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HACIENDO LA VERDADERA DIFERENCIA COMPETITIVA

DIANA CAROLINA LARGACHA MARTÍNEZ

PRESENTADO POR:

OLGA LUCIA TUNJO TUNJO

TUTOR:

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

BOGOTÁ D.C

MARZO DE 2021
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Introducción

Hablar del departamento de gestión humana es referirse en conjunto a personas con

inteligencia, vitalidad, acción y pro acción. El área de recursos humanos es una de las áreas que

ha sufrido más cambios y transformaciones con el transcurso de los años desde épocas

prehistóricas, pasando por las teorías Tayloristas y Fayolistas, hasta las nuevas tendencias.

Ésta evolución no sólo han impactado sus aspectos tangibles y concretos, también han

modificado los conceptuales e intangibles. La visión del área que se tiene actualmente es

completamente diferente de la que tenía su configuración tradicional, cuando se llamaba

administración de recursos humanos (ARH). Cuando se utiliza el término recurso humano se está

catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital

principal, el cual posee habilidades ,características y competencias que generan un valor

agregado en toda organización, contribuyendo en su crecimiento evolución y competitividad.

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¿Cuáles son los pasos del plan de carrera que usted considera se deben tener en

cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de gestión humana de una

organización?

El departamento de gestión humana es el encargado de la selección y reclutamiento del

personal idóneo, además de brindar la capacitación adecuada que les permitirá desempeñar de

forma eficiente las tareas o cargos para los cuales fueron contratados.

Contar con el personal idóneo genera una ventaja competitiva en las organizaciones

debido a que el recurso humano es un factor fundamental para el desarrollo, evolución y

competitividad de la misma, por tal razón es de suma importancia implementar el plan de

carrera por que influye en la satisfacción laboral de los empleados, debido a que encuentran en

la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas de su vida, es una estrategia

fundamental para retener al trabajador, mejorar sus fortalezas y debilidades y conformar las

posiciones de sucesión en cargos críticos de la organización.

“El desarrollo profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de las

personas, por eso es importante incentivar espacios de entrenamiento técnico, capacitación

gerencial y crecimiento personal en sus empleados”, afirma Doriana Faccini, directora de Human

Dimensions International (HDI), firma especializada en consultoría organizacional.

Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente los pasos del plan de carrera que

considero se deben tener en cuenta a la hora de hacer más competitivo el departamento de

gestión humana de una organización son:

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1. Tener como punto de partida los objetivos de la empresa, esto permitirá crear

estrategias innovadoras de crecimiento organizacional y gestionar eficientemente la política de

gestión humana.

2. Identificar los cargos claves, las competencias técnicas, y gerenciales que se

requieren, enfocado en algunas de las siguientes competencias humanas:

 Organización, trabajo en equipo

 Comunicación asertiva y efectiva

 Creatividad e innovación, liderazgo.

 Toma de decisiones y orientación al cliente

 Espíritu de cooperación y adaptabilidad

3. Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los líderes se

constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus equipos de trabajo.

4. Considerar al empleado como un individuo integral, quien en sus decisiones de

carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia, valores, sueños y motivaciones.

5. Fomentar los espacios de capacitación y retroalimentación de carrera entre líderes

y empleados.

En mi opinión para que una empresa sea exitosa y competitiva debe estar compuesta por

profesionales capaces de brindar valor agregado a la organización más allá de sus habilidades

laborales básicas, sobre todo en aquellos puestos gerenciales o con mayor jerarquía. Cada día,

son más las compañías que evalúan a su personal de acuerdo a las competencias mencionadas en

su perfil profesional.
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Referencias

Alles, Martha Alicia. 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un área de

recursos humanos, Ediciones Granica, 2010. ProQuest Ebook Central

https://elibro-net.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/lc/areandina/titulos/66636 (Enlaces a

un sitio externo.).

Doriana Faccini directora de Human Dimensions International (HDI), firma especializada

en consultoría organizacional. Un plan de carrera estructurado optimiza el valor del negocio,

mundo empresarial (2015).

https://www.elempleo.com/co/noticias/mundo-empresarial/un-plan-de-carrera-

estructurado-optimiza-el-valor-del-negocio-4618