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INCORPORACION DEL PERSONAL:

La incorporación del personal a una empresa es uno de los síntomas que

demuestran que esta crece y avanza. Es por eso que se tiene que llevar
con mucho cuidado a la hora de integrar nuevas personas en tu equipo.

Por eso es fundamental tener paciencia con la incorporación del personal y

hacer sentir bien a los nuevos colaboradores que forman parte del
equipo desde el primer momento.

En la incorporación del personal existen 4 tipos de proceso:

Procesos de Reclutamiento: El proceso de reclutamiento es un conjunto de

pasos que tienen como objetivo el reclutar y seleccionar al personal más
idóneo para un puesto de trabajo en una empresa. Éste empieza con la
definición del perfil del postulante, y continúa con la búsqueda,
reclutamiento o convocatoria de postulante.

Proceso de Selección: La selección de personal, es un proceso dinámico,

cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada para cubrir un puesto
de trabajo en una empresa determinada.

La selección de personal es el proceso que permite elegir a tu empleado

ideal de entre los postulantes. Es ese momento que empieza con el
contacto con el candidato y que se produce justo después del
reclutamiento.
El proceso de selección de personal varía mucho de unas empresas a
otras, pues que ni todas buscan lo mismo, ni tienen la misma cultura
organizacional.

Métodos y Técnicas: Cuando la empresa detecta la necesidad de reclutar

talento tiene la opción de usar sus métodos y técnicas los cuales son:

 La entrevista de selección: En este proceso se trata de obtener la

mayor información posible sobre el comportamiento del candidato.
Se tiene en cuenta tanto la comunicación verbal, como la no verbal.  

 Pruebas de conocimientos y habilidades: Tiene en cuenta la

capacidad de los candidatos mediante unas pruebas que evaluará
sus habilidades y conocimientos. El objetivo es medir tanto la
capacidad y facilidad que posee el candidato para desempeñar
tareas determinadas, como el grado de conocimiento para
desempeñarlas

 Pruebas psicométricas y de la personalidad: Permiten prever cuál

será el comportamiento del candidato ante distintas situaciones, para
 ver si las respuestas de esta persona se asemejan a lo que la
organización busca en el candidato.

 Técnicas de Simulación: Este tipo de técnicas suelen ser más caras

y se utiliza sobre todo para selección en fábricas o en proyectos de
investigación. Con ella se mide el potencial, las habilidades y la
personalidad del candidato. El nivel de certeza es mucho mayor que
las anteriores técnicas, pero su coste suele ser más elevado.

TÉCNICA: Assesment Center Constituyen una técnica que emplea

pruebas situacionales para la evaluación de habilidades y
competencias. Es una prueba conductual donde se enfrenta a los
candidatos a resolver situaciones conflictivas que pueden
presentarse en el puesto de trabajo

Plan de Inducción de Personas: Es uno de los procesos técnicos del talento

humano, ya que, se encarga de la rápida orientación y adaptación que
busca la integración formas e informal del trabajador a una empresa.

Es importante saber cómo gestionar el proceso de reclutamiento y tener una

buena comprensión de los objetivos de la empresa a través del nuevo
reclutamiento. Solo de esta manera puede encontrar a la persona ideal para
incluir empleados en la empresa.

Primeramente para la empresa Reckitt Benckiser decidimos que para

mantener y maximizar los recursos humanos que tan cuidadosamente han
sido seleccionados, decidimos priorizar el tema de la socialización, ya que,
de esa manera les implicaría orientarse y generar más confianza con los
nuevos empleados de la organización y en las áreas en las que trabajaran.

Es por ello que creemos importante que los empleados se familiaricen con
las políticas, procedimientos y las expectativas de nuestra dicha empresa.

A continuación les presentamos el paso a paso que haremos para una

incorporación de nuestro personal:

 Definir el perfil el postulantes, en primer lugar debemos determinar

las competencias o características personales que debe cumplir una
persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo,
También tener en cuenta que cada puesto requiere de personas con
diferentes competencias o características.

