Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 16:33
Este intento tuvo una duración de 39 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de
capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las
utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :

Fondos propios

Emisión de bonos

Emisión de acciones

Créditos bancarios

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan
en la etapa de:

Evaluación

Implantación

Formulación
Control

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza
como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en
la matriz como vaca, indica que:

Genera flujo de efectivo positivo

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organización

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

Representa un elevado riesgo empresarial

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos
que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion
basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les
piense dar ninguna aplicación o utilización

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de

nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos,
sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un
objetivo practico especifico

Todas las indicadas

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene el
comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas. Por lo anterior, una
organización que logre implementar acciones que mantengan motivados a sus
colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de
su equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte de su
presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen
por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus empleados?:

Sociales

Fisiológicas

De educación

De seguridad

De estima

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información
de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las
personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la
creación de:
Diseño eficiente de productos

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Comunidades virtuales

Experiencias de compra significativas

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan

Los costos de producción

La Disminución de costos

La ventaja competitiva

El precio de productos o servicios

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de
personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus
necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas
necesidades:

De estima

Sociales

Fisiológicas

De autorrealización

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las empresas es
indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar su crecimiento, para lo cual se
hace necesario el diseño y control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas,
así como el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar sus
resultados, son acciones que corresponden a:

Administración Estratégica.

Control Estratégico

Dirección Estratégica.

Planeación Estratégica
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:

La baja participación relativa en el mercado

La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

El bajo crecimiento del mercado

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al desarrollo de las
estrategias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos, para lo cual es necesario
establecer la forma y periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación
y logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los conductores, entre
otras, las siguientes situaciones: ¿Qué actitud tienen con los pasajeros? ¿Cuánto se
esfuerza cada conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? ¿Qué aportes realiza cada
conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto rendimiento

Información y desempeño competitivo

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener
una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo
en relación con:

El conocimiento del negocio

La capacidad logística adecuada

Los procesos de producción

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó
cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco
niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto
de trabajo, etc, este nivel se denomina:

Necesidades de autorrealización

Necesidades filiales

Necesidades interpersonales
Necesidades primarias

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer todas las
actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El
desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de
los tres elementos básicos para su composición denominado :

Actividades de innovación

Actividades genéricas

Actividades de investigación

Las actividades de soporte

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las
partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el
diseño organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las
demás y autosuficiente, posee una configuración:

Mecánica

Diversificada
Empresarial

Innovadora

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos,
ofrecen como principales ventajas:

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la elaboración de un plan
con la formulación de estrategias que darán rumbo a la misma, son acciones que
corresponden a:

Administración Estratégica.

Dirección Estratégica.
Control Estratégico

Planeación Estratégica

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es
decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:

Tiempos

Deficiencias

Costos

Complejidad

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la
organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura:

Matricial

Funcional
Geográfica

Divisional

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de la empresa, para
ello es indispensable que todos los empleados lo conozcan e identifiquen su rol y que la
organización desarrolle actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una
empresa de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados, estableciendo
planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que reconozcan y optimicen las
debilidades con respecto a su desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:

Evaluación para el Desempeño

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Calificación de la evaluación: 70 de 70
AnteriorSiguiente