MODELO INTEGRADOR DE PLANEACION Y GESTION

(MIPG)

ANDRES SANTIAGO AMADOR MUNAR

ANGELICA MARIA PARRA CASTRO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

CONTADURIA PÚBLICA

CHIQUINQUIRA BOYACA

2021
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo nos centraremos o nos basaremos sobre el modelo integrador de

la planeación y gestión (MIPG) como parte del proceso, es una herramienta
creada desde la función publica para las entidades del estado donde cada una de
ellas permite un control de los procesos de producción eficaces y oportunas
decisiones y el fortalecimiento de medidas y acciones de planeación para su
mejoramiento continuo y oportuno, este opera bajo siete dimensiones, dimensión
del talento humano, direccionamiento estratégico, gestión del conocimiento,
gestión con valores y resultados, información y comunicación, gestión e
innovación y modelo del control messi

DESARROLLO

Para comenzar hay que deducir que es el modelo integrador de la planeación y

gestión (MIPG) mediante el decreto 1499 de 2017 emitido por el departamento
administrativo de la función pública, es un marco de referencia para dirigir,
planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión institucional.

Este modelo como lo comente anteriormente está compuesto por 7 dimensiones y

19 políticas las cuales son implementadas por las entidades del orden nacional y
territorial y un monitoreo administrativo. Las principales novedades se incluyen las
siguientes políticas.

Política mejora normativa y su entidad líder, el ministro de justicia y del derecho

Política de compras y contratación en la dimensión de direccionamiento

estratégico.
Los principales objetivos del modelo integrador de la planeación y gestión (MIPG)
es fortalecer el liderazgo y talento humano, agilizar, simplificar y flexibilizar la
operación el otro es desarrollar una cultura organizacional solida, promover la
coordinación interinstitucional y por ultimo promover la efectiva participación
ciudadana.

Por otro lado las entidades desarrollan una serie de procesos de gestión que
involucran son la administración de recursos presupuestales físicos y tecnológicos
el segundo es la gestión del talento humano y su conocimiento , la planeación
ejecución y contratación , el control y la prevención de riesgos y por último la
evaluación, la rendición de cuentas y el suministro de cuentas.

El modelo integrador de la planeación y gestión (MIPG) toma como referencia

conceptual la generación de valor público y los modelos de gestión para
resultados, que se enfocan en la satisfacción de las necesidades de los
ciudadanos donde el valor publico mas la gestión para los resultados da un
contexto sobre el bienestar y la satisfacción de los ciudadanos a través de la
respuesta y atención que le brindan las entidades y órganos públicos a sus
necesidades y demandas el cual es la esencia.

CONCLUSIONES