Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas

Especialidad En Alta Gerencia

Gestion del Talento Humano

Eje4. Gestion humana, tendencias y perspectivas

Harold Carreño Valbuena

Karen Andrea Torres Carvajal

13 de feb. de 23
 Tabla de contenido

Introducción............................................................................................................................ 3
Gestión Humana, tendencias y perspectivas.....................................................................4
Conclusiones.......................................................................................................................... 9
Bibliografía............................................................................................................................ 10
 Introducción

El presente análisis realizado muestra los avances y las novedades que

traen para las compañías el conocimiento y aplicación de las nuevas tendencias

mostradas en el desarrollo y gestión del talento humano, en la actualidad sabemos

y entendemos que el mundo se ha vuelto dinámico, cambiante y veloz, por ello

hay que tener en cuenta que los administradores deben estar actualizados en

todos los temas que se relacionan cualquier actividad de gestión del Talento

humano. Luego de habernos apoyado en el artículo de Juan Saldarriaga y su

lectura de complemento, hemos logrado analizar las perspectivas y las tendencias

en las organizaciones, que están actualmente desarrollando para retener su

personal, su talento humano, sus colaboradores, lo cual lleva a que éstos sean

más productivos y a la vez competitivos.

Para destacar, encontramos que el avance natural para las áreas de

gestión y talento humano ha sido significativo el desarrollo operativo de las

compañías y la organización es fundamental para sobresalir y generar un valor

agregado hacia los colaboradores, que a raíz de todo esto generaran y obtendrán

un sentido de pertenencia basados en un sentimiento de agradecimiento, lo que a

su vez garantizara que las labores sean desempeñadas con mayor naturalidad y

eficiencia.
 Gestión Humana, tendencias y perspectivas

El análisis realizado muestra y garantiza que el desempeño de una

organización depende de su personal, los resultados y las formaciones obtenidas

a raíz de los buenos desempeños han mostrado que, pasando por todas las áreas,

pero en especial el área de Gestion del Talento Humano o Recursos Humanos por

lo que juega un papel de gran importancia dentro de las organizaciones. Esta área

es la delegada de proponer y garantizar que las estrategias dentro de las

organizaciones estén estructuradas para enfrentar los cambios que se presenten

convirtiéndolos en oportunidades.

Los cambios que se evidencian se deben revisar y avaluar

permanentemente para que en caso de requerirse algún cambio en las políticas de

gestión humana puedan realizarse, todo ello encaminado a cumplir con los

objetivos trazados tanto en la misión como en la visión de la organización. El

resultado ha demostrado que todo se logra involucrando a todos los funcionarios y

genera mejores resultados si dichos funcionarios son exitosos.

Una organización es una agrupación de personas encaminadas bajo el

modelo de gestión de la compañía repleta de identidad y desarrollo que

garantizara alcanzar las metas establecidas para conseguir objetivos específicos”,

lo cual genera que se intercambien conocimientos y también metas y es

precisamente por todo esto que la gran mayoría de las organizaciones se basan

en el crecimiento profesional de sus colaboradores con el propósito de alcanzar

sus objetivos y metas propuestas. A esto se le conoce como comportamiento

organizacional, se encuentra ligado directamente con la gestión humana en el

entendido de que las personas y su accionar hacen fuerte y solida a una

organización.

Se considero que la gestión del recurso humano es un conjunto de

políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales

relacionados con las personas o recursos humanos, incluyendo el reclutamiento,

los procesos de selección, la capacitación constante, recompensas y evaluaciones

de desempeño”. Con base en este lineamiento, se considera ahora de suma

importancia el reclutamiento del personal por parte del área de talento humano,

más allá de ello se trata de buscar o ubicar la persona más idónea tanto en lo

profesional como en lo personal para asumir el rol deseado y garantizar los

resultados del ejercicio. La selección del personal se hace de forma presencial o

por medios virtuales a través de video llamadas, buscando o pretendiendo ubicar a

una persona segura de sí misma, que se desenvuelva de la mejor manera. Con

referencia a beneficios económicos, es pertinente mencionar que los

colaboradores hoy en día se sienten mucho mejor con aquellos beneficios no

monetarios, tales como mejoramiento de sus espacios de trabajo, la realización de

actividades de esparcimiento.
 Un detalle de carácter relevante y que se debe tener en cuenta es la

evaluación de desempeño, la cual dejo de ser exclusiva del “jefe” y por el contrario

hoy en día todos los colaboradores participan de la misma manera que los

directivos, lo que les permite también evaluar el desempeño de sus directivos, de

la misma área y/o de otras áreas, todo ello con el propósito de poder descubrir que

aspectos se deben mejorar. En Colombia, Calderón, Álvarez y naranjo (2006)

realizan un aporte supremamente importante en referencia a las nuevas

tendencias y perspectivas de la investigación en la gestión humana y establecen

los siguientes factores:

