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Gestión humana, tendencias y perspectivas

Estudiantes:

Yesica Paola Nope Rincón

Erika Paola Martínez Arévalo

Doris Janeth Torres Garzón

Liliana Ruiz Lerma

Tutor

Mario Duque Gaitán

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Alta Gerencia

Gestión del talento Humano - Grupo 311

Bogotá, D.C. marzo 20 de 2023

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Tabla de contenido

Introducción..........................................................................................................................3

Ensayo- Gestión humana, tendencias y perspectivas...........................................................4

Conclusión............................................................................................................................9

Referencias Bibliograficas..................................................................................................10
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INTRODUCCIÓN

El talento humano juega un papel muy importante en las organizaciones, ya que gracias a

los procesos que realizan y en conjunto con las actividades y operaciones por parte de cada una

de las áreas y de los colaboradores de la misma, se pueden cumplir los objetivos y/o llegar a la

meta.

Con la siguiente actividad, se pretende analizar las tendencias y perspectivas con las que

se enfrentan las diferentes empresas en este tiempo, ya que, aunque el talento humano sea uno de

los pilares más importantes en una organización, éstos también contribuyen al buen

funcionamiento y al mejoramiento de los procesos dentro de la misma.

También se quiere dar a conocer la importancia del desarrollo del individuo y su aporte

en la organización a través del fortalecimiento del Talento Humano, estableciendo el papel que

tiene la Gestión del Talento en la organización, los resultados que genera el desarrollo del

cambio de cultura dentro de un entorno globalizado que cada vez exige transformaciones más

profundas y dinámicas.
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ENSAYO- GESTIÓN HUMANA, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS.

La gestión humana en las organizaciones, ha venido cambiando a través de los años y

tomando mayor importancia dentro de las compañías, por esto, se hace necesario establecer

estrategias que permitan aumentar la competitividad y así estar acorde con los requisitos que trae

consigo la globalización. Tanto las pequeñas, medianas y grandes empresas deben romper con

las jerarquías que tradicionalmente existen y centrarse en crear y direccionar equipos de trabajo,

con autonomía y recursos, empoderarlos y que sepan definir unos objetivos claros y

cuantificables, en los que se mejore y se comprenda la experiencia del empleado, la cual se

traduciría en una excelente experiencia para los clientes tanto internos como externos, sin olvidar

que, si el equipo gana, la empresa también, dando la información cualitativa que ayuda a

identificar la productividad individual y colectiva, lo que permite las promociones y

recompensas, evitando la rotación y aumentando el compromiso, puesto que ahora las

organizaciones no solo compiten con otras de su misma actividad comercial por la productividad,

sino por la gestión que se realiza dentro de la misma, el cual influye mucho en cómo se esté

manejando el talento humano, en que se está innovando, que estratégias de mejora están

implementando, entre otras.

El Talento Humano juega un rol muy protagónico en el desarrollo actual y futuro de las

organizaciones, puesto que es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad. Mucho se

ha hablado y discutido acerca del impacto al aceptar que una organización puede mejorar su

clima, incrementar su productividad, y consecuentemente, su competitividad al aplicar un nuevo

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modelo de gestión del talento humano, orientado a la generación, difusión y análisis del

conocimiento, en un contexto de redes dinámicas; con una efectiva gestión de la comunicación e

innovación.

Para Druker, las nuevas tecnologías que acompañan a la sociedad de la información están

transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria.

Una empresa u organización que aplica y desarrolla continuamente las mejores prácticas

de Talento Humano, está en la capacidad de satisfacer y exceder consistentemente sus metas de

negocios gracias al gran compromiso y motivación de sus colaboradores, quienes están

identificados con las prácticas, valores y metas de una organización de productividad superlativa

y cultura de excelencia; las prácticas desarrolladas por el Talento Humano están adquiriendo un

auge importante en aquellas organizaciones cuyos líderes consideran y admiten que es el

profesional motivado, identificado con la cultura de la organización y comprometido con la

excelencia en los procesos y la satisfacción de los requerimientos de sus clientes.

El factor clave del éxito en una empresa que ha decidido ser altamente innovadora

eficiente y competitiva, aprovechando las destrezas, competencias, motivación y conocimiento,

integrando los diferentes planes, procesos y políticas, incorporadas a toda la organización en

torno al objetivo de gestionar y potenciar el talento de empleados o colaboradores necesarios ha

sido el arduo trabajo que desarrolla el talento humano en este tiempo.

Con base en ello, se debe establecer una selección del Talento Humano implementando y

fomentando la capacitación, evaluación y desarrollo de actitudes, capacidades y aptitudes

relacionadas con el cargo y la organización de los empleados, que dinamice los procesos
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organizacionales y efectividad en los cambios planeados en el enfoque del Desarrollo

Organizacional. Todo esto con el fin de medir a corto o largo plazo cada uno de los procesos,

destrezas, habilidades y conocimientos tanto de los colaboradores como así también de cada una

de las áreas; esto ayuda a que decidamos si seguir con las mismas estratégias, corregirlas o

definitivamente realizar otro plan estratégico.

Así como las organizaciones esperan que sus colaboradores confíen y en ella y sientan

sentido de pertenencia por la misma, también la empresa debe confiar en sus empleados,

motivarlos y empoderarlos para que también los logros que se esperan sean sus logros también.

