Buenas Noches Dra.

y compañeros
Diapositiva 1
Como seguimiento a esta exposición les presentamos una parte
fundamental dentro de las empresas familiares ya que es de vital importancia
tener en consideración estos términos y conocer un poco acerca de que es el
gobierno familiar.
Se entiende como gobierno familiar, es pues es la integración de varios
integrantes de la familia, que tienen cierto control político dentro de los estatutos
generales de la empresa, y actúan como mediadores y muchas veces llevan a
cabo la gestión de administradores en la organización.
El pantalla, pueden observar como el gobierno familiar funge dentro de la
empresa dirigiendo ciertos estrategias encaminadas a una mejora dentro de la
empresa familiar.
En gran parte el gobierno familiar funge como estratega al proponer planes
estratégicos para: el área de ventas, por ejemplo, la expertís del líder o fundador
hace crear esa motivación para que su equipo de trabajo cumpla con estos planes
que se establecieron en un principio.
Muchas veces el gobierno familiar funge como un ente educador
financieramente hablando verdad, y brinda soluciones monetarias en función de
fomentar el ahorro y la inversión a todos los integrantes o familiares.
Una de las tareas en las que se centra con mucha atención el gobierno
familiar es la comunicación y el conflicto, y lo hace de una forma muy asertiva, ya
que una de las ventajas es que los colaboradores familiares que trabajan en ese
círculo tienen relación directa con los lideres encargados de la toma de decisiones,
y pues también se puede tomar desde el punto de vista que la mayoría de
empresas familiares son Pymes, por lo que la línea de mando es un tanto mas
directa.
Aunque, es en este punto donde carece de soluciones ya que por roces con
familiares no se cumplen a cabalidad ciertos criterios.
Pero mas que nada la integración del gobierno corporativo promete generar
un modelo de toma de decisiones para la toma de decisiones.
ASI ES QUE PODEMOS OBSERVAR COMO EL GOBIERNO FAMILIAR
INFLUYE EN UN PROTOCOLO FAMILIAR
 Diapositiva 2
Como podemos observar en pantalla, se muestra una estructura de
gobierno familiar, cabe resaltar que esta estructura es para empresas familiares
que han sabido ser resilientes y han superado muchos obstáculos, lo que les ha
permitido tener o abarcar mas mercado y por tanto son empresas familiares
relativamente grandes bien organizadas.
En esta estructura familiar como podemos ver se muestran 3 líneas de
mando que se dividen en socios, administradores y directivos, estos miembros son
los encargados a su vez de trabajar en aspectos propiamente administrativos,
trabajando en distintas áreas para reforzar la solidez de una estructura de
gobierno familiar bien armada.
Es decir, los socios participan en juntas generales donde, su labor es velar
por la filosofía de la empresa f., las relaciones entre miembros de familia, como
abordar los temas de familia y poder hacer sinergia para evitar conflictos, y lo más
importante, la toma de decisiones encaminadas a una mejora competitiva.
En el consejo de administración, pues fungen todos aquellos
procedimientos que mantienen en orden y proveen una imagen solida de la
empresa, la labor de estas personas es velar por que estos aspectos se cumplan a
cabalidad,
Por otro lado, se encuentran la gestión empresarial, estos miembros de la
familia proveen y velan porque el movimiento de la empresa sea encaminado a
tener acciones positivas, esta gestión ayuda a la movilización y estrategias que
son el núcleo y vida de la empresa.
Diapositiva 3
Consejo familiar
Este es parecido al gobierno familiar y actúa en función de la resolución de
conflictos y también en la toma de decisiones, el consejo familiar a mi parecer es
un ente mediador como el gobierno familiar solo que es más pequeño o para
empresas familiares más reducidas, aunque de mucha importancia ya que una de
las partes mas importantes del consejo familiar es la búsqueda y preparación para
un futuro sucesor así como fomentar ese sentido de pertenencia para los
integrantes familiares para mantener esa alianza entre la empresa familiar.
Estos aspectos que vemos en pantalla son parte del trabajo que tiene un
consejo familiar, y todos estos van encaminados a una preparación y van
enfocados hacia una mejor calidad de vida para la empresa.
 El consejo familiar lo que pretende es mantener esa unión que caracteriza a
una empresa familiar, y fortalecer los lazos de compromiso dentro de los familiares
para tener un sentido de pertenencia hacia la empresa, y esto se devuelve pues,
en innovación, desarrollo, nuevas estrategias, por parte de estos miembros de la
familia comprometidos a logran la visión del fundador.
Diapositiva 4
Como podemos observar esta diapositiva muestra como esta estructurado
un consejo familiar y como a través de la motivación, los valores, la formación
dentro del grupo familiar logran un capital financiero sólido.
Esta estructura muestra como esta compuesto el consejo familiar y de allí
surge la importancia de la participación en la elaboración de un protocolo familiar,
y esto porque estas personas son las encargadas de crear valor a la empresa.
Además, porque son miembros que tienen la expertís y pueden inferir en la
selección de que temas abordar y como abordarlos, para luego establecerlos en el
protocolo.
Así como también son los encargados de identificar al líder sucesor, pueden
fomentar los términos del cambio transgeneracional y convertirlos en normas y
políticas.
Para evitar desavenencias con los demás familiares
Diapositiva 5
Para reforzar un poco la importancia del consejo familiar y el protocolo
familiar.
Es fomentar en las nuevas generaciones, el deseo de pertenencia y el
interés de preservar y lograr trascender en la empresa familiar