Retroalimentación

¿Qué aprendimos
en la semana
pasada?
UNIDAD 1
La administración,
el administrador y
el entorno
LOGRO DE LA UNIDAD
Al finalizar de la unidad, el
estudiante reconoce conceptos de la
administración, su
importancia y roles de los
administradores en el entorno
empresarial y global.
SEMANA 2 – Sesión:
EL ENTORNO
EMPRESARIAL Y LA
GLOBALIZACIÓN
LOGRO DE LA SESION
Al finalizar la unidad, el estudiante
identifica los entornos empresariales
y su importancia, sus funciones, y su
rol en un entorno global.
UTILIDAD

Los administradores deben identificar el entorno especifico

y general de su empresa. Imagina que una empresa,
desconozca os entornos del mercado en los que la
empresa se va ha desarrollar, y decide empezar sus
operaciones desconociendo los mismos.
¿Cómo podría hacer frente a los cambios del
mercado, y a los nuevos competidores? o ¿Cómo
podría una empresa identificar oportunidades de
desarrollo en el exterior para sus producto, sin
conocer su entorno global?
Contenido de la sesión

1.2 El entorno empresarial y la

globalización.
o 1.2.1 El entorno empresarial.
Elementos.
o 1.2.2 Tipos de entorno.
o 1.2.3 Fuerzas competitivas.
o 1.2.4 La globalización y la
competencia global.
ENTORNO EMPRESARIAL -
ELEMENTOS

• Factores económicos
Entorno • Factores socioculturales
• Factores político legales
General • Factores tecnológicos

• Proveedores
Entorno • Clientes
• Competidores
específico • Intermediarios o distribuidores
Contenido de la sesión

1.2 El entorno empresarial y la

globalización.
o 1.2.1 El entorno empresarial.
Elementos.
o 1.2.2 Tipos de entorno.
o 1.2.3 Fuerzas competitivas.
o 1.2.4 La globalización y la
competencia global.
MICROENTORNO DE UNA
EMPRESA
MACROENTORNO DE UNA
EMPRESA
Contenido de la sesión

1.2 El entorno empresarial y la

globalización.
o 1.2.1 El entorno empresarial.
Elementos.
o 1.2.2 Tipos de entorno.
o 1.2.3 Fuerzas competitivas.
o 1.2.4 La globalización y la
competencia global.
¿QUÉ SON LAS 5 FUERZAS DE
PORTER?

“Es uno de los modelo completo de

gestión que tiene como base la planificación,
la ventaja competitiva y la sostenibilidad de
una empresa”.

“Es un completo análisis de la empresa que

se hace, con el fin de saber dónde está
situada con base en otra en ese momento”.
5 FUERZAS DE PORTER
5 FUERZAS DE PORTER

COMPETIDORES
POTENCIALES
Amenaza de nuevos entrantes

COMPETIDORES
INDUSTRIA
PROVEEDORES CLIENTES
Rivalidad entre
Poder negociador de competidores Poder negociador de clientes
proveedores
Amenaza de productos sustitutos

PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Contenido de la sesión

1.2 El entorno empresarial y la

globalización
o 1.2.1 El entorno empresarial.
Elementos.
o 1.2.2 Tipos de entorno.
o 1.2.3 Fuerzas competitivas.
o 1.2.4 La globalización y la
competencia global.
¿QUE ES LA GLOBALIZACIÓN…?

Es un proceso de integración mundial en los

ámbitos político, económico, social, cultural
y tecnológico, que ha convertido al mundo en
un lugar cada vez más interconectado. Es el
resultado de la consolidación del capitalismo,
de los principales avances tecnológicos y de
la necesidad de expansión del flujo comercial
mundial.
GLOBALIZACIÓN
VENTAJAS…

• La circulación de bienes y productos a nivel

global.
• Aumento de inversiones extranjeras.
• Potencia el área de comercio internacional.
• Propicia mejores relaciones entre países.
• Desarrollo tecnológico.
DESVENTAJAS…

• La riqueza se concentra en los países

desarrollados.
• 25% de las inversiones internacionales van a
las naciones en desarrollo.
• Aumento de la pobreza extrema en el mundo.
• Aumento del desempleo.
• Pérdida de las identidades culturales
tradicionales.
• Idea de cultura global.
COMPETENCIA GLOBAL
ELEMENTOS DE LA
COMPETENCIA GLOBAL…

• Mercados: Selección de países.

• Estrategias: Exportaciones, inversión directa, franquicias, etc.
• Organización: Transferir tecnología y capacitación al personal local.

Empresa
Mercados Estrategias
Organización Global
Práctica

o Formen grupos de 5/6

estudiantes.

o Luego, se debe leer el caso y

resolver las preguntas que se
encuentran en la misma.
Conclusiones