Sin lugar a dudas las organizaciones más exitosas son las que cuentan dentro de su

recurso humano, con personas felices, satisfechas de sus logros y que encuentran en la

organización un trabajo que les hace sentirse realizados en su campo laboral, en el que pueden

explotar todos sus potenciales, su inteligencia y llenar las expectativas profesionales.

Por otro lado, una tendencia puede conceptualizarse Como una directriz o un

direccionamiento colectivo que pretende lograr un fin también común. Es un punto de mira o de

referencia hacia el cual avanzan muchas personas, hasta que se convierte en un eje central de la

mirada colectiva. Este concepto puede ser trasladado a la Administración, en la que, con los

cambios que se operan a nivel mundial, surgen cada cierto tiempo diferentes conceptos que

marcan la acción administrativa y gerencial y que guían las acciones de los administradores. En

la actualidad, y en lo que hace referencia a la gestión humana, la tendencia de gestionar lo

humano y las prácticas que visibilizan esta tendencia tienen el propósito de incrementar la

productividad y competitividad.
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Cada vez con mayor fuerza las Tendencias de Gestión Humana se sustentan en discursos

que pretenden "rescatar" al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se

traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones nacionales e

internacionales, esto puede ser constatado no sólo en la gran diversidad de tendencias que se

yuxtaponen en las prácticas administrativas, sino en la ausencia de reflexión en su aplicación y

los efectos que tienen en el personal de la organización.

En la época actual, dos de las tendencias con mayor aceptación empresarial y mayor

abordaje académico son la gestión por competencias y la gestión del conocimiento. Ambas

tendencias son aplicadas cotidianamente en las organizaciones y empresas, y aunque parece que

alrededor de dicha aplicación se da una fundamental ausencia de reflexión, algunas de las

investigaciones realizadas coinciden en que la asociación positiva entre ambas tendencias

conduce al desarrollo de la organización y al reconocimiento del ser humano en la organización.

Según la reflexión académica y la investigación en gestión humana, uno de los

principales objetivos del debate académico y de la práctica administrativa es centrar la gestión en

el ser humano, reconociendo en éste sus particularidades y potencialidades y no sólo en su

tratamiento como un recurso descartable y enfocado solamente en la producción. Ello contribuye

de manera decisiva a que, desde las empresas, se den procesos serios de aplicación de las

tendencias de gestión humana de forma integrada e integral, en consonancia con los objetivos del

negocio y en la vía del desarrollo humano.

En países como Colombia las tendencias de gestión humana son básicamente las mismas

que se dan en el mundo, lo que de una u otra manera difiere son las estrategias que se utilizan
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para implementarlas. En este sentido, desde el análisis documental, puede observarse que en

todos los países se dan tres perspectivas: la primera de ellas es la aplicación de las tendencias de

gestión humana sin una reflexión clara en torno a ellas, la segunda es la aplicación de dichas

tendencias de una manera crítica y reflexiva, y la tercera, y quizá más exitosa, es la asunción de

la gestión humana como estrategia, lo que hace posible ubicar al ser humano en el centro del

acontecer organizacional.

En la actualidad las perspectivas de la gestión humana ofrecen la posibilidad de encontrar

al ser humano que está inmerso en la organización y trabajar con base en él, en sus

potencialidades, capacidades, sentimientos y emociones, generando un valor agregado y un

aspecto diferenciador de cada organización que la haga más productiva y competitiva.

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CONCLUSIÓN

Las empresas de hoy en día deben ser más dinámicas, deben establecer el rol o el papel

que debe jugar la Gestión del Recurso Humano dentro de la organización, realizando un análisis

funcional de todos los procesos basado en Competencias, donde se constituye una herramienta

para mejorar los niveles de productividad y competitividad, contando con una estructura

adecuada acorde con los cambios en el contexto de la estrategia organizacional.

La Gestión del Talento Humano debe permitir e incidir en la selección y desarrollo del

Talento en las Organizaciones, comprendiendo la importancia de establecer acciones dirigidas a

los individuos para aplicar el conjunto de conocimientos, capacidades y habilidades que se

manifiestan en las conductas que llevan al éxito en el trabajo.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Lobo, C. A. (s.f.). Gestión del talento humano. (Areandina, Ed.) Obtenido de

https://areandina.instructure.com/courses/36310

Rios, J. G. (06 de 2008). Gestión Humana, tendencias y perspetivas. Obtenido de:

http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232008000200006

Bizneo. (2022). Gestión del talento humano. Recuperado de:

https://www.bizneo.com/blog/desarrollo-organizacional/#:~:text=El%20desarrollo

%20organizacional%20es%20el,ser%20competitivos%20en%20el%20mercado.

Calderón, G. (2006) La gestión humana y sus aportes a las organizaciones

colombianas. Cuadernos de Administración. Recuperado de:

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/48695

Carrión, J. (2002). Gestión del conocimiento. Recuperado de:

http://www.gestiondelconocimiento.com/conceptos_gestion_del_conocimiento.htm 

Calderón, G., Naranjo, J. y Álvarez, C. (2007). La gestión humana en Colombia:

características y tendencias de la práctica y de la investigación. Estudios Gerenciales.

Recuperado de: http://mail.upagu.edu.pe/files_ojs/journals/27/articles/614/submission/

copyedit/614-133-2216-1-9-20190131.pdf