Ensenada B.C. a 25 de Febrero del 2022.

Título del trabajo. “Resumen de tipologías o

configuraciones productivas”

Nombre del participante. Luis Radames Atondo Laguna

Materia. Sistemas de Manufactura

Profesora. Mónica Hernández Sandoval

Las tipologías o configuraciones productivas son modelos que describen las
distintas formas en que las empresas pueden organizar su producción y sus
procesos de negocio. Estas tipologías se basan en varios factores, como el tipo de
producto o servicio, el tamaño de la empresa, el nivel de automatización y la
complejidad del proceso de producción. A continuación se presentan algunas de
las tipologías más comunes:
Configuración de producción en masa: se utiliza en la producción de bienes
estandarizados en grandes cantidades. Este tipo de configuración se caracteriza
por el uso de líneas de producción automatizadas y la estandarización de
procesos.
Configuración de producción por proyectos: se utiliza en la producción de bienes o
servicios personalizados y únicos para cada proyecto. Este tipo de configuración
se caracteriza por la alta complejidad y la necesidad de una estrecha coordinación
entre los miembros del equipo.
Configuración de producción por lotes: se utiliza en la producción de bienes en
cantidades limitadas y estandarizadas. Este tipo de configuración se caracteriza
por la necesidad de cambiar los procesos de producción para cada lote de
producción.
Configuración de producción continua: se utiliza en la producción de bienes en
grandes cantidades y continuamente durante todo el año. Este tipo de
configuración se caracteriza por el uso de equipos especializados y la alta
automatización de procesos.
Estas son solo algunas de las tipologías o configuraciones productivas más
comunes. La elección de la configuración adecuada depende del tipo de producto
que se está fabricando, las necesidades del cliente y las capacidades de la
empresa.

En resumen, en mi opinión, una configuración productiva efectiva es esencial para

cualquier empresa que busque ser competitiva en el mercado actual. Debe
equilibrar la eficiencia y la flexibilidad y estar diseñada para satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes.
Además, creo que es importante tener en cuenta las necesidades y expectativas
de los clientes al diseñar una configuración productiva. Si se puede producir un
producto o servicio de alta calidad de manera eficiente y flexible, se puede mejorar
la satisfacción del cliente y la reputación de la organización.

Referencias Bibliográficas.

Taylor, F. W. (1911). Los principios de la administración científica. Harper & Brothers.

Vollmann, T. E., Berry, W. L., & Whybark, D. C. (2014). Planificación y control de la

fabricación para la gestión de la cadena de suministro. McGraw-Hill Education.

Chase, R. B., Aquilano, N. J., & Jacobs, F. R. (2006). Gestión de operaciones para

una ventaja competitiva. McGraw-Hill/Irwin.