PARTICIPACIÓN FORO SEMANA 3

¿Cuál es la importancia de la participación de los diferentes miembros de la organización en el

proceso de planeación estratégica?

Se recomienda que toda empresa cuente con un plan estratégico para funcionar, es necesario que todos los

miembros que la integran trabajen sincronizados y en equipo así la compañía llegara a cumplir sus

objetivos.

Generalmente un plan estratégico se debe hacer teniendo en cuenta una proyección de los próximos 5 o

10 años, no obstante, también pueden hacerse para un lapso menor, por ejemplo 3 años, sea cual sea el

tiempo en que se trace, es importante:

 Conocer el entorno: Hay que partir de conocer cómo está marchando el mercado y el mundo. Así

será necesario tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar tu

negocio. Del mismo modo, hacer lo mismo con aspectos económicos, sociales, tecnológico,

ambientales y legales. 

 Definir la misión, visión y valores corporativos: Es cierto que la misión y visión de la compañía

son aspectos que pueden cambiar de aquí a un tiempo, no obstante, los valores corporativos

suelen ser perennes. Respecto a la misión y visión; la primera responde a la razón de ser la

empresa, mientras que la segunda, hacia dónde apunta a ir.

 Establecer metas y objetivos: Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar con la empresa.

Para saber si esta se está alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles,

alcanzables, aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de

una empresa se trazan teniendo en cuenta la misión, visión y los valores de esta.

 Realizar un análisis interno de la empresa: Así como se han evaluado los factores externos que

pueden afectar el crecimiento del negocio, se debe hacer lo propio con los factores internos. De
 esa manera se puede tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus

recursos, etc.

 Definir las estrategias: Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se

tienen disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitarán para alcanzar cada meta.

Se debe medir el éxito de las estrategias teniendo en cuenta los indicadores trazados

anteriormente.

 Involucrar a todo el equipo de trabajo: Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a

los ejecutivos de una empresa, la ejecución de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe

involucrar a los empleados: dándoles a conocer el plan estratégico, su participación en aquel,

haciendo el seguimiento debido, etc.

 Hacer seguimiento y los cambios necesarios: Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta

está teniendo éxito. Hay que tener en cuenta además que aquella puede cambiar en relación con

las necesidades del mercado y de los clientes.

Cada miembro de la empresa cuenta con un cargo, un manual de funciones referentes a dicho cargo, y una

carga laboral establecida, razón por la cual debe cumplir con unos deberes que ayudara a impulsar la

compañía, la fuerza laboral debe estar encaminada en el cumplimiento de metas, se recomienda la

utilización de un cronograma de actividades para cumplir con los tiempos establecidos.

Los empleados de la compañía son el corazón de la misma, razón por la cual se debe trabajar en equipo,

encaminar su trabajo en el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo, finalmente se

recomienda realizar un análisis interno y externo de la empresa, lo cual contribuirá a la planeación

estratégica de la compañía.
¿Sería viable desarrollar un proceso de planeación estratégica sin conocer las opiniones y

necesidades de los grupos de interés?

No es viable desarrollar un proceso de planeación estratégica sin conocer las opiniones y las necesidades

de los grupos de interés, debido a que se debe partir que los grupos de interés  son grupos de personas

dentro de la empresa que tienen objetivos propios (accionistas, empleados, directivos, etc), de manera que

la consecución de estos, está vinculada con la actuación de la empresa. 

Cabe aclarar que los grupos de interés puedes ser:

 Internos:  incluyen accionistas, directivos y trabajadores (empleados).

 Externos:  Hace referencia a todos los clientes, proveedores, entidades financieras, sindicatos,

comunidad local, organizaciones sociales, etc.

También pueden clasificarse en primarios y secundarios:

 Primarios, mantienen relaciones contractuales con la empresa.

 Secundarios, influyen de manera menos formal.

Raramente la influencia se manifiesta en el nivel individual, se hace colectivamente al compartir intereses

comunes.

Otro termino que permite entender la importancia de conocer las necesidades y opiniones de los grupos

de interés, son los stakeholder estos hacen referencia al público de interés para una empresa que permite

su completo funcionamiento, en otras palabras, son todas las personas u organizaciones que se relacionan

con las actividades y decisiones de una empresa como: empleados, proveedores, clientes, gobierno, entre

otros.
Se puede concluir que: el triunfo o fracaso de cualquier empresa, siempre afectará no solo a sus dueños,

sino que también afectará a todos los que la rodean, es decir, a sus trabajadores, a sus socios, proveedores,

competidores, familias de todos los involucrados y por supuesto a sus clientes.

Referencia:

Palacios, L. C. (2010). Dirección estratégica. (pp. 43-60). Bogotá: Ecoe Ediciones.

Torres, Z. (2015). Capítulo 3. Descripción del medio ambiente interno. En Torres, Z. Administración

estratégica (pp. 122-146). México: Grupo Editorial Patria.

Marín, D. y Cuartas, J. (2014, enero-junio). Teorías del análisis y diseño organizacional: Una revisión a

los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica. Revista Facultad de Ciencias Económicas:

Investigación y Reflexión ,22 (1), pp. 153-168.