Unidad 3 - Tarea 4 calidad de vida laboral

Presentado por:

Zuly Mildred Yustre Código 1083919476

Nixon Manuel Álvarez Código

Nury Jhoana Montaño Rodríguez Código.1077294223

Viviana Chacón Fiquitiva Código 20401258

Grupo:

403031A_ 954

Presentado a:

Lina Johana Agudelo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades – ECSAH

Acción Psicosocial y trabajo

Programa de Psicología.

Noviembre 2021
 Introducción

En el siguiente trabajo se implementarán y evaluarán las acciones

psicosociales para determinar su contribución en el mejoramiento de las condiciones

y calidad de vida organizacional de la empresa Tilín Tilín, por lo que es de gran

importancia una propuesta y una organización para lograr una buena productividad de

esta empresa, ofreciendo una excelente calidad al prestar el servicio con ayuda de los

colaboradores y personal en general, donde se realiza la propuesta de acción para

poder generar productividad de la empresa comprendiendo así la importancia de tener

la junta directiva apta para el desarrollo de esta.

Con la realización de esta actividad, se pudo evidenciar que la psicología

organizacional es aquella rama de la psicología que se especializa en el

comportamiento de los individuos en un contexto estrictamente laboral y empresarial.

Su objetivo principal es desarrollar y potencializar el capital humano para contribuir

con el desarrollo organizacional. Es el encargado de planear, organizar y dirigir las

actividades humanas y las relaciones laborales dentro de la organización. Es el

encargado de la admisión, evaluación, compensación, retención e interacción de las

personas en el vínculo laboral.

 Anexo 2 – Tarea 4: Consolidado informe grupal- Calidad de vida laboral

Nombre estudiante 1 Nombre estudiante 2 que Nombre estudiante 3 Nombre estudiante 4 que Nombre estudiante 5
que expone expone que expone expone que expone
PARTICIPANTES
Nixon Álvarez
Zuly Mildred Yustre Nury Jhoana Montaño   Viviana chacón Fiquitiva  
Gómez 
 