 Identificamos la necesidad, Como segundo paso va recursos

humanos para que pueda identificar de qué manera se dará el
reclutamiento.
  Búsqueda o Reclutamiento: En este tercer paso buscamos,
reclutamos o convocamos a las personas que cumplan las
competencias o características personales que hemos determinado
anteriormente en el perfil del postulante.

Para ello podemos hacer uso de la fuente externa:

Para el reclutamiento utilizamos  avisos o anuncios en diarios,

Internet, instituciones, etc. La ventaja de éste método es que
podemos llegar a una gran cantidad de personas. Por lo que es
recomendable que al redactar los avisos, seamos lo más específicos
posibles en cuanto a los requisitos. Un buen lugar en donde poner
nuestros avisos son las instituciones educativas, en donde podemos
conseguir personal joven y con conocimientos actualizados.

También utilizamos el método de reclutamiento 2.0, ya que,

consiste en atraer una cantidad de personas adecuadas y
competentes para un puesto de trabajo, este reclutamiento es la
evolución tradicional de selección del personal, mediante el cual
nuestra empresa se encarga de difundir al mercado las necesidades
de talentos que requerimos.

Encontrar al candidato ideal es sinónimo de Reclutamiento 2.0, ya

que ahora los candidatos, reclutadores y las empresas establecen
una relación mucho más directa a través de diversas herramientas
interactivas que ofrece internet y las Redes Sociales.

Y con el Reclutamiento 2.0, los candidatos tienen la oportunidad de

sacarle más partido a su perfil y se pueden enfocar en conseguir
contactos profesionales mediante el networking. Ahora los
profesionales y candidatos son tratados con más transparencia a
través de los nuevos canales sociales y de comunicación.

Reclutamiento 3.0 El reclutamiento 3.0 es la tercera fase del

reclutamiento online, un reclutamiento basado en el uso de la red de
redes Internet para unir al futuro empleado con su empleador. En el
reclutamiento 3.0 se utiliza Internet para hacer llegar las ofertas de
empleo a los candidatos al puesto, pero atención, no solo se colocan
las ofertas en los portales de empleo al uso, sino que se publican en
los perfiles sociales de la empresa llegando directamente a las redes
sociales Twitter, Facebook, Linkedin, etc.

 Evaluación: El siguiente paso consiste en evaluar a los postulantes que

hemos reclutando o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al
más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos
ofreciendo.

La etapa de evaluación la podemos dividir en los siguientes pasos:

 1. entrevista preliminar: consiste en hacerle llenar al postulante
una hoja o formulario de solicitud de empleo en donde señale su
información básica, y luego en tomarle una
primera entrevista informal.

2. prueba de conocimiento: consiste en tomarle una prueba oral y

escrita con el fin de determinar si cumple con los conocimientos
necesarios para el puesto.

3. prueba psicológica: consiste en tomarle una prueba psicológica

con el fin de determinar su equilibrio emocional.

4. entrevista final: consiste en hacerle una entrevista más formal y

estricta que la primera.

Es posible obviar algunas de estas etapas con el fin de ahorrar tiempo

y reducir costos, sin embargo, mientras más formal y estricto sea este
proceso de evaluación, más posibilidades tendremos de contratar a la
persona indicada para el puesto.

 Selección y Contratación: Una vez que hemos evaluado a todos los

postulantes, el siguiente paso consiste en seleccionar entre todos ellos
al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas, es
decir, seleccionar al postulante más idóneo para cubrir el puesto
vacante.

Y acto seguido, pasamos a contratarlo, es decir, a firmar junto con él un

contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las funciones que
realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con
nosotros, y demás aspectos que podrían ser necesario acordar.

 inducción y Capacitación: Y, finalmente, una vez que hemos contratado

al nuevo personal, el siguiente paso consiste en tratar de que se adapte
lo más pronto posible a la empresa (que conozca los procesos, políticas,
normas, etc.) y a su nuevo puesto (que conozca sus funciones, tareas,
horarios, etc.).

Para ello, podemos empezar por darle a conocer las instalaciones y

áreas de la empresa, presentarle a sus supervisores y nuevos
compañeros.