UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESSIONAL DE INGENIERIA CIVIL

INGENIERIA DE LA CONSTRUCCION Y GESTION DE PROYECTOS

PROFESOR: ING. MOROTE ARIAS, Carmen Victoria

CURSO: Fundamentos de Ingeniería y Arquitectura
INTEGRANTES:
• Alegría Avalos Cristhian
• Canchari Chuchon, Ronald
• Lope Ramos, Luis Aldair
• Muñoz Curo, Eliot
CAPITULO I
Definiciones
LA INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN
LA
• Sabemos para LA INGENIE
LA
INGENIE INGENIE
que la ingeniería RIA
RIA
RIA
MESOPO
llegue hasta EGIPCIA TAMICA
GRIEGA
donde la
conocemos tuvo
que pasar por
LA LA
cambios con el LA
INGENIE INGENIE
INGENIE
pasar del tiempo. RIA
RIA RIA
ORIENTA EUROPE
ROMANA
L A
Ingeniería Civil
• La ingeniería civil es la disciplina de la ingeniería profesional que
emplea conocimientos de cálculo, mecánica hidráulica y física para
encargarse del diseño, construcción y mantenimiento de las
infraestructuras emplazadas en el entorno.
Entre infraestructuras tenemos a:

• Carreteras
• Ferrocarriles
• Puentes
• Canales
• Presas
• Puertos
• Aeropuertos
• Diques
• Otras construcciones
GESTION DE PROYECTOS
 ¿QUE ES UN PROYECTO?

Un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades
que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas.

La razón de un proyecto es alcanzar

las metas específicas dentro de los
límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y
un lapso de tiempo previamente
definido.
FASES DEL PROYECTO

F. Evaluación

A. Programación E. Finalización

PROYECTO
D. Ejecución/
B. Identificación Seguimiento

C. Formulación
A. Programación

Programación es un proceso de
etapas y toma de decisiones. Es
establecer un conjunto de
actividades en un contexto y
tiempo determinado para
enseñar los contenidos
seleccionados en función de los
objetivos establecidos.
B. Identificación

La identificación del proyecto es dar una

personalidad a un plan, es base de propuesta del
proyecto, el resolver problema, una necesidad u
oportunidad.

La identificación implica aproximaciones al

entorno y realidad social a intervenir, en la
realización de proyectos.
 C. Formulación.
La formulación es al etapa centrada en el diseño
de las distintas opciones del proceso, lo que
significa sistematizar un conjunto de posibilidades
técnicamente viable para alcanzar los objetivos y
solucionar el problema que motivo su inicio.

Atreves de la formulación de proyectos se orienta

el proceso de producir y regularla información
más adecuada que permita avanzar de manera
eficaz en su ejecución.
 D. Ejecución/Seguimiento.
La ejecución es la etapa en la que se coordinan los
recursos humanos y materiales de acuerdo a lo
establecido en el Plan de Gestión del Proyecto, a
fin de producir y llegar a objetivos marcados.

Esta es la etapa de desarrollo del trabajo en sí.

esta etapa es responsabilidad del contratista,
con la supervisión del cliente.
Durante la ejecución del proyecto, se debe poner
énfasis en la comunicación para tomar
decisiones lo más rápido posible en caso de que
surjan problemas. Así, es posible acelerar el
proyecto estableciendo un plan de
comunicación.
 E. Finalización.

Esta fase de finalización se establece

las actividades necesarias para
formalizar la aceptación del servicio
proporcionado y proceder al cierre
formal del proyecto.
F. Evaluación:

La evaluación de un proyecto consiste en
analizar las acciones propuestas en el
inicio del proyecto de acuerdo con cierto
criterios con el propósito de verificar los
efectos al ejecutarse.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS.

 Incluye un objetivo, producto o resultado único que se puede definir

claramente:
 Suele tener restricciones u objetivos definidos.
 Emplea las habilidades y los talentos de múltiples profesiones y
organizaciones.
 Es único.
 No es del todo familiar
 Se trata de una actividad temporal.
 Forma parte del proceso que supone trabajar para cumplir un
objetivo.
 Todo ello forma parte de un proceso entrelazado.
 Generalmente no es tan importante para la organización.
 Es relativamente complejo.
 GESTIÓN DE PROYECTO
 

Definición.

