2022

Administración electrónica de
negocios

MATERIA: ADMINISTRACION
ELECTRONICA DE NEGOCIOS.
ALUMNA: ANAVIT GARCIA
MARTINEZ
MAESTRO: GILBERTO DE LA CRUZ
CONCEPCION
GRADO, GRUPO Y TUNO: 8° A
SABATINO
MATRICULA: 01192694
CARRERA: LIC. ADMINISTRACION DE
EMPRESAS Y FINANZAS.
TAREA 2: AVANCES DEL PROYECTO.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Estamos inmersos en un mundo de constante cambio en los descubrimientos, así como

en la actualización en el manejo de programas, apps, redes sociales, etc. Con las cuales se

pueden llevar un control más sistemático y rápido, a diferencia de los demás. El gastar en

publicidad, para una microempresa como leguz es un tanto preocupante, puesto que los

posters, los comerciales televisivos, entre otros son caros. Entonces en su meta a largo

plazo de esta mediana empresa de Reynosa, es darse a conocer en toda la ciudad, para

sumar más clientes fieles a su producto.

JUSTIFICACION

Es una micro-empresa familiar con un buen potencial para lograr desarrollarse aún más

dentro de la ciudad y sus alrededores, actualizarse en un momento como estos, en los que

aun la economía se ve afectada por la pandemia del covid-19, y en la cual también sufrieron

algunos estragos. Minimizar sus preocupaciones por invertir dinero en su publicidad y

sumar más clientes fieles es una de sus prioridades para empezar a expandirse.

OBJETIVOS

Que los empleados puedan usar correctamente el programa a través del cual dan

atención a sus clientes, de una manera efectiva y de calidad.

Sumar nuevos clientes fieles a nuestros productos.

1
 TORTILLERIA LEGUZ

En esta tortillería, se elaboran tortillas de maíz y molienda de nixtamal, además de

ofrecer a sus consumidores diversos productos de los mismos, como lo son los totopos, las

tortillas chicas para tacos, salsas. Es una tortillería con variedad y de calidad.

Su modelo de negocio se basa en la fabricación del producto (tortillas) y venderlos,

generalmente a tiendas que compraran al mayoreo su producto, para después estas mismas

las comercialicen directamente con el consumidos. Además de distribución, puesto que

además de que venden al mayoreo sus productos, estos también se encargan de venderlo al

consumidor final.

2
 Análisis FODA

FORTALEZAS 1. Conocimiento en el mercado

2. El producto final es importante
en la canasta básica de los
reynosenses.
3. Clientes regulares
4. Amplia posibilidad de
crecimiento
5. Cuenta con servicio a domicilio
de sus compradores por mayoreo.
OPORTUNIDADES 1. Teniendo una publicidad adecuada,
incrementaría sus ventas.
2. Convertirse en el proveedor de
negocios como taquerías o cocinas
económicas.
3. Contar con una página con la cual
pueda interactuar con sus
consumidores al mayoreo y
menudeo.
4. Implementar el servicio en moto
para la repartición de tortillas a
consumidores minoristas.
DEBILIDADES 1. El lugar donde se ubican no es tan
transitado
2. No cuenta con la publicidad
adecuada
3. El precio de la tortilla es de $2.00
más caro que el de la competencia
4. No se ofrece seguro social a los
trabajadores
5. No se cuenta con un seguro de
protección al negocio
6. Ha habido quejas de que el servicio
directo en la venta de las tortillas es
lento.
AMENAZAS 1. Aumento del costo en la canasta
básica.
2. Aumento de la inseguridad por el
lugar donde se encuentra ubicado
3. Robos
4. Accidentes del personal durante la
producción

3
SOCIOS ACTIVIDADE PROPUESTA DE RELACION CON LOS SEGMENTO DE
CLAVE S CLAVE VALOR CLIENTES CLIENTES

La familia Actualizaciones Somos el Tienen una Amas de casa.

constantes de la complemento ideal comunicación muy Tiendas de abarrotes.
Proveedores de importancia de y fundamental en estrecha con los clientes Taquerías.
la masera al la calidad dentro cada una de sus más antiguos, puesto que Fondas de comida.
mayoreo. de nuestros comidas del día cuando ellos
productos. “que nunca falte lo emprendieron vieron que
Técnicos en mejor de ti”. la tortillería era buena y
mantenimiento Mantenimiento fue así que se empezó a
de la máquina. de la maquinaria Satisfacemos la dar a conocer mediante
utilizada dentro necesidad recomendaciones de los
Diseñadores de la misma. fisiológica primeros consumidores.
del envoltorio (alimentación).
de las tortillas Motivar al
y para las capital humano Tortillas
bolsas de en estar especialmente para
totopos. constantemente tacos, totopos
mejorando. caseros y en
RECURSOS diferentes ediciones CANALES
CLAVE (salsa verde, roja y Cuentan con una página
naturales), tortillas oficial de Facebook
Un capital de maíz, y masa. mediante la cual hacen
humano, con el comunicados de los
suficiente productos que ofrecen.
conocimiento Tortillería física.
para la
elaboración de
las tortillas y
una calidad del
100%, para que
así sigan siendo
las preferidas de
muchos.
ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS
Luz De las ventas de tortillas en diferentes tiendas de abarrotes de
Agua potable Reynosa.
Sueldos a los empleados Venta de tortillas dentro de las mismas instalaciones, al igual
Mantenimiento de la maquinaria utilizada. que los totopos,
Seguro del transporte del producto. Ventas al mayoreo con taquerías y fondas.
Distribución del producto Pedidos especiales
Materia prima e internet Venta de masa.

Modelo de negocio

4
 CONCLUSION:

La tortillería leguz, tiene un buen producto que ofrecer a sus clientes potenciales y por

supuesto que puede llegar a captar aún más de los que ya tiene, mas, sin embargo, por lo

que nos pudimos percatar, aun se reúsan a querer implementar nuevas estrategias que sean

linea, cuentan una página de Facebook que no es muy frecuentemente visitada, recalcando

que día a día la tecnología evoluciona, actualicémonos, para poder captar nuevos clientes

que están más conectados a la red, implantando tecnologías de la información y

comunicación para lograr estar a su alcance y así contribuyan al desarrollo exitoso de esta

microempresa.

PAGINA WEB

https://quenuncafaltelomejordeti.godaddysites.com/