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La Empresa Familiar

Una empresa familiar es aquella en la que la propiedad y el control están en manos de

una familia o de varias familias. En este tipo de empresa, los miembros de la familia suelen

trabajar juntos y pueden tomar decisiones basadas en consideraciones tanto empresariales

como familiares. Las empresas familiares pueden ser pequeñas o grandes y existir en una

amplia variedad de industrias. Uno de los rasgos distintivos de estas empresas es su enfoque

en la sostenibilidad y la continuidad a largo plazo. Además, las empresas familiares pueden

tener desafíos únicos, como la dinámica familiar y la sucesión generacional. (Barroso &

Barriuso ,2014).

Una empresa familiar tiene el deseo de obtener beneficios y conseguir crecimiento

personal y social.

En este tipo de empresas, la familia posee todo el capital y es responsable de tomar

todas las decisiones empresariales. El enfoque de la empresa suele ser en mantener y hacer

crecer el capital de la familia. (Barroso & Barriuso, 2014).

El capital familiar ejerce un impacto en la actitud, mentalidad y buscar una trayectoria

educativa de cada miembro de la familia.

El concepto de "formada por familiares directos" se refiere a una empresa que está

compuesta únicamente por miembros de una misma familia nuclear, es decir, el grupo

formado por los padres y sus hijos. (Barroso & Barriuso, 2014).

La familia tiene la opción que empresa continúe en manos de sus descendientes y

poder formar una dinastía.

Durante la gestión de este tipo de empresas, la familia es propietaria y toma todas las

decisiones importantes dentro de una empresa, incluyendo su gestión diaria y su dirección

estratégica, en vez de contratar a gerentes externos. En este modelo de negocios, la familia

también suele estar involucrada activamente en la operación y administración de la empresa.

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La gestión en manos de la familia es común en las empresas familiares o en las empresas que

tienen una estructura de propiedad familiar. (Barroso & Barriuso,2014).

Según Braidot y Soto (1999) las empresas familiares “desempeñan las actividades

propias de cualquier organización y están permanentemente influenciadas por fuerzas

positivas y negativas que por consecuencia condicionan su rendimiento”

Esto se manifiesta como cualidades concretas y positivas que pueden servir para

proporcionar a la empresa una importante ventaja competitiva; dichas cualidades, que

podemos entenderlas como fortalezas de la empresa familiar, podemos resumirlas en

las siguientes: Compromiso, Conocimiento y comunicación, flexibilidad en el trabajo,

en el tiempo y en el dinero, visión a largo plazo, una cultura estable, rapidez en la

toma de decisiones, solapamiento entre propietario y gerente, confiabilidad y orgullo.

(Leach, 2002).

Las empresas familiares tienen una ventaja única: la lealtad y el compromiso de sus

empleados. Cuando los empleados sienten que son parte de una familia, están más motivados

para trabajar duro y ayudar a la empresa a tener éxito. Además, las empresas familiares

suelen tener un ambiente de trabajo más amigable y colaborativo, lo que puede mejorar la

productividad y reducir el estrés laboral.

Otro beneficio importante de las empresas familiares es que pueden tomar decisiones

a largo plazo sin tener que preocuparse tanto por los resultados trimestrales. En lugar de

enfocarse en ganancias rápidas, las empresas familiares pueden centrarse en construir

relaciones duraderas con clientes y proveedores, lo que puede llevar a un crecimiento

sostenible a largo plazo. Dentro de este proceso de transición las empresas familiares son un

actor relevante para la economía nacional, y su permanencia y sostenibilidad en el tiempo son

importantes para los diferentes sectores industriales en los cuales participan estos negocios
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familiares. Allí nace la necesidad de mejorar la calidad de gestión de estas empresas que

cuentan con actores familiares en su conducción, cuyas decisiones tienen un alto grado de

componente afectivo, más allá de la objetividad que el negocio requiere.

Por otro lado, la sucesión del patrimonio de la empresa familiar entre las generaciones

genera diversos inconvenientes. Sin embargo, según Gallo (1998) uno de los principales

motivos de extinción de la empresa familiar es el relevo generacional, ya que se estima que

solo el 30% de las empresas familiares sobreviven al paso de la primera a la segunda

generación; de estos, solo el 15% siguen activos en la tercera generación.

