MIPG material de estudio curso virtual EVA

Archivo: modulo introductorio curso virtual MIPG página 73 párrafo (MIPG

operación)
MIPG se entiende como un: marco de referencia que le facilita a las entidades
públicas:

dirigir y planear

ejecutar

hacer seguimiento
y evaluar

controlar
Objetivos de MIPG.
1. Fortalecer el liderazgo y el talento humano
2. Agilizar y simplificar la operación
3. Desarrollar una cultura organizacional solida
4. Promover coordinación interinstitucional
5. Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana

Principios de MIPG.

1. Integridad transparencia, y confianza: (Como principal criterio de actuación

de los servidores públicos)
2. Orientación a resultados: (Toma como eje de la gestión pública las
necesidades de los ciudadanos)
 3. Articulación interinstitucional: (Coordinación y cooperación entre entidades
públicas)
4. Excelencia y calidad: (Bienes y servicios públicos que satisfacen las
necesidades de los ciudadanos)
5. Aprendizaje e innovación: (Mejora permanente, aprovechando los
conocimientos, la creatividad y la innovación)
6. Toma de decisiones basada en evidencia: (Captura, análisis y uso de
información para la toma de decisiones)

MIPG se implementa a través de 7 dimensiones operativas

1. Talento humano
2. Direccionamiento estratégico y planeación
3. Gestión con valores para resultados
4. Evaluación de resultados
5. Información y comunicación
6. Gestión de conocimiento y la innovación
7. Control interno

MECI 5 componentes
1. Ambiente de control
2. Evaluación del riesgo
3. Actividades de control
4. Información y comunicación
5. Actividades de monitoreo

MIPG operación.
Dimensión 1: Talento humano
Política de gestión estratégica del talento humano -GETH: merito he integridad,
valores y transparencia.
Integridad- valores de servicio publico
Herramienta código de integridad.
 Honestidad
 Compromiso
 Justicia
 Diligencia
 Respeto
1Dimensión 2: direccionamiento estratégico y planeación.
A continuación, se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar
esta dimensión.
 reflexión inicial
 diagnostico de capacidad y entorno
 formular los planes
 diseñar los indicadores
 definir los lineamientos para la administración del riesgo
 programar el presupuesto

Dimensión 3: Gestión con valores para resultados.

De la ventanilla hacia dentro: desde esta primera perspectiva se revisarán los
elementos que debe tener en cuenta una entidad, para operar internamente, tales
como:
 política de fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos.
 Política de gestión presupuestal.
 Políticas de gobierno digital TIC para la gestión.
 Política de seguridad digital.
 Política de defensa jurídica.

De la ventanilla hacia afuera: relación estado-ciudadano: desde esta segunda

perspectiva se desarrollarán las políticas que permiten a las entidades mantener
una constante y fluida interacción con la ciudadanía de manera transparente y
participativa, a través de la entrega de productos, servicios e información.
 Política de transparencia, acceso a la información publica y lucha contra la
corrupción.
 Política de servicio al ciudadano.
 Política de racionalización de tramites.
 Política de participación ciudadana en la gestión pública.
 Política de gobierno digital.

Dimensión 4: evaluación de resultados.

A continuación, se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar
esta dimensión.
1. Definir responsables del seguimiento y la evaluación.
 2. Revisar y actualizar indicadores y demás mecanismos de seguimiento
3. Evaluar logro de resultados, gestión de riesgo de la entidad, percepción de
grupos de valor.
4. Adelantar un ejercicio de autodiagnóstico
5. Documentar resultados.
6. Evaluar indicadores de metas de gobierno en entidades nacionales, evaluar
y hacer seguimiento de los planes de desarrollo territorial.

Dimensión 5: información y comunicación.

1. Política de gestión documental
2. Política de transparencia y acceso a la información
3. Recomendaciones

Dimensión 6: gestión del conocimiento y la innovación

A continuación, se presentan los cuatro ejes bajo los cuales se proponen
desarrollar esta dimensión.
 Política de gestión del conocimiento

Eje 1 generación y producción del conocimiento: investigar sobre gestión para

mejoras en la entidad
Eje 2 herramientas para uso y apropiación: implementar sistemas de tecnología
análoga y tecnológica.
Eje 3 analítica institucional: estrategia bajo las cuales se produce conocimiento.
Eje 4 cultura compartir y difundir: posibilidad de toma de decisiones a partir de
evidencias.

Dimensión 7: control interno.

A continuación, se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar

esta dimensión.

1. Asegurar un ambiente de control

2. Fortalecer ambiente de control
 3. Asigna run responsable en relación con las líneas de defensa del MECI
4. Asegurar la gestión del riesgo en la entidad.
5. Diseñar y llevar a cabo actividades de control de riesgo
6. Fortalecer la gestión del riesgo
7. Efectuar el control de información y comunicación
8. Implementar actividades de monitoreo y supervisión.

Medición MIPG.
MIPG se mide y evalúa a través del formulario Único de reporte y avance de
gestión FURAG

Instrumento: FURAG resultados: índices de desempeño institucional.

Beneficios MIPG.