ACCIÓN A
IMPLEMENTAR Nombre de la Nombre de la actividad a Nombre de la Nombre de la actividad a Nombre de la
actividad a ejecutar ejecutar actividad a ejecutar ejecutar actividad a ejecutar
 Promover un buen Motivación y capacitación Bienestar personal. Capacitación  
clima laboral. laboral Hacia la
productividad La capacitación laboral es
El clima laboral se un método aplicado por las
refiere al contexto de La motivación y las empresas para que su
trabajo, caracterizado capacitaciones laborales son de ¿Qué es? Una personal adquiera nuevos
por un conjunto de gran importancia ya que en las propuesta de acción conocimientos
aspectos tangibles e capacitaciones se van psicosocial que profesionales, dentro del
intangibles que están educando y adquiriendo pretende intervenir las área en la que se desempeña
presentes de forma conocimientos para evitar necesidades Básicas normalmente o en otras
relativamente estable en accidentes laborales y se van pero determinantes porque se considera que
una determinada actualizando sobre los para el progreso de cuenta con las herramientas
organización, y que diferentes pautas de trabajo y nuestros trabajadores. para asumirlas.
afecta a las actitudes, organización de la empresa, Por lo general, la
motivación y dando pausas activas de 1 hora Es un modelo capacitación laboral se
comportamiento de sus o 30 minutos para que ellos estratégico que produce ante un ascenso o
miembros y, por tanto, descansen y sigan con sus promueve el bienestar incorporación. La empresa
al desempeño de la labores con mejor disposición personal y facilita la valora al empleado y le
organización. Puede ser y en la motivación se puede adaptación y facilita la adaptación a
percibido y descrito por hacer un fondo para que al motivación del través de la capacitación
los integrantes de la final de año se los den y si se empleado respecto al personal con base en sus
organización y por realizan prestamos cobrar desarrollo de sus nuevas funciones para que
tanto, medido desde un intereses para así mismo funciones. pueda ofrecer mejores
punto de vista operativo aumentar el dinero del fondo, resultados a partir de las
a través del estudio de también otra motivación ¿De qué se trata? metas planteadas dentro de
sus percepciones y Verificar que nuestros la empresa. 
descripciones, o Diseñar estrategias para el empleados cuenten Sin embargo, el ascenso o la
mediante la observación mejoramiento del clima con los servicios de incorporación no deben ser
y otras medidas organizacional, incremento de Por lo menos agua y las únicas circunstancias en
objetivas. Aun la productividad y sentido de luz en su hogar. las que la capacitación
reflejando el estado de pertenencia de los Dotar de medio de laboral es necesaria. Lo
la organización en un colaboradores. transporte (bicicleta) a ideal es que las empresas
momento determinado, los trabajadores más desarrollen este método de
el clima laboral puede Promover y Organizar retirados del lugar de forma continua, ya que la
cambiar, siendo los actividades sociales, culturales, trabajo. constante formación de su
propios miembros, pero deportivas y recreativas personal deriva en
muy especialmente, los encaminadas a la integración Facilitar la asignación resultados positivos tanto
líderes de la del talento humano de la de citas médicas, para el grupo de trabajo
organización, los empresa. odontológica y/o como para la organización.
principales agentes en psicológica, disponer
la generación de Liderar y promover programas para el trabajador el Se realizara programas de
cambios. de autogestión para los espacio para la capacitación e integración,
colaboradores y sus familias. misma. desarrollando habilidades
Temas a abordar: Realizar eventos emocionales y laborales
-Ambiente de apoyo. Realizar investigaciones deportivos, como para el liderazgo y
Con lo cual los sociales y/o familiares hábito saludable y productividad.
miembros perciben que encaminados a determinar generador de
en la organización factores de riesgo, necesidades relaciones Temas a abordar
existe un buen ambiente y expectativas de los interpersonales.
de compañerismo, colaboradores. Promoción y prevención de
cordialidad y apoyo a Fomentar el ahorro y la salud mental
su desarrollo en la Diseñar e implementar orientar la capacidad Proyecto de vida
organización. estrategias para el manejo de adquisición de Liderazgo
integral de la salud de los electrodomésticos y Trabajo en equipo
-Capacidad de colaboradores en relación con bienes muebles por Emprendimiento
liderazgo. su desempeño laboral. parte del trabajador.
Modo en que los Método: Mediante la
miembros de la Implementar programas que entrevista como
organización perciben a mejoren en el comportamiento herramienta de
la dirección y a los de los colaboradores, frente a recolección de
líderes, su los factores de riesgo. información.
comportamiento, así
como su estilo de Diseñar e implementar Visita domiciliaria en
relación con el resto de actividades relacionadas con donde se constaten las
los empleados. Medicina del trabajo e higiene condiciones en las que
ocupacional. vive el trabajador;
-Reconocer los logros todo esto con la
de los empleados Administrar y controlar los autorización del
El grado en que los beneficios que la organización mismo.
miembros de la ha definido para los Contacto directo con
organización perciben colaboradores las entidades de salud;
que reciben un de acuerdo a las
reconocimiento   necesidades del
adecuado a su trabajo y trabajador se solicita
su contribución a la La asignación de cita.
organización.
 Convenios con puntos
-Organización y de distribución de
estructura electrodomésticos y
Grado en que los muebles.
miembros perciben que
los procesos de trabajo Quincenalmente se
están bien organizados convoca a los
y coordinados, son empleados a participar
claros y eficientes, sin de encuentros
excesivas restricciones deportivos bajo la
organizadas o supervisión de los
formalismos jefes.
burocráticos. Facilidad para
adquirir bicicleta y
-Autonomía facilidad de pago
En que los miembros de (convenios marcas
la organización deportivas).
perciben que pueden
tomar decisiones y Con charlas que
solucionar problemas incentiven el ahorro.
sin consultar cada paso Resultados: Mitigar
a sus superiores y en necesidades como la
general, el grado en que de contar con los
se anima a los servicios públicos
empleados a ser básicos, un medio de
autosuficientes y a transporte para el
tomar iniciativas desplazamiento al
propias. trabajo, atención en
salud física y mental,
fomentar la
generación de hábitos
saludables y
contribuir en la
capacidad adquisitiva
de nuestros
trabajadores, permitirá
que nuestros
trabajadores logren
pasar al siguiente
nivel, en cuanto a la
realización de sus
objetivos personales y
laborales se refiere.
El objetivo es
descartar los factores
de riesgo que puedan
impedir el
rendimiento y la
entrega deseados por
parte del trabajador en
la realización de sus
funciones y los cuales
son requeridos para la
continuidad en la
organización.
 
