CONTRATACION:

Es el proceso mediante el cual se formaliza la relación laboral, entre una empresa

y una persona, en base a la oferta presentada y que ambas partes logran un
pacto en cumplimiento de las leyes laborales que rigen a la institución,

CONTRATACO
N

LECTURA DE FIRMA DE
CONTRATO CONTRATO

DESCRIPCON
REGLAMENTOS
DE PUESTO

VERIFICACION DE REFERENCIAS

Si la decisión de contratar al candidato se basa en información específica

proporcionada, entonces es importante verificar que la información sea correcta y
para eso podemos apoyarnos en realizar una indagación con algunas preguntas

Debemos tomar en cuenta que las preguntas sobre las referencias, confirma la
información sobre los antecedentes laborales, el desempeño y las habilidades de
ejecución del candidato. Y entre mejor se formulen las preguntas, mejor revelarán
si el candidato tiene el carácter apropiado y si se llevará bien con el equipo de
trabajo. También es importante verificar la información del currículum del
candidato sobre pretensiones salariales, Estudios y títulos obtenidos,
responsabilidades de los puestos trabajos anteriores y calidad de desempeño.

Debemos tener claro las preguntas que vamos a realizar en el sentido que nos
pueda proporcionar datos con relación al desempeño laboral de una persona entre
las cuales presentamos un ejemplo
1.- Cómo eran las relaciones con sus superiores y compañeros de trabajo?
2.- En general, como fue su rendimiento laboral?
3.- Cómo describiría el cumplimiento a la disciplina?
4.- Cómo eran las relaciones con sus subordinados? (si los tenía
6.- Conoce algún impedimento para que no lo contratemos?
6.- Cómo describirías la capacidad para organizar, priorizar y manejar el tiempo?

También si queremos conocer y verificar las referencias personales podemos

realizar una serie de preguntas que nos reflejen aspectos personales que nos
interese conocer a continuación, presentamos un ejemplo de

1.- Hace cuánto tiempo que lo conoce?

2.- En general, cómo es su comportamiento en la comunidad en donde vive?
3.- Conoce a su familia?
4.- Conoce algún impedimento para que no lo contratemos
5.- Participa en algún grupo social, deportivo o religioso?
6.- Usted lo recomendaría para un puesto de confianza?

INDUCCION:

Esta etapa es posterior a la contratación, consiste en la incorporación del

seleccionado al puesto de trabajo, brindándole la información y la asesoría
necesaria para que pueda desarrollar sus funciones, además de ayudarle a
familiarizarse con la empresa y el equipo de trabajo.

El proceso de inducción de personal  es la herramienta que permitirá dar a

conocer los procedimientos básicos que le proporciona, a quien va a asumir las
funciones de un cargo, la información general de la empresa y la específica para el
buen desarrollo de la labor para la que se contrató

La Unidad de Recursos Humanos será responsable de instruir al nuevo empleado

sobre los aspectos generales de la institución, de hacer, con él, un recorrido por
las diferentes instalaciones y de presentarlo como nuevo empleado de ésta.

Mediante el proceso de inducción, el nuevo empleado deberá conocer la Misión,

Visión, y Valores, así como el reglamento y las diferentes políticas que rigen a la
institución, inmediatamente después se le deberán dar a conocer las funciones y
el puesto para el cual fue contratado. De igual forma el área en el que se
desempeñara; ya sea que vaya desempeñarse en un puesto de jerarquía y tenga
personal a cargo , o que se sume a un equipo de trabajo que estén a nivel bajo el
mando de un superior
En el proceso de inducción, se debe brindar toda la información específica del
oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto
relevante del cargo. Es supremamente importante recordar, que toda persona
necesita recibir una instrucción clara, en lo posible sencilla, completa e inteligente
sobre lo que se espera que haga, cómo lo puede hacer (o cómo se hace) y la
forma en cómo va a ser evaluada individual y colectivamente.

A continuación se presenta un esquema básico de la inducción

Inducción general Inducción especifica Evaluación

Historia de la Organización Principales responsabilidades y Reinducción

tareas
Misión, Visión, Valores Refuerzos
Procedimientos
Productos y servicios
Presentación ante compañeros
Objetivos
Entrega de dotación