Es el proceso de planificación y ejecución de una

porción de trabajo desde que se inicia hasta que se
termina, encaminado a garantizar el cumplimiento de
los objetivos, ajustándose a las limitaciones de tiempo
y costo y que cumple con las normas de calidad
especificadas.
Otra sería:
La organización, planificación, dirección,
coordinación y control de todos los recursos de un
proyecto de principio a fin, con el propósito de
alcanzar los objetivos del proyecto, dentro de los
límites de tiempo y costo, y respetando los estándares
de calidad.
Características de la Gestión de Proyecto.

La gestión de proyecto actual presenta una serie de características que la

diferencian de los enfoques de gestión tradicionales.

 Objetivos múltiples.
 Cooperación y estándares internacionales.
 Profesionales de múltiples industrias y disciplinas.
 Puntos de referencia genéricos.
 Disposiciones específicas.
 Ciclos de vida de los proyectos.
 Ciclo de Vida del Proyecto.
 
Tradicionalmente, los consultores asesoraban y administraban
tan sólo uno o dos segmentos de todo el ciclo vital de un proyecto.
La consecuencia de esto era la falta de coordinación entre las
distintas fases del ciclo.

Esto es importante, porque las decisiones en las etapas iniciales

del ciclo de vida del proyecto afectan a las opciones disponibles
en fases posteriores. Por ejemplo, las decisiones tomadas en las
fases de diseño afectan directamente a las decisiones que se
pueden tomar en la fase operativa.

En general, los proyectos constan de cierto número de fases

reconocidas en su ciclo vital. El director de proyecto es
responsable de prestar a los clientes un asesoramiento que
abarca el ciclo completo de vida del proyecto.
Entre las fases normales del ciclo vital están las siguientes:
 
 
1. Inicio 6. Fabricación

7. Puesta en
2. Viabilidad
funcionamiento

3. Prototipo Ciclo de vida del 8. Operación

proyecto

4. Desarrollo
completo del 9. Desafectación
diseño

5. Licitación y
10. Eliminación y
acuerdos
reciclado
contractuales
 LA GESTIÓN DE PROYECTO EN LA ACTUALIDAD

La gestión de proyecto se emplea actualmente en muchas disciplinas diferentes y se ha

convertido en La gestión de proyecto ha evolucionado para convertirse en una profesión
genérica de ámbito mundial. Siempre que se observen los estándares internacionales
adecuados, los directores de proyecto de todo el mundo hablan el mismo "idioma" de proyecto.

Las técnicas actuales de gestión de proyecto ofrecen oportunidades hasta ahora inéditas de
evaluación y comparación. Por ejemplo, la utilización de un plan estratégico del proyecto (SPP del
inglés Strategic Project Plan) permite registrar todos los aspectos del desarrollo de un proyecto y
elaborar los informes correspondientes, todo ello con fiabilidad y precisión y respetando los
estándares
La práctica de la estandarización abarca el diseño la ejecución, la implantación y la utilización.
También permite comparaciones que antes no hubieran sido posibles. Por ejemplo, un buen SPP
permite la comparación inmediata y directa del desempeño de los consultores de diseño.
Cuestiones Individuales y de equipo
Dirección y
Mantenimiento
Coordinación

Toma de
Planificación
Decisiones
DIRECTOR DE
PROYECTO

¿DE QUE SE OCUPA?

Responde a las
Propone
consecuencias
Equipo del Proyecto
INGENIERO ESTRUCTURAL ARQUITECTO
• Encargado de diseñar la parte estructural de • Encargado de diseñar la parte arquitectónica
la infraestructura y también encargado de la de la edificación, con un conocimiento basto
seguridad de esta. en procesos constructivos y materiales.

