Integración y dirección de proyectos

ACTIVIDAD 2: Análisis de cas

PROFESOR: Dr. Ing. Jorge Eduardo Esquerre Verastegui

Alumno

 Daniel Vazquez Cruz

29-05-2023
 Objetivo

Analizar el caso de uso y poder determinar como la correcta dirección de la

empresa pudo evitar las pérdidas que se tuvieron, e inclusive la prevención de la
perdida de las plazas de los empleados.

¿Cuál fue el problema inicial?

Con un aparente éxito se perdió el foco del cambio en el mercado, es casi

imposible tener un producto que se venda por siempre sin sufrir cambios, el
mercado siempre espera las nuevas versiones de un nuevo producto, y la
innovación juega un papel fundamental, los mismo clientes solicitaban cambios o
mejoras y desde la dirección de la empresa no se escuchó al consumidor, cuando
se debió invertir en la mejora del producto o en una diversificación a más productos
que pudieran ser éxitos de venta, además no cambiaron la metodología de trabajo
y seguramente tampoco incursionaron en la investigación y desarrollo para sustituir
materiales por algunos más económicos lo que pudo haber amortiguado el impacto
en la época de la recesión económica, ya que se pudo ofrecer tal vez el mismo
producto con algunas mejoras a un costo más accesible para el público.

¿Qué opinas sobre la postura de los empleados? Y si consideras que

es algo común en las empresas.

Si bien en una empresa el cambio es lo único constante y esperado, en

muchas ocasiones como empleados caemos en la resistencia al cambio ya que
difícil salir de nuestras rutinas establecidas y de nuestra zona de confort, sin
embargo esto es consecuencia de la misma resistencia al cambio que presentaba
la empresa, y si es algo común en las empresas, y en lo colaboradores de las
mismas, es por ello que también por eso se ven personas que duran muchos años
en el mismo puesto cuando se esperaría ya hubieran escalado en la estructura
organizacional de la empresa o cuando se presentan cambios profundos, comienza
a haber rotación de personal.
 ¿Cuáles consideras que fueron los errores de los dirigentes de la
empresa?

1.- No innovar con su producto estrella o con más productos.

2.- no escuchar al mismo mercado que necesitaba una nueva versión del
producto, dejando de lado las necesidades de sus consumidores.

3.- cuando empezó la caída de la venta hacer análisis profundo del mercado
para determinar las nuevas necesidades de este, para enfocarse en generar
producto que pudieran cumplir con estas necesidades y que pudieran costear los
consumidores.
 Conclusión

Es necesario poder escuchar al consumidor o cliente y poder generar y

gestionar proyectos que ayuden a la empresa a mantenerse en la mente de los
consumidores.
 Referencias

Kerzner, H. (2009). Project management: a systems approach to planning,

scheduling, and controlling. (10ª ed.).

http://honestyets.pbworks.com/f/Project+Management+-
+A+Systems+Approach+-+10thEd.pdf