EVALUACION 2.

MARKETING ESTRATEGICO

Analiza los componentes del macro y micro entorno y las características del tipo de industria, de
acuerdo a los objetivos de la organización.

1. Identifica diferencias entre el marketing operativo y el marketing estratégico, para la toma de

decisiones.

2. Identifica las características del tipo de industria y sus estrategias.

3. Analiza el impacto de los factores del micro entorno en la definición de estrategias de

marketing.

4. Concluye oportunidades y amenazas que enfrenta una organización al momento de tomar

decisiones estratégicas de marketing.

5. Planifica las tareas de acuerdo al tiempo, objetivos y características del equipo para el logro de
metas establecidas.

Pauta Evaluación:

1. Diferencias entre el marketing operativo y el marketing estratégico, para la toma de

decisiones:

¿En qué plazo se toman las decisiones en el marketing operativo y el marketing estratégico, y
cómo se aplican en la empresa seleccionada?

¿Cuáles son los enfoques principales del marketing operativo y el marketing estratégico en
términos de acciones y decisiones, y cómo se reflejan en la empresa seleccionada?

¿Qué aspectos específicos aborda el marketing operativo y qué aspectos más amplios considera el
marketing estratégico en relación con la empresa seleccionada?

¿Qué tipo de decisiones se toman en el marketing operativo y el marketing estratégico dentro de

la empresa seleccionada?

¿Cuál es el foco principal del marketing operativo y el marketing estratégico en términos de

implementación y formulación de estrategias, y cómo se aplican en la empresa seleccionada?

¿Cuáles son los horizontes temporales que se consideran en el marketing operativo y el marketing
estratégico en relación con la empresa seleccionada?
 2. Características del tipo de industria y sus estrategias:

¿Cómo varían las características de la industria en la que se encuentra la empresa seleccionada en

términos de estructura competitiva, comportamiento de los clientes y tendencias del mercado?

¿De qué manera las características específicas de la industria influyen en las estrategias de
marketing adoptadas por la empresa seleccionada?

¿Qué factores adicionales pueden influir en las estrategias de marketing de la empresa

seleccionada en función de la industria, como la tecnología, la regulación y las barreras de
entrada?

3. Impacto de los factores del microentorno en la definición de estrategias de marketing:

¿Cuáles son los factores clave del microentorno que pueden influir en las decisiones de marketing
de la empresa seleccionada?

¿Cómo puede el análisis del microentorno ayudar a comprender la competencia y las demandas
de los clientes, y cómo afecta esto a las estrategias de marketing de la empresa seleccionada?

¿Qué cambios en el microentorno podrían requerir ajustes en las estrategias de marketing de la

empresa seleccionada?

4. Oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa seleccionada al momento de tomar

decisiones estratégicas de marketing:

¿Qué oportunidades pueden surgir en el mercado para la empresa seleccionada y cómo pueden
aprovecharse en las decisiones estratégicas de marketing?

¿Cuáles son las posibles amenazas que la empresa seleccionada debe considerar y cómo pueden
abordarse en las decisiones estratégicas de marketing?

¿Cómo pueden equilibrarse las oportunidades y amenazas en las decisiones estratégicas de

marketing para maximizar los resultados de la empresa seleccionada?

5. Planificación de tareas de acuerdo al tiempo, objetivos y características del equipo para

el logro de metas establecidas:

¿Cómo se pueden organizar y planificar las tareas considerando el tiempo disponible, los objetivos
establecidos y las características específicas de la empresa seleccionada?

¿Cuáles son las consideraciones importantes al asignar las tareas dentro del equipo en función de
sus habilidades y capacidades, y cómo se alinean con las metas establecidas?

¿Qué estrategias o herramientas de gestión del tiempo pueden utilizarse para optimizar la
planificación y el logro de las metas establecidas por la empresa seleccionada?
Puntos a Evaluar: Rúbrica:

1. Identificación de diferencias entre el marketing operativo y el marketing estratégico,

para la toma de decisiones.

3 puntos: Demuestra una comprensión clara y precisa de las diferencias entre el marketing
operativo y el marketing estratégico, y su impacto en la toma de decisiones.

2 puntos: Demuestra una comprensión de las diferencias entre el marketing operativo y el

marketing estratégico, pero la explicación puede ser más detallada o precisa.

1 punto: Identifica algunas diferencias entre el marketing operativo y el marketing estratégico,

pero la comprensión y explicación son limitadas o poco claras.

2. Identificación de las características del tipo de industria y sus estrategias.

3 puntos: Identifica y describe de manera precisa y detallada las características específicas de la

industria seleccionada y su influencia en las estrategias de marketing.

2 puntos: Identifica y describe las características de la industria seleccionada y su influencia en las

estrategias de marketing, pero la explicación puede ser más precisa o detallada.

1 punto: Identifica algunas características de la industria seleccionada, pero la comprensión y

explicación son limitadas o poco claras.

3. Análisis del impacto de los factores del microentorno en la definición de estrategias de

marketing.

3 puntos: Analiza de manera clara y detallada el impacto de los factores del microentorno en las
estrategias de marketing de la empresa seleccionada, proporcionando ejemplos concretos.

2 puntos: Analiza el impacto de los factores del microentorno en las estrategias de marketing de la
empresa seleccionada, pero la explicación puede ser más precisa o ejemplificada.

1 punto: Identifica algunos factores del microentorno y su posible impacto en las estrategias de
marketing, pero la comprensión y análisis son limitados o poco claros.

4. Conclusión de oportunidades y amenazas al tomar decisiones estratégicas de marketing.

3 puntos: Concluye de manera clara y precisa las oportunidades y amenazas que enfrenta la
empresa seleccionada al tomar decisiones estratégicas de marketing, ofreciendo una evaluación
sólida y fundamentada.

2 puntos: Concluye las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa seleccionada al tomar
decisiones estratégicas de marketing, pero la evaluación puede ser más precisa o fundamentada.
1 punto: Identifica algunas oportunidades y amenazas al tomar decisiones estratégicas de
marketing, pero la conclusión es limitada o poco clara

5. Planificación de tareas de acuerdo al tiempo, objetivos y características del equipo para

el logro de metas establecidas.

3 puntos: Planifica de manera efectiva las tareas, teniendo en cuenta el tiempo disponible, los
objetivos establecidos y las características del equipo, proporcionando una estrategia clara y
realista para lograr las metas establecidas.

2 puntos: Planifica las tareas considerando el tiempo, los objetivos y las características del equipo,
pero algunos aspectos pueden ser más detallados o puede faltar coherencia en la estrategia
propuesta.

1 punto: Identifica algunos elementos básicos de la planificación de tareas, pero la estrategia

propuesta es limitada o no considera adecuadamente el tiempo, los objetivos y las características
del equipo.