ACTIVIDAD SEMANA 7

MÓDULO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

SEMANA: 7
Docente: Nelson Muñoz Cerda
Estudiante: xxx

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 Índice

Introducción........................................................................................................................2
Desarrollo.............................................................................................................................3
Conclusión...........................................................................................................................5
Bibliografía...........................................................................................................................5

Introducción

En esta actividad realizaremos el desarrollo de una serie de preguntas sobre un caso

de la “Cervecería artesanal Los tres amigos”, donde en una reunión se plantean
diferentes temas que requieren la toma de decisiones.

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 Desarrollo

A partir de lo planteado por el caso, se le solicita que responda las siguientes

interrogantes y argumente:
1. La cervecería los tres amigos en su última reunión acordó nuevos proyectos. Para
cada uno de estos se requiere una estrategia. Indique ¿qué necesita hacer la empresa
para implementar estas estrategias?
Es necesario el reordenamiento en la estructura organizacional y tener los criterios
generales de evaluación: Congruencia, ventaja (en recursos, habilidades o posición),
concordancia y viabilidad.
Aplicando la herramienta balance score card (BSC) evaluar el desempeño en virtud de
los indicadores financieros y de rentabilidad junto a criterios estratégicos.

2. Jorge está pensando en contratar asesores. ¿Qué opina usted?, justifique sus
dichos.
La orientación y supervisión de los asesores permitirán proporcionar apoyo en la
administración financiera y estratégica con el fin de garantizar la alta calidad, precisión
y ejecución efectiva de los servicios, procesos y de los recursos de la empresa.

3. Indique ¿cuáles son las principales fortalezas y debilidades que tiene la joven
empresa?
Entre sus fortalezas podemos encontrar: Cuentan con un maestro cervecero que
además es socio y amigo, existe acuerdo entre los socios, Productos de alta calidad,

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 4. Los socios están pensando comprar la cervecería Cóndor Real. Respecto de esto
identifique, ¿en qué tipo de estrategia se enmarca esta compra? ¿Señale si es
adecuado comprar la cervecería?
La estrategia corporativa, de crecimiento es la Integración horizontal: Permitiría el
incremento de los productos, posicionamiento con una marca reconocida y el
mejoramiento económico a corto plazo por la transferencia de recursos.
Es adecuada la compra dada la viabilidad otorgada por la ventaja competitiva al contar
con los recursos que a la cervecería Cóndor Real le falta.

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 Conclusión

Al dar respuesta a cada pregunta vamos resolviendo el tipo de estrategia que se aplica
a cada caso y los criterios de evaluación para la implementación midiendo el
desempeño económico y financiero.

Sin duda son conceptos que los socios deben manejar y aun así es recomendable la
incorporación de asesores para la correcta identificación, evaluación e implementación
de las estrategias en la empresa de forma temprana.

Bibliografía

Caso propuesto: “Cervecería los 3 amigos”

Material del módulo PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Semana 6 y 7.

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