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CUESTIONARIO

1.- CUALES SON LAS BASES PARA GENERAR Y EVALUAR LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS VIABLES? Las estrategias, los objetivos y la misin que tiene de la empresa, sumados a la informacin de las auditoras externas e interna. 2.- QUE DEBE INCLUIR EL PROCESO DE ELECCIN DE ESTRATEGIAS? Debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la empresa, al igual que de las dems actividades para formular estrategias. 3.- QUE SE DEBE HACER CON LAS ESTRATEGIAS PROPUESTAS POR LOS PARTICIPANTES? Se deben analizar y discutir en una junta o en una serie de juntas. Las estrategias propuestas se deben llevar por escrito. 4.- EN QUE SE DEBE DE BASAR LA ESTRUCTURA DEL PROCESO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS? En reuniones peridicas documentadas con actas y planes de accin acordados y comunicados a los interesados para que su ejecucin sea oportuna. 5.- QUE PRETENDE DETERMINAR EL ANALISIS Y LA SELECCIN DE ESTRATEGIAS? Los cursos alternativos de accin que permitirn a la empresa alcanzar de la mejor manera su misin y sus objetivos. 6.- CUAL ES LA NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO? Los objetivos de las diferentes unidades de la organizacin deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados, alcanzables y congruentes. Adems, cada objetivo debe ir ligado a un lmite de tiempo. 7.- A QUE SE REFIERE CON ADMINISTRAR POR EXTRAPOLACIONES? Se adhiere al principio "si no est roto, no lo arregle". Esta idea implica seguir haciendo ms o menos lo mismo y de la misma manera, porque las cosas marchan bien. 8.- A QUE SE REFIERE CON ADMINISTRAR POR CRISIS? Se basa en la idea de que la verdadera medida de un estratega realmente bueno es su capacidad para resolver problemas. 9.-Qu es una estrategia? R= es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

10.- Actualmente la eleccin estratgica de las empresas para que son buscadas? R= para lograr una ventaja ante la competencia, esto significa saber elegir la mejor opcin de entre las diversas alternativas que existen para desarrollar una estrategia definida y capaz de lograr un posicionamiento efectivo de la empresa. 11.- Menciona que es fundamental para hacer funcionar a las empresas de manera tal que logren un desarrollo a travs de la eleccin adecuada de la estrategia. R= la eleccin estratgica son fundamentales para hacer funcionar a las empresas de manera tal que logren un desarrollo a travs de la eleccin adecuada de la estrategia. 12.- Qu tiene como objetivo las compaas? R= generar mejores beneficios para sus clientes por lo tanto es necesario mantener las bases de una eleccin estratgica que permita generar mayores oportunidades de aceptacin en el mercado. 13.- La eleccin estratgica implica la comprensin de las bases subyacentes en la futura estrategia, con el fin de crear opciones estratgicas que debern evaluarse para poder seleccionar menciona cada una de ellas: R= *Identificar las bases para la eleccin (objetivos) *Creacin y estudio de las opciones estratgicas *Opciones para estrategia de negocios (genricas, tipo de sector, situacin competitiva). *Opciones para estrategia corporativa (Reestructuracin, diversificacin, integracin vertical, internacionalizacin). *Evaluacin y toma de decisiones. 14.- Que significa UEN? R= Unidad Estratgica de Negocio 15.- A que se refiere cuando dice que requiere la identificacin de las bases de la ventaja competitiva? R= surge de comprender tanto a los mercados como a los clientes, y de las competencias especiales que debe ofrecer la organizacin y que tiene que contribuir a su estrategia general. 16.- Que no considera las estrategias y que debe de hacer?

R= nunca consideran todas las alternativas viables que podran beneficiar a la empresa. Por consiguiente, se debe desarrollar una serie manejable con las estrategias alternativas ms atractivas. Se deben determinar las ventajas, las desventajas, los intercambios, los costos y los beneficios de estas estrategias
17.- Menciona la importancia de tener una variedad de opciones al elegir una estrategia: Ayuda a las empresas a lograr su objetivo, las opciones son aquellas posibilidades de actuar en uno o varios mercados determinados dependiendo de lo que la empresa desee realizar y de las expectativas requeridas. 18.- Qu se debe de determinar antes de elegir una estrategia? Las ventajas Las desventajas Los intercambios Los costos y Los beneficios de estas estrategias 19.- Cuantas y cuales con las principales estrategias bsica que se deben de tomar en cuenta? Son 6. Estrategia de liderazgo en costes Estrategias de diferenciacin Estrategias del especialista Estrategias de crecimiento Estrategias de integracin Estrategia de crecimiento por diversificacin 20.- Qu es lo que se tiene que tomar al elegir la estrategia de liderazgo en costes? Economas de escala: Diseo de producto Localizacin Un mayor control de costes 21.- Qu es lo que busca una empresa al elegir la estrategia de la diferenciacin? busca ser nica en su sector industrial junto con algunas dimensiones que son ampliamente valoradas por los compradores y es recompensada su exclusividad con un precio superior.

22.- En qu se enfoca la estrategia del especialista? Es aquella empresa que busca un hueco en el mercado en el que pueda tener una posicin dominante sin ser atacado por la competencia. Se concentra en un segmento del mercado, dominndolo y sirvindolo con una gran especializacin y obteniendo suficiente potencial de beneficio.

23.- Cul es el objetivo de la estrategia de integracin?


Es controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, proveedores o competidores.

24.- Qu funcin tiene un anlisis estratgico? R.- identifica las circunstancias de la organizacin, para despus estudiar las opciones estratgicas, filtrando las posibilidades. 25.- Qu criterios se utilizan para la evaluacin y seleccin de estrategias? Oportunidad Aceptabilidad Factibilidad 26.- Menciona la importancia del criterio de oportunidad? R.- Valora la oportunidad de la estrategia, en las circunstancias en que est operando, o quiere operar la organizacin. 27.- En qu consiste el anlisis de aceptabilidad? R.- Trata de medir si las consecuencias de implantar la estrategia son aceptables o no para los distintos grupos participantes en la empresa. 28.- En qu consiste el anlisis de Factibilidad? R.- Hace referencia al hecho de s la organizacin posee los recursos y competencias necesarios para aplicar las diferentes estrategias. 29.- en qu fase se hace un desarrollo cuantitativo? R.- En La De Factibilidad 30.- cul es otro factor para reducir el riesgo del fracaso dentro de una organizacin? R.- Es el desarrollo de escenarios, tras la implantacin de la estrategia, lo cual permitira tener mayor certeza de los resultados

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