UNIVERSIDAD SAN MIGUEL ARCANGEL DE HONDURAS

ASIGNATURA:
Administración I

TEMA:
Administración estratégica.
Guía #8

CATEDRÁTICO:
José Manuel Rodríguez.

ALUMNA:
Jorge Alberto bautista Carranza 0501200209363

FECHA :27/05/23

1.)¿Qué es la administración estratégica?

 R/: Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
desempeño a largo plazo de la organización.

2.) ¿Cuál es el proceso de la administración estratégica?

R/: Es el proceso de seis etapas que abarcan planeación, implementación y
evaluación estratégica.

3.) ¿Qué son las oportunidades?

R/: Son tendencias positivas en los factores del ambiente externo.
4.) ¿Qué son las amenazas?
R/: Son las tendencias negativas en los factores del ambiente externo.
5.) ¿Qué son las fuerzas?
R/: Son actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos.
6.) ¿Qué son las debilidades?
R/: Son las actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.
7.) ¿Qué son las capacidades centrales?
R/: Son principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la
organización y que determinan sus armas competitivas.

8.) ¿Qué es análisis FODA?

R/: Es el examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la
organización.

9.) ¿Cómo se determina la estrategia de nivel corporativo?

R/:se determina en qué negocios debe o quiere estar una compañía, refleja la
dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el
empeño en tal dirección?

10.) ¿Qué es la estrategia de crecimiento?

R/: Es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar
las operaciones de la organización acrecentando el número de productos
que ofrecen o los mercados que atiende.
11.) ¿Cómo se funde la diversificación relacionada?
 R/: Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores
distintos pero afines.

12.) ¿Cómo se funde la diversificación no relacionada?

R/: Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores
distintos que no están relacionados.

13.) ¿Qué es una estrategia de estabilidad?

R/: Es una estrategia corporativa caracterizada por la falta de cambio significativo.
14.) ¿Qué es una estrategia de renovación?
R/: Es una estrategia corporativa destinada a resolver debilidades de la
organización que merman el desempeño.

15.) ¿Qué es una estrategia de atrincheramiento?

R/: Es una estrategia de renovación de corto plazo.
16.) ¿Qué es una estrategia de ajuste?
R/: Es una estrategia de renovación para situaciones en las que los problemas de
desempeño de la organización son más graves.

17.) ¿Qué es matriz BCG?

R/: Es una herramienta estratégica que guía las decisiones de asignación de recursos
de acuerdo con la participación en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades
estratégicas de negocios UEN.

18.) ¿De qué se trata la estrategia de nivel empresarial?

R/: Se trata de determinar cómo debe competir la organización en sus negocios.
19.) ¿Qué es la ventaja competitiva
R/: Es la superioridad que distingue a la organización; es decir, su
valor distintivo.

20.)¿Qué es la estrategia de liderazgo de costo?

R/: Es la estrategia empresarial en la que la que la organización es el productor con
menores costos de la industria .
21.) ¿Qué es la estrategia de diferenciación?
R/: Es la estrategia empresarial en la que una compañía ofrece productos
exclusivos que aprecian los clientes.

22.) ¿Qué es la estrategia de enfoque?

R/: Es la estrategia empresarial en la que una compañía busca una ventaja de
costos o diferenciación en un segmento industrial estrecho.

23.) ¿Qué es atolladero?

R/: Es la situación en la que la organización no ha logrado establecer una ventaja
competitiva de costo ni de diferenciación.

24.(¿En que consiste la estrategia de enfoque?

R/: Consiste en una ventaja de costo en un segmento estrecho.

25.) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la primera en actuar?

R/: ventajas:
●Reputación de innovadora y líder de la industria.
● Beneficios de costos y aprendizaje
● Control de recursos escasos y evitar que la competencia los obtenga.
● Oportunidad de fomentar las relaciones y la lealtad de los clientes.
Desventajas:
● Incertidumbre sobre el rumbo que tomarán la tecnología y el mercado.
● Riesgo de que los competidores imiten las innovaciones.
● Riesgos financieros y estratégicos.
● Costos altos de desarrollo.