INGENIERO SANITARIO INGENIERO ELECTRICO

• Diseñador, constructor, y administrador de • Encargado de diseñar sistemas eléctricos de
sistemas de tratamiento y distribución de potencia y tecnologías que usan energía
aguas. eléctrica.
Evaluación del Equipo de Proyecto
• Para evitar sorpresas desagradables al final del proyecto deberemos controlar el
rendimiento y su método constante de trabajo .
• Para evaluar al equipo del proyecto se debe realizar en dos grandes bloques

RESULTADO FINAL MODO DE CONSECUCIÓN

• Consecución objetiva del resultado inicial
previsto.
• Satisfacción del cliente bien externo o
interno a quien iba dirigido el proyecto.
• Capacidades profesionales que han
adquirido cada uno de los integrantes del
equipo de trabajo.
• Grado de consecución efectiva y con éxito
de las tareas determinadas al principio.
• Evaluar el compromiso del equipo a medida
que se va realizando.
• Comprobar el nivel de participación de los
integrantes.
• Analizar continuamente las metas del
proyecto.
• Revisión de los procedimientos que se
establecen para tomar decisiones.
• Predisposición a corregir los principales
errores que se van cometiendo.
Motivación del Equipo de Proyecto
La motivación en el equipo de trabajo es
fundamental para alcanzar las metas del
proyecto, aquí algunas recomendaciones

Proponerse
AUTONOMIA Objetivos

Motivar a cada
uno de los Incentivar
integrantes
Comunicación del equipo de Proyecto
• Información errónea, incompleta, excesiva, inconsistente o sesgada

• Interlocutor no Valido
¿Por qué falla
• Manejo de los Tiempos inadecuados
la
comunicación? • Medios de transmisión inadecuados

• Falta de Claridad

¿Qué Podemos hacer para mejorar la Comunicación?

Planificar y preparar Utilizar un Lenguaje

la comunicación Simple
Identificar y Resolución de un Problema
• En todo proyecto se nos van a presentar problemas de las cuales
tenemos que solucionar para el buen desarrollo del proyecto.

Identificar, indicar y Desarrollo de

Analizar el Selecciones la
clarificar el soluciones
problema mejor solución
problema alternativas
recopilando hechos
informativos

Diseñar un Plan de Implementar una

Evalué
Acción Solución
Administración Del Riesgo Del Proyecto
En el contexto del proyecto, la identificación del
riesgo también se refiere a las oportunidades
(resultados positivos) así como las amenazas
(resultados negativos).
 Manejo Del
Riesgo:
 Establecer técnicas y estrategias para
atenuar los riesgos más altos
(planeación del riesgo).

 Hacer una lista de todos los peligros

potenciales que afectarán el proyecto
(identificación del riesgo).

 Determinar la probabilidad de las

consecuencias de la ocurrencia y de la
pérdida del potencial de cada
elemento identificado (cuantificación
del riesgo).
 ANTECEDENTES DEL RIESGO
Riesgos Asociados al Riesgos Asociados a los Riesgos Asociados a la
cliente Recursos Experiencia

 Roles y/o  Nueva Tecnología.

 Cliente y/o Usuario que no
responsabilidades NO
tiene expectativas  Nuevo ambiente de
claras.
realistas sobre los desarrollo.
 Recursos NO disponibles.
resultados del proyecto,
locuaz genera
 Habilidades y/o
restricciones de alto
Conocimientos requeridos
riesgo.
NO satisfechos o
inadecuados.
 Cambios frecuentes a los
requerimientos
 Equipo faltante o
(requisitos) del proyecto
Inadecuado.
durante la ejecución del
mismo
 Tipos De Riesgo En Construcción

Riesgos Del Proyecto Riesgos Técnico

 Perdida de gestores del proyecto por  Identificar problemas de diseño de
diversas razones: cambios en la definición implementación, interfaz, verificación y
del problema, despido de personal, etc. mantenimiento, incertidumbre técnica,
(riesgo de gestión). obsolescencia técnica y tecnología.

