INGENIERIA DE

PROYECTOS I
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UNIDAD 1:
GENERALIDADES

La toma de decisiones asociadas a un

proyecto.
Selección de proyectos para estudiar.
Etapas de un proyecto.
Tipos especiales de proyectos y contenido de
un proyecto.
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INGENIERÍA DE PROYECTOS.
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN

El proyecto es un emprendimiento
que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un
resultado único.

Surge como respuesta a una

necesidad, acorde con la visión de
la organización, aunque ésta puede
desviarse en función del interés. .
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INGENIERÍA DE PROYECTOS.
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN

El proyecto es un emprendimiento
que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un
resultado único.
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El proyecto finaliza cuando se

obtiene el resultado deseado,
y colapsa cuando desaparece la
necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles.
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La definición más tradicional:

«es un esfuerzo planificado,

temporal y único, realizado para
crear productos o servicios únicos
que agreguen valor o cause un
cambio retroactivo. Esto en
definición con la forma más
tradicional de trabajar, sobre la base
de procesos, en la cual se opera en
forma permanente, creando los
mismos productos o servicios una y
otra vez ».
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La Ingeniería asociada al proyecto o

Ingeniería de Proyectos, es la
etapa en la que se definen los
recursos necesarios para la
ejecución de planes o tareas:
máquinas y equipos, lugar de
implantación, tareas para el
suministro de insumos, recursos
humanos, obras complementarias,
dispositivo de protección ambiental,
entre otros.
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Fases claves que se deben tener en cuenta. PROYECTOS I

a) Ingeniería de proceso:

Es el momento en el que se desarrolla y

evalúa la ingeniería básica. Se traza la
ruta para lo que será el proyecto: cómo
se hará, cuáles serán las materias
primas e insumos a emplear y qué
condiciones ambientales pueden
alterar o favorecer su puesta en
marcha. Es común usar modelos
matemáticos o estadísticos.
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b) Alcance:

Equipos técnicos que harán parte del

proceso. Por ejemplo, se revisa su diseño y
comportamiento y se hace un repaso de las
condiciones operativas. El objetivo es trazar
una proyección de estos recursos en el
tiempo y ver si se adecúan a las
necesidades del plan inicial.
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c) Documentos:

Todo proyecto de ingeniería debe estar

sustentado en documentos de referencia.
Las memorias descriptivas, los bancos de
datos y correlaciones, los diagramas de
bloques o de procesos preliminares y la
información sobre experiencias en
laboratorio o pruebas piloto son algunos
ejemplos.
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d) Ingeniería básica:

En el mismo sentido del punto anterior, la

ingeniería básica habla de la descripción de
los procesos de forma detallada. Esto
implica reseñar la capacidad de diseño de
la obra, la flexibilidad de operación, los
consumos específicos y las
especificaciones una vez los productos
estén terminados. Por lo general, este
apartado se pacta entre el proveedor de la
obra y el cliente que la demanda.
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e) Plano de distribución:

También llamado ‘Lay out’ (en español:

diseño), habla de la distribución del predio
en el que se ejecutará la obra. Es decir,
supone la descripción pormenorizada de
límites, accesos, dimensiones, accidentes
geográficos, recorridos, calles principales,
puntos de aprovisionamiento, veredas y del
terreno aledaño. Expuesto a manera de
plano, es el punto de referencia más
cercano a lo que serán los trabajos de
ingeniería.
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f) Gestión de ingeniería:

Ejecución de la ingeniería (no basta con

plantearla y describirla)
Utilizar todo el personal y las unidades de
recursos para la realización y la supervisión
de las operaciones. Ante la complejidad de
esta labor, suele subdividirse en tres áreas:
Estudios, Construcciones y Mantenimiento.
Cada una de éstas velará por el montaje de
los equipos y las estructuras requeridas.
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La Toma De Decisiones Asociadas A Un Proyecto. PROYECTOS I

Resultan diversos los mecanismos operacionales por los cuales un empresario

decide invertir recursos económicos en un determinado proyecto. Los niveles
decisorios son múltiples y variados, puesto que cada vez es menor en el mundo
moderno la posibilidad de tomar decisiones unipersonalmente.
Normalmente los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren de
diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación del
nivel decisorio que corresponda.
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No existe una concepción rígida definida en términos de establecer mecanismos

precisos en la toma de decisiones asociadas a un proyecto. No obstante lo
anterior, resulta obvio señalar que la adopción de decisiones requiere disponer de
un sinnúmero de antecedentes que permitan que ésta se efectué
inteligentemente. Para ello se requiere la aplicación de técnicas asociadas a la
idea que da origen a un proyecto y lo conceptualicen mediante un raciocinio
lógico que implique considerar toda la gama de factores que participan en el
proceso de concreción y puesta en marcha de éste.
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Tanto los empresarios como las personas individuales o las organizaciones

públicas o privadas, se ven necesariamente enfrentados a tomar decisiones en
relación a los proyectos.

En estas decisiones se busca en definitiva resolver las necesidades de las

personas y de la sociedad. Se asignan los recursos escasos con miras a obtener
un beneficio o una rentabilidad social y económica.
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Toda toma de decisión implica un riesgo.

Existen decisiones con un menor grado de incertidumbre y otras que son

altamente riesgosas. Frente a decisiones de mayor riesgo, existe una opción a
una mayor rentabilidad.

Sin embargo, lo fundamental en la toma de decisiones es que ella se encuentre

cimentada en antecedentes básicos concretos que hagan que se adopten
concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las distintas variables que
entran en juego.
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En el complejo mundo moderno, donde los cambios de toda índole se producen a

una velocidad vertiginosa, resulta imperiosamente necesario disponer de un
conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de
decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de errar al decidir la ejecución de
un determinado proyecto.
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La Toma De Decisiones Asociadas A Un Proyecto. PROYECTOS I

A ese conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las

ventajas y desventajas que significa la asignación de recursos a una
determinada idea o a un objetivo determinado lo denominaremos
"Evaluación de Proyectos".
http://proyectos.ingenotas.com/2008/04/la-toma-de-decisiones-asociadas-
un.html