 Los empleados pueden  En la parte laboral es uno de
correr ciertos riesgos los mayores tiempos en el que
psicosociales cuando el los empleados pasan en el día,
clima laboral no por lo que tenerlos a ellos
favorece al motivados y con salud se dan para garantizar el éxito de
compañerismo ni el sus respectivas capacitaciones del desempeño de todos y
trabajo en equipo. y se les motiva para que ellos cada uno de los integrantes
Pues tener un buen laboren con orgullo, con de la planta laboral, es
clima laboral es la clave seguridad, salud y motivados, necesario tener en cuenta
para que una empresa que se sientan como en casa, sus necesidades y fortalezas
aumente su en una organización sabemos potenciando e integrando las
productividad y tenga que para mejor rendimiento de diferentes habilidades que
trabajadores eficientes, estas se les crea pausas activas estos presentan.
JUSTIFICACIÓN
leales y felices. La donde se relajen y puedan Es una forma de restaurar el
DADA POR EL
calidad del clima seguir en sus labores, que se capital humano afectado por  
GRUPO PARA LA
laboral es sumamente sientan seguros en lo que van a las diferentes circunstancias
ELECCIÓN
importante para la realizar y sean responsables de presentadas, en pro de
satisfacción de los sus actos y si estamos trabajo mejorar los recursos físicos,
trabajadores y por lo en equipo será una empresa materiales y económicos de
tanto en su con mayor productividad, la planta. Todo lo anterior
productividad. Cuando ofreciendo estas para beneficio basado desde la salud
los empleados se de los trabajadores, la empresa, mental, la orientación
encuentran satisfechos la comunidad y lo más vocacional y el
realizan su trabajo de importante para sus familias empoderamiento dentro de
manera eficiente, y por la organización.
lo tanto, la
productividad de la
empresa aumenta.

ROLES ASUMIDOS Junta Directiva de la Gerente Junta Directiva de la

(DEBEN SER Junta Directiva de la Junta Directiva de la empresa empresa: Se requiere de todo el apoyo empresa:
ROTATIVOS) empresa: Tilín Tilín:   del equipo profesional, para  
inicialmente estabilizar la
Se necesita el apoyo de El presidente o gerente: el condición emocional, luego
todo el equipo para dueño de la empresa o quien identificar habilidades o
velar por el bienestar de tenga la capacidad intelectual, experiencias orientando el
la empresa. ya que educativa y experiencia en proyecto de vida de cada
teniendo en cuenta que dirigir la empresa y lo más trabajar, encaminado al
si esta funciona importante que sea un líder que emprendimiento y
adecuadamente y se trabaje en equipo a favor de la asignando sus nuevos roles
mantiene un buen clima empresa y sus trabajadores, y tareas encargadas.
laboral la empresa dará que proyecte, fortalezca, y Condicionaremos la
un crecimiento evalué a la empresa empresa con la
constantemente. proyectividad de un equipo
Pues el papel de la junta vicepresidente o subgerente: de trabajo nuevo, enfocado
directiva es importante Personal que tenga la desde todos los contextos a
porque tienen el poder capacidad a nivel educativo e conseguir el éxito.
de generar un cambio intelectual, experiencia tanto  
en las relaciones de los administrativa como dirigir,
empleados. coordinar y administrar la
empresa

Recursos humanos: Que tenga

transparencia, capacidad en
selección de personal, actitud
profesión al trato equitativo y
justo con cada empleado

Salud ocupacional: Que tenga

conocimientos y educación
 profesional en seguridad y
salud en el trabajo
Psicólogo organizacional:
Profesional especializado en el
comportamiento de las
personas para laborar

Contadora: Persona
profesional quien va a llevar
las cuentas a nivel financiero
de la empresa

Secretaria: Persona con

conocimientos técnicos en ese
cargo para llevar o reciba los
diferentes encargos de la
empresa