 Características socioeconómicas del momento histórico

 Pensamiento dominante sobre el ser humano
 Formas de organización del trabajo
 Consecución del trabajo
 Relaciones laborales
 Mercado laboral y objetivo
 Teorías de gestión dominantes

Aquí determinamos un enfoque extenso de la gestión humana y la

relevancia de verificar y revisar cada elemento de la organización, esto debido a

que cada organización es diferente, cada persona es y piensa diferentes, así las

cosas, todas las organizaciones deben ser analizadas en forma individual,

teniendo en cuenta sus particularidades y características propias.

Las nuevas compañías consideran que la implementación del proceso de

gestión humana como el motor de una organización, ya que sin la capacidad de

poder seleccionar un buen personal no se vería tan claro el éxito y el logro o

cumplimento de sus metas u objetivos. Conforme a esto podemos asegurar el

proceso de gestión humana es el encargado de reclutar o seleccionar el activo

más valioso que puede tener una organización, o sea el talento humano. De ahí la

relevancia de revisar y modificar los procesos y procedimientos de dicha área, con

el firme propósito de siempre contar con personal comprometido con la

organización, con actitud, ganas y deseos de dar todo por la organización con el

propósito de lograr los objetivos misionales.

Hoy en día se busca una cultura gerencial que trabaje con su grupo de

trabajo y que consigan resultados con un trabajo en equipo, teniendo siempre un

buen clima laboral donde resalte la importancia del ser humano dentro de la

compañía. Entendiendo a los empleados y puedan entender sus problemas para

buscar soluciones a estos problemas.

Actualmente para ser competitivos también debe tenerse en cuenta la

gestión humana, ya que es precisamente esa área la que hace ver a las personas

no solo como simples trabajadores, los hace ver como seres humanos con la

capacidad de transformar las organizaciones con su labor y transformase ellos en

mejores personas y mejores trabajadores, lo cual es muy gratificante, tanto para

los colaboradores, como para los administradores y posiblemente para los

accionistas o socios. De esta manera crecen tanto los colaboradores como la

organización, es un gana gana total y con el transcurrir del tiempo en la

organización, los colaboradores adquieren los conocimientos suficientes para

ganarse los ascensos debido a su aprendizaje y experiencia, y de esta manera,

hacen carrera dentro de la organización lo cual es muy satisfactorio tanto para él,

como para los demás, ya que se ven reflejados y harán lo mejor posible por
alcanzar sus metas, por ello si una empresa busca que sus empleados hagan

carrera tendrán esa persona comprometida que siempre va a buscar hacer su

trabajo de la mejor manera. La gestión humana debe convertirse en una estrategia

de negocio, dando la importancia que requiere el ser humano, sin dejar de lado la

productividad y rentabilidad, por el contrario, buscando estas desde adentro, es

decir con su personal. Personal idóneo, capacitado, comprometido, apto,

colaborador.
 Conclusiones

Podemos concluir después de este análisis que, la implementación de la

Gestion Humana y el desarrollo y la capacitación en esta área son ahora un rol

determinante dentro de las organizaciones, resaltamos que la buena gestión

dentro de estas áreas garantiza que el desempeño y el desarrollo de las

organizaciones sea mas alto y eficaz, la muestra de esto esta, en como la

empresa garantiza que el Talento humano a contratar se adapte a la misión de la

compañía.

El desempeño de estas organizaciones ha demostrado que quienes

tuvieron una buena gestión humana, no tuvieron inconvenientes en que sus

colaboradores laboraran desde casa, sin temor alguno de disminuir su

productividad, por el contrario, ésta en algunos casos mejoró e hizo que sus

organizaciones crecieran y se transformaran y enfrentaran esta nueva realidad de

vida y de negocio.
 Bibliografía

Gestión Humana; tendencias y perspectivas Saldarriaga, J.

https://areandina.instructure.com/courses/12542

Calderón, G., Álvarez, C. y Naranjo, J. (2006). Gestión humana en las

organizaciones un fenómeno complejo: evolución, tendencias y perspectivas de
investigación. Cuadernos de Administración.

https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/
view/4314

Chiavaneto, I. (2018) Administracion de recusros humanos

https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-
APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect
%202)%20CHIAVENATO.pdf