En las empresas familiares suelen surgir más conflictos que en las no familiares

debido al solapamiento entre familia, dirección y propiedad. Los problemas

emocionales producen una desventaja para la actividad productiva de la organización,

ya que el sistema familiar se rige por las emociones y el empresarial está basado en la

racionalidad. (Barroso & Barriuso, 2014)

Según Barroso y Barriuso (2014), en una empresa familiar la “primera opción de

financiación es la autofinanciación, seguida por la financiación de una institución financiera y

en último lugar, recurren a fuentes externas de capital, permitiendo la entrada de nuevos

inversores en la empresa”. Siendo la autofinanciación un freno para el crecimiento de la

empresa.

Según López y Sánchez (2007), “las decisiones de financiación de una empresa familiar

tienen que tratar de buscar un equilibrio entre el control de la empresa por la familia y la

posibilidad de aprovechar las oportunidades de crecimiento existente”.

Las empresas familiares pueden variar en tamaño, desde pequeñas empresas

familiares hasta grandes corporaciones internacionales. Sin embargo, independientemente del

tamaño, todas las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a su estructura y
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dinámica familiar. A continuación, exploraremos estos desafíos y discutiremos posibles

soluciones para superarlos.

Las empresas familiares son una parte importante del tejido empresarial en todo el

mundo, pero también enfrentan desafíos únicos. Uno de los mayores desafíos es la falta de

planificación a largo plazo. Muchas empresas familiares se concentran en el corto plazo y no

tienen una estrategia clara para el futuro. Esto puede llevar a problemas financieros y

operativos a largo plazo.

Una de las principales soluciones para los desafíos que enfrentan las empresas

familiares es la planificación de sucesión. Esto implica identificar y preparar a los miembros

de la familia que podrían asumir roles clave en la empresa en el futuro. También puede ser

útil contratar consultores externos para ayudar con este proceso.

Otra posible solución es establecer una estructura clara de gobierno corporativo que

incluya a miembros de la familia y a expertos externos. Esto puede ayudar a garantizar que se

tomen decisiones informadas y objetivas, en lugar de basarse en relaciones personales o

emociones.

Un ejemplo destacado de empresa familiar exitosa es la compañía estadounidense

Walmart, fundada por Sam Walton en 1962. Desde entonces, ha crecido hasta convertirse en

la tienda minorista más grande del mundo, con más de 11,000 tiendas en todo el mundo. La

clave del éxito de Walmart ha sido su capacidad para mantener los valores familiares, como

la lealtad y el compromiso, mientras se adapta a las cambiantes demandas del mercado.

Otro ejemplo es la empresa española Mango, fundada por Isak Andic en 1984. A

pesar de la fuerte competencia en la industria de la moda, Mango ha logrado expandirse a

nivel internacional y cuenta con más de 2,000 tiendas en todo el mundo. Su éxito se debe en

gran parte a su estrategia de marca clara y coherente, así como a la confianza y el apoyo
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mutuo entre los miembros de la familia Andic, quienes continúan liderando la compañía hoy

en día.

En conclusión, las empresas familiares pueden enfrentar muchos desafíos, pero

también ofrecen una serie de beneficios únicos. Es importante que los propietarios de

empresas familiares tomen medidas para superar estos desafíos y aprovechar estas

oportunidades.

La planificación cuidadosa de la sucesión, la contratación de consultores externos y la

creación de un ambiente laboral positivo son solo algunas de las soluciones que pueden

ayudar a las empresas familiares a tener éxito a largo plazo.

Referencias:

 Barroso, A. & Barriuso C. (2004). Las Empresas Familiares. https://www.unex.es/conoce-

lauex/centros/eia/archivos/iag/2014/2014_04%20Las%20empresas%20familiares.pdf.

 Gallo, M. (1998). La sucesión en la empresa familiar. Colección estudios e informes,

working paper, nº 12.

 Goyzueía, S. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con perspectivas de

crecimiento y sostenibilidad. PERSPECTIVAS, (31), 87-132.

 Leach, P. (2002): La Empresa Familiar. Ediciones Granica, Barcelona.

 López G. & Sánchez A. (2007). Financial structure of the family business: evidence from

a group of small Spanish firms. Family Business Review, 20(4):269-287

 Silva, S (2014). La sucesión en la empresa familiar. [Máster en Administración y

Dirección de Empresas, Universidad de Oviedo].

 Soto, E. & Braidot, N. (1999).Las PYMES Latinoamericanas: herramientas competitivas

para un mundo globalizado. Ifema. Argentina, p. 62-93.