el proyecto? (de ahí que su lado pensar sea
más largo que los demás) o, ¿tiene características emprendedoras personales que
privilegian la acción o el sentimiento por encima del análisis? ¿cómo esas
características favorecen el análisis? ¿cómo esas características privilegian la acción o
el sentimiento?

● ¿Qué relaciones encuentra entre su lado sentir con la persona y la situación?

o preguntas guía: ¿considera que las oportunidades y amenazas del entorno afectan la
manera como se siente acerca de su proyecto? ¿cómo le afectan?

● ¿Qué relaciones encuentra entre su lado actuar con el proyecto y la situación?

o preguntas guía: ¿existen amenazas importantes en su entorno que le impiden saltar a la
acción? ¿de qué manera le impiden convertir su proyecto en realidad? o, por el
contrario, ¿encontró oportunidades que favorecen enormemente su actuar en el
proyecto? ¿cómo aprovecharía esas oportunidades?

Relación entre pensar con persona y proyecto

Antes de iniciar cualquier proyecto en mi vida soy una persona que analiza todos los

posibles pros y contras que se puedan presentar, no soy alguien que salte se deje llevar

solo porque su corazón lo anhelaba, pues uno debe ser consciente de que cualquier

decisión que tomemos si no esta bien estructurada puede que tengamos perdidas no

deseadas, al tener todo bien organizado y planificado me da paz mental lo que para mí es

algo supremamente importante.

Relación entre sentir con persona y situación

Siento que todo me afecta bastante pues llega un momento de mi vida en donde llega la

desconfianza, falta de seguridad en mi mismo, de si seré capaz de alcanzar mi objetivo

final, pero algo que me da ese impulso son esas oportunidades que se presentan en el

que me motivan a seguir adelante a pesar de todo lo que se presenta y que además

cuento con el apoyo de mi familia que siempre esta a mi lado lo que me llena de

esperanza para poder continuar

Relación entre actuar con proyecto y situación

Una amenaza importante seria la falta de financiamiento ya que sin esto no podría poner

en acción todo lo planificado y me retrasaría bastante a la hora querer alcanzar mis metas

otra amenaza sería los cambios en la de demanda ya que una disminución en la demanda

puede llevar a una reducción en las ventas y, en última instancia, a una disminución de

los ingresos, pero también una disminución en la demanda puede generar excedentes

de inventario y la necesidad de ajustar los niveles de producción.