Contratación de nuevos empleados

La contratación de personal es el cierre de la fase de reclutamiento y selección y la

formalización de la entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el
que firma el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.
Dicho lo cual, hay factores a tener en cuenta. No solo los aspectos legales, sino la negociación
sobre el contrato de trabajo en sí mismo.
Antes de profundizar en la incorporación del trabajador, queremos ofrecerte una plantilla de
reclutamiento de personal en excel para que puedas planificar un proceso de
reclutamiento sencillo. Así, contratarás solo al talento que encaje en tu empresa.
a vez que hayas utilizado la plantilla verás que si el proceso se complica, si llega una gran
cantidad de candidatos o si necesitas cribarlos por múltiples competencias… el método manual
se queda corto. Será el momento de contar con la tecnología.

Políticas en los procesos de contratación de personal

Las políticas de contratación de personal son exclusiva competencia del director de Recursos
Humanos. Junto con el resto de elementos de Recursos Humanos es necesario establecer las
pautas generales de contratación.
Como dijimos en nuestro post sobre Políticas de Recursos Humanos, las políticas deben ser
amplias pero servir, a su vez, de guía. En ningún caso es necesario que estén grabadas a
fuego, pueden modificarse en cualquier momento que se considere necesario un cambio
sustancial en las prácticas.

Proceso de contratación de personal

El proceso de contratación como tal no es excesivamente complejo. Más que el proceso lo
importante son los momentos previos. Es decir, el proceso de reclutamiento y selección.
Si estos procesos previos se han realizado bien y las políticas de la compañía están claras, este
proceso es sencillo. El problema estaría cuando alguno de estos elementos falla. Por ejemplo,
cuando la descripción del puesto o la redacción de la oferta está mal hecha y el candidato no
esperaba lo que ahora se le propone o cuando no hay un salario establecido. Esto no tiene
porqué deberse a un fallo, también puede deberse a la flexibilidad que incorpore la empresa en
estos procesos.

Inducción y bienvenida

Cuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo
de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización.
Socialización: Concepto: Es el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y
aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización. Al ingresar a
una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
  Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.

 Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como

trabajador.

 Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la
organización.

 Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo. Para
ayudar al nuevo empleado en su ingreso a una empresa, y acortar el tiempo de adaptación y
aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es conveniente llevar a cabo un
programa que recibe el nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir que los
nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios realizados un
buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados. Inducción.
Concepto: La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo. De
acuerdo con Lourdes Mûnch, es el conjunto de actividades que se realizan con objeto de guiar,
orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo y en el puesto.

Capacitación y desarrollo

Toda capacitación es muy importante durante la vida laboral y profesional, ya que de esta
depende el funcionamiento que debe tener el trabajador o grupo asociado, la capacitación es el
punto fuerte para que haya un desarrollo exitoso, es muy importante recalcar que no es lo
mismo la capacitación y el desarrollo de personal esto viene siendo como nuestro presente y
futuro. El adiestramiento o capacitación es lograr la fuerza y los buenos resultados que una
organización espera ya que estos lograr que el empleado pueda tener una solución rápida y
efectiva a cualquier contrariedad que se le presente durante su ocupación en el área asignada o
externa.

Capacitar es involucra al trabajador para que desarrolle sus habilidades y conocimientos y que
sea capaz de sobrellevar con más afectación la ejecución de su propio trabajo. Esos
conocimientos pueden ser de diferentes tipos y estos se enfocan a diversas terminaciones
individuales y organizacionales.

 ¿Estás preocupado por que tus empleado no tienen buen funcionamiento dentro de la
empresa?
 ¿Tu propósito es capacitar e integrar al personal al proceso productivo?
 ¿Qué beneficios obtiene la empresa al capacitar a su personal de cada área?

Toda empresa o negocio deberá capacitar a su personal para logar un perfeccionamiento y

actitudes privadas para el mejor desempeño de sus efectivos y futuros cargos y así adaptar a
cada colaborador y poder llevar a cabo las exigencias que la empresa requiera en su entorno.

Evaluación del desempeño

Definimos la evaluación del desempeño como el sistema que mide de forma objetiva e integral
la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad. En
definitiva, cómo es la persona, qué hace y qué logra.
La evaluación de desempeño servía en el pasado para comprobar el grado de cumplimiento de
las expectativas y los objetivos propuestos a nivel individual.
Sin embargo, el concepto y los métodos han variado a lo largo del tiempo para añadir aspectos
como las habilidades, aptitudes, relaciones con compañeros, responsabilidad y cualquier
variable relacionada con el desempeño.
Como hemos comentado, la evolución en las empresas de este método para evaluar a los
empleados y el hecho de no centrarse solo en los objetivos y añadir aspectos como las
competencias y habilidades nos permite:

 Valorar el rendimiento y el potencial

 Anticipar problemas de integración de un empleado en la estructura empresarial o en un

determinado proyecto.
 Identificar tanto los fallos y debilidades como los éxitos y puntos fuertes de cada
trabajador.
 Feedback objetivo para gestionar el talento y desarrollar a los empleados (planes de
carrera)
 Analizar la contribución del trabajador a la empresa, si de verdad otorga valor a la entidad
con sus tareas e ideas.
 Calidad del trabajo y relaciones con los compañeros

Por último, se puede utilizar la evaluación del personal para justificar un despido disciplinario.
Siempre que aporten en el juicio datos del bajo rendimiento y así podrían ahorrarse legalmente
la indemnización. El artículo 54.2 del Estatuto de los Trabajadores recoge el despido por bajo
rendimiento.