Nº 000

UNIVERSIDAD MAYOR
ESCUELA DE NEGOCIOS
FACULTAD DE HUMANIDADES

EXAMEN DE TITULO INGENIERÍA COMERCIAL

SEMESTRE PRIMAVERA 2018

PREGUNTAS ÁREA ECONOMÍA

Instrucciones Generales:

 No se reciben consultas en el examen.

 Usted dispone de 3 horas para responder este examen, por lo cual asigne eficientemente su
tiempo.

 Le sugerimos utilizar los primeros 15 minutos para leer el examen en detalle, de tal forma de
identificar qué debe responder en cada una de las preguntas, para que pueda seleccionar
adecuadamente las preguntas que responderá.

 Usted debe responder las 3 preguntas de cada área. Para efectos de la nota final se elegirán
las mejores que cumplan con la condiciones señaladas para aprobar este examen.

 Las respuestas deben ser contestadas sólo en el anverso de las páginas asignadas para cada
materia. Todo lo escrito en el reverso de las hojas de respuesta no será corregido, como
tampoco se aceptan hojas adicionales.

 Recuerde que para aprobar el examen debe tener cuatro preguntas correctas, con al menos
una de cada área.

 Si alguna respuesta necesita de un supuesto, debe explicitarlo claramente.

 Escriba con lápiz de pasta. Si escribe con lápiz de mina, pierde el derecho a recorrección.

 Finalmente escriba con letra clara, para facilitar la comprensión y corrección de sus
respuestas.

¡Éxito!

1
 Nº 000
IV. MICROECONOMÍA

FNE acusa por colusión a 10 líneas de buses y taxi-buses de Temuco y Padre Las Casas

Según la Fiscalía, las 11 empresas a las que pertenecen estas líneas acordaron durante 14 años
limitar el número de flotas, por lo que solicitó al TDLC una multa que, en total, superaría los mil
millones de pesos.
La Fiscalía Nacional Económica (FNE) acusó de colusión a 11 empresas del transporte público de
Temuco y Padre Las Casas, las que durante un periodo de 14 años acordaron limitar el número de
flotas de las 10 líneas de buses y taxi-buses que operan en dichas comunas.
El resultado de la indagatoria constató que las empresas "suscribieron ante notario tres protocolos
sucesivos para limitar la cantidad máxima de buses de sus respectivas flotas: el primero en febrero
de 2003; el segundo en febrero de 2008; y el tercero en diciembre de 2012".
Al respecto, "la FNE sostiene que el acuerdo colusivo restringió la posibilidad ofrecer nuevos
recorridos en las localidades afectadas, que han experimentado un gran crecimiento demográfico
en los quince años de duración del acuerdo".
En su requerimiento presentado ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), la
Fiscalía solicitó que se imponga una multa "que fluctúa entre las 50 y 220 Unidades Tributarias
Anuales (UTA, esto es entre $29 millones y $126 millones), totalizando 1.870 UTA, equivalentes a
$ 1.075 millones".
Además busca que se imponga que las empresas elaboren e implementen "un Manual o Código
Interno con el objeto de adoptar medidas tendientes a desincentivar prácticas que limiten la
competencia entre las líneas".

Preguntas:

1. Explique formalmente las características de un oligopolio, de acuerdo a la teoría económica. (2

puntos)

2. Explique y grafique, cómo afecta al bienestar social el actuar de las empresas asumiendo en ellas
una conducta monopólica compare dicho bienestar con la de un mercado competitivo. (2 puntos)

3. Si las empresas a las que pertenecen estas líneas no se coluden y actúan de forma competitiva,
señale y explique 2 determinantes de la oferta y 2 determinantes de la demanda que podrían
provocar una reducción de los precios de los pasajes de éstas líneas. Grafique al menos para dos
determinantes el cambio en equilibrio de mercado. (2 puntos)

IV. MICROECONOMIA

2
 Nº 000

IV. MICROECONOMIA

3
 Nº 000

IV. MICROECONOMIA

4
 Nº 000

V. MACROECONOMIA

Argentina: la olvidada crisis económica de la región que impacta cada vez más a la
sociedad

La recesión ya se siente en rubros como los medicamentos, cuyas ventas se desplomaron

considerablemente a fines del año pasado. Un estudio revela, además, que ha caído el consumo de
carnes, bebidas y lácteos.

5
 Nº 000
Parecía que los tiempos de mayor turbulencia financiera para Argentina quedarían atrás, luego de que
el gobierno de Mauricio Macri alcanzara un millonario acuerdo con el Fondo Monetario Internacional
(FMI) para afrontar la crisis que se desató a mediados de 2018 y que llevó a la moneda local a perder la
mitad de su valor frente al dólar.

Sin embargo, la nación trasandina no ha logrado recuperar plenamente la calma tras la tormenta, y los
efectos de las medidas del Ejecutivo han pasado a sentirse, con el pasar de los meses, cada vez con
mayor fuerza en los ciudadanos.

Sólo en el último trimestre del año pasado, el consumo cayó 4% frente al mismo período de 2017,
presionado por la inflación, el aumento de los precios de los servicios básicos y el volátil tipo de
cambio. Ello ha llevado a pequeños comerciantes a cerrar sus establecimientos y a grandes empresas –
como Coca-Cola, Carrefour o Avianca- a evaluar medidas para disminuir el riesgo.

El empleo también ha perdido su impulso y, sólo en diciembre, se eliminaron más de 10.500 puestos de
trabajo. El sector educacional retomó las actividades ayer, tras el feriado de carnavales, con una
protesta nacional de 72 horas para reclamar mejores condiciones laborales y sueldos que resistan la
galopante inflación de al menos 50%.