Psicólogo Psicólogo Organizacional Psicólogo Psicólogo Organizacional Psicólogo

Organizacional Organizacional Organizacional:
  Se requiere contar con la  
totalidad de la planta
Se tiene la labor de  El psicólogo desarrolla e laboral, con disposición y
realizar estudios de implementar estrategias de sobre todo con mucha
clima organizacional formación y capacitación sinceridad y responsabilidad
entendiendo este como encaminadas a fortalecer las al momento de contestar ya
las percepciones que las habilidades, destrezas y sea cualquiera de las
personas elaboran a actitudes de los colaboradores, técnicas, utilizadas para
partir de la realidad dicha actividad.
con el propósito de garantizar
laboral que se Por mi parte lograre
el mejoramiento continuo del
encuentran viviendo en desempeño y el fortalecimiento
el momento, este está de las relaciones
íntimamente ligado a la interpersonales y del trabajo en
motivación que tengan equipo.
los empleados por
realizar sus labores
asignadas de manera Dentro de las Actividades que
responsable, con puede realizar está:
esfuerzo, rendimiento y
productividad - Realizar diagnóstico de
mostrando así interés necesidades de
por su trabajo. capacitación del
Dependiendo de la Talento Humano y
motivación que tengan priorizarlas de acuerdo
las personas de la con los planes y
organización también se programas.
verá reflejado el grado - Diseñar y desarrollar
de satisfacción laboral programas de
que en consecuencia capacitación acordes
puede de ser de con el direccionamiento
complacencia o estratégico de la
desagrado (Chiavenato, empresa, las tendencias
2005). del mercado, el modelo
gerencial de los
procesos y el perfil de
los cargos.
- Realizar el control,
seguimiento y
evaluación de los
programas de
participar en todos los
encuentros programados
para la elaboración de la
encuesta de clima laboral y
clima organizacional, la cual
permite medir el nivel de
satisfacción personal en
general.
En cuanto a la motivación se
requiere de un trabajo a
profundización con cada
uno de los colaboradores de
la planta laboral.
Jefe de talento humano:
por su cargo estos aspectos
han de verse resaltados en la
persona: la comunicación, el
asertividad, la producción,
el trabajo en equipo, los
horarios laborales, los
permisos, entre otros están
directamente relacionados
con el clima laboral.
Cada una de las
problemáticas presentadas
es tema exclusivo del área
de recursos humanos, por
que es el encargado de todo
lo relacionado con la planta
laboral, por ende, es la
 capacitación. primera persona responsable
- Medir el impacto de las de generar tanto en su área
acciones de como en la compañía una
capacitación para el atmosfera positiva dentro
mejoramiento de los del contexto laboral.
procesos, el efectivo  
logro de resultados y la
competitividad de la
empresa.
- Coordinar, desarrollar y
evaluar el programa de
Inducción y
entrenamiento para
colaboradores.
- Coordinar, desarrollar y
evaluar acciones de
capacitación internas y
externas que
fortalezcan las
competencias del
Talento Humano.
- Planear, ejecutar y
controlar la realización
del programa de
planeación para el
desarrollo.
- Documentar y mantener
actualizada la base de
datos de los programas
y acciones de
 capacitación realizadas,
temas, participantes,
inversión y materiales
didácticos empleados.

Salidas:
✔ Programas de
capacitación y
entrenamiento
desarrollados.
✔ Colaboradores
capacitados y
entrenados.
✔ Base de datos de
Capacitación
actualizada.
✔ Beneficios de
capacitación aprobados.
✔ Colaboradores
evaluados.
VALORACIÓN Y      Para la planta laboral de la  
RECOMENDACIÓ Para la empresa Tilín  Se sugiere implementar las   empresa Tilín Tilín, se le  
N DEL EQUIPO Tilín es muy importante estrategias de la propuesta ya debe insistir en la
(precisen aciertos y tener un buen clima que es una de las partes más importancia de los planes de
desaciertos) ¿Si o no laboral ya que este debe importantes para que el bienestar laboral, generando
la aplicarían ser una de las más trabajador tenga un buen en ellos la motivación a la
realmente, por qué? grandes prioridades de desempeño en sus labores y hora de realizar sus
la empresa ya que los mantenga un ritmo y acogida actividades laborales, esto
beneficios que se favorable con los compañeros con el fin de mejorar el
pueden obtener de de la empresa Tilín Tilín clima laboral, las relaciones
 mantener un buen interpersonales y la
ambiente de trabajo son productividad de la empresa.
innumerables.  
EVIDENCIAS Psicólogos:
(adjunten las
evidencias que
demuestren la
realización del
ejercicio para cada
participante)
 Conclusiones

La empresa Tilín Tilín es una de las empresas a mejorar su productividad y

manejo por lo que se requiere de personal profesional para su junta directiva y que lo

trabajadores tengan buenas actitudes y un buen desempeño en sus labores y así

mismo un excelente clima laboral, para poder lograr lo anterior es importante que la

empresa ofrezca a sus trabajadores seguridad, salud, motivación capacitación,

confianza y eficacia para poder enfrentar cualquier inconsistencia o dificultades que

se presenten, las capacitaciones nos ayudan bastante en esta parte ya que evitamos

accidentes de trabajo en la organización, donde también como profesionales en

Psicología organizacional deben desarrollar estrategias que contribuyan al

mejoramiento del clima laboral y de la calidad de vida de los colaboradores,

generando niveles de compromiso e identidad organizacional que contribuyan al

incremento de la productividad y competitividad y al fortalecimiento de su entorno

familiar.
 Referencias bibliográficas

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Editorial UOC. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56620

Bordas, M. (2016). Gestión estratégica del clima laboral. UNED - Universidad Nacional

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Duro, A. (2013). Psicología de la calidad de vida laboral: trabajo, trabajador y

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Orozco Rincón, E., López Ruiz, E., Zuleta, P., López, D., Giraldo, M., Gómez, M.,

Molina, A., Álvarez, A., Valencia, L., Ramírez Gómez, B., Páez, A. (2013). Rol del

psicólogo en las organizaciones. Revista Psicoespacios, Vol. 7, N. 11, diciembre 2013,

pp. 409-425. Disponible en http://revistas.iue.edu.co/index.php/Psicoespacios