El golpe, incluso, ha llegado al sector de salud, con los ciudadanos comprando menos medicamentos,
lo que ha elevado la preocupación de los especialistas ante una inevitable interrupción de los
tratamientos.

Al borde del colapso

Tras meses de aparente silencio, quizás opacada por la crisis que vive Venezuela -que ha acaparado la
atención de la comunidad internacional a medida en que se deteriora la situación política y
humanitaria- la también delicada situación de Argentina llegó a ser considerada ayer por Forbes.

La revista estadounidense especializada en finanzas y negocios realizó un duro pronóstico al advertir

que “Argentina está a un paso del colapso económico” y aseguró que el panorama se agrava “debido a
la fuga de capitales”.

V. MACROECONOMIA

“La situación económica de Argentina se puede explicar por su nivel de endeudamiento, que aumentó
20 puntos porcentuales del PIB entre 2017 y el segundo trimestre de 2018, alcanzando una deuda
pública de 77,4% del PIB”, indicó.

También destaca el impacto que han experimentado las empresas, considerando que, entre diciembre
de 2015 y marzo de 2017, casi 3.200 firmas han cerrado sus puertas; es decir, siete por día, de acuerdo
con datos de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP).

Para Forbes, hasta ahora el único acierto del gobierno de Macri ha sido superar la meta fiscal acordada
con el FMI, al alcanzar un déficit fiscal de 2,4% en 2018, frente al 2,7% esperado.

Y es que su administración tampoco ha logrado aún contener la volatilidad del peso argentino, a pesar
de que el banco central de la nación trasandina ha implementado un mecanismo de acción recurrente

6
 Nº 000
para detener alzas o bajas extremas, del tipo de cambio, además de una política monetaria más
restrictiva.

Ayer, la moneda local volvió a superar la barrera de las 40 unidades por dólar, por primera vez desde
septiembre de 2018.

Preguntas:

1. Utilice el modelo IS-LM-BP para explicar y graficar la situación actual de Argentina. (2

puntos)

2. Utilice el modelo OA-DA para explicar el aumento de la inflación (2 puntos)

3. ¿Qué recomendación propone a Argentina para evitar la fuga de capitales? Explique (1 puntos)

4. En términos de política cambiaria ¿recomendaría fijar el tipo de cambio en Argentina?

Explique. (1 puntos)

V. MACROECONOMIA

7
 Nº 000

V. MACROECONOMIA

8
 Nº 000

V. MACROECONOMIA

9
 Nº 000

VI. ECONOMÍA
Socio de Guante: “Es la decisión más dura que ha tomado la compañía en su
historia”
“Hace un par de años constatamos que las cosas no iban cambiar; al revés, se profundizó la crisis de
la industria del calzado”.
Martes 12 de marzo de 2019

Integrante de la tercera generación al mando del negocio que fundó en 1928 su abuelo Félix
Halcartegaray Duhalde, Esteban Halcartegaray, define la decisión de cerrar la planta productiva de
Guante como “la decisión más dura que ha tenido que tomar la compañía en toda su historia, por lejos,
porque es la génesis de nuestra empresa y tenemos una relación antigua con mucha de su gente”.

Con el mismo énfasis, el empresario sostiene que las difíciles condiciones que enfrenta la producción
de calzado en Chile ante la fuerte competencia internacional terminaron de consolidar un “cambio de
modelo que nos obliga a agudizar nuestra misión y visión del futuro, frente a lo cual no tendría sentido
no sobrevivir por mantener la fábrica”.

- En este escenario general que se arrastra por años, ¿cuándo se decidieron a cerrar?
- Diría que hace un par de años, cuando constatamos que las cosas no iban cambiar y, al revés, se han
profundizado el tema de la crisis de la industria del calzado. Primero fue el sector textil, luego la
confección y al final parece que está la industria de calzado.

- ¿De qué manera lograron mantener a flote la producción hasta ahora?

10
 Nº 000
- La especialización y diferenciación de producto y marca nos permitió defendernos durante un tiempo
y nos permitió producir en Chile por más años. Pero hoy tenemos que seguir defendiéndonos
haciéndonos más eficientes en esta industria muy ligada a una mano de obra especializada, muy
eficiente y barata. Competimos, por ejemplo, con Brasil o Perú, cuyos valores son bastante menores.

- El cierre de la planta de Guante viene precedido del fin las principales fábricas textiles y de
calzado. ¿Cómo ve el fin de esa producción local?
- Si se ve en términos económicos, es parte de lo que tiene que hacer Chile hacia el futuro. Finalmente,
es parte de la misión de la gente que nos gobierna hacerse cargo de cómo le damos de verdad
viabilidad a la mano de obra chilena, de ver en qué somos buenos y eficientes y en qué reconvertirnos
para dar de verdad capacidades y generación de empleo.

- ¿Cómo enfrentarán los cambios en el retail?

-La industria está cada vez más exigente en términos de llegar a los consumidores de forma mucho más
eficiente. La omnicanalidad es un cambio que vino para quedarse, dentro de un proceso de cambios
muy profundos en el retail.

VI. ECONOMIA

Según lo señalado en la noticia del Diario Financiero:

a. Explique y grafique la situación del mercado del calzado en Chile, que justifica la decisión de
la empresa Guante. (1,5 puntos)

b. ¿Cuál es la estructura de mercado del calzado? Explique. (0,5 punto)

c. Explique y grafique la situación de la empresa Guante antes del cierre de su planta,

considerando las acciones que realizaban para seguir produciendo en Chile. (2 puntos)

d. Explique y grafique la situación proyectada por la empresa Guante, considerando la decisión

del cierre de su planta. (2 puntos)

11
 Nº 000

VI. ECONOMIA

12
 Nº 000

VI. ECONOMIA

13
 Nº 000

VI. ECONOMIA

14