 Perdida presupuestarias o de personal

(riesgo de presupuesto).
Condiciones de riesgo y toma de decisiones
en el momento de tomar una decisión de inversión, la cual puede ser
ubicada en cualquier tipo de situación cotidiana, desde la compra de
una herramienta de construir hasta una inversión en gestión de
proyectos, se asocia con el riesgo, es bien conocido que a mayor riesgo
mayor rendimiento
Certeza Incertidumbre Riesgo

Bajo las condiciones de certeza Bajo condiciones de  Es la probabilidad de que

o certidumbre, conocemos
nuestro objetivo y tenemos
información exacta, medible y
confiable acerca del resultado
de cada una de las alternativas
que consideremos
incertidumbre es poco lo que se
sabe de las alternativas o de sus
resultados.
suceda un evento, impacto o
consecuencia adversos
 Se produce el riesgo
siempre que no somos
capaces de diagnosticar con
certeza el resultado de
alguna alternativa,
El concepto de la administración del
riesgo
• La Administración del Riesgo es el
proceso por el cual la dirección de
una empresa u organización
administra el amplio espectro de
los riesgos a los cuales está
expuesto
• La evaluación de riesgos y
vulnerabilidades ayuda a identificar
y evaluar los riesgos operativos,
pudiendo incluir una revisión de las
instalaciones y la seguridad de los
elementos lógicos y físicos
 I I O L U T I P A C
L I V I C A I R E I N E G N I A L A NÓ I C A C I L P A

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RESOLUTIVA DEL HOSPITAL
REGIONAL “MIGUEL ANGEL
MARISCAL LLERENA DE AYACUCHO” A I I OLUTI PAC
LIVIC AIREINEGNI ALA NÓICACILPA

– III
 INGENIERIA DE LA
CONSTRUCCION GESTION DE PROYECTOS
• Se basa los campos de la  • Enfoque metódico para planificar y
arquitectura e ingeniería. orientar los procesos
• La construcción es el arte o técnica del proyecto de principio a fin.
de fabricar edificios e  • INICIO.- Define y autoriza el
infraestructuras. proyecto.
• Se denomina construcción a todo • PLANIFICACION.- Los objetivos
aquello que exige, antes de hacerse, del proyecto, planea el curso del
disponer de un proyecto y una proyecto.
planificación predeterminada. • EJECUCION.- Integra a las
• También se denomina construcción personas y los recursos para el
a una obra ya construida o desarrollo del proyecto.
edificada. • CONTROL.- Mide y supervisa
periódicamente el avance.
• CIERRE.- Formaliza la aceptación
del proyecto.
II.1 EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.- Documento de carácter técnico y/o económico que permiten la adecuada ejecución de la obra.
Comprende:

• Memoria descriptiva.
• Especificaciones técnicas.
• Planos de ejecución de obra.
• Metrados.
• Presupuesto de obra.
• Valor referencial.
• Fecha del presupuesto.
• Análisis de precios.
• Calendario de avance de obra valorizado.
• Formulas polinomicas.
 Si el caso requiere:
Estudio de suelos.
Estudio geológico.
Impacto ambiental.
Otros complementarios.

El expediente técnico generalmente es elaborado por varios profesionales:

• Ingeniero Civil.
• Ingeniero Sanitario.
• Arquitecto.
• Ingeniero Mecánico Eléctrico.
 ¿QUIÉN ELABORA EL EXPEDIENTE TÉCNICO?
a.- LA MISMA ENTIDAD (ADMINISTRACIÓN DIRECTA).- La Entidad,
elabora de manera directa sus expedientes técnicos. Siendo necesario que la
Entidad cuente con los profesionales especializados.

b.- CONSULTORES EXTERNOS (PROYECTISTAS).- La Entidad elabora sus

expedientes técnicos de forma indirecta, a través de un consultor de obra
contratado especialmente para tal fin.

c.- CONTRATISTA EJECUTOR DE LA OBRA (CONCURSO OFERTA O

LLAVE EN MANO, DE SER EL CASO).- Las modalidades de concurso oferta o
llave en mano, permiten contratar de manera conjunta la elaboración del
expediente técnico y la ejecución de la obra.
II.2 COMPONENTES DEL EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA

II.2.1 MEMORIA DESCRIPTIVA.- Constituye la descripción del proyecto,

señala la justificación técnica de acuerdo a la elaboración el estado de la obra.
Entre los aspectos que integran tenemos:
• Introducción.
• Antecedentes.
• Ubicación del proyecto.
• Estado actual de la obra.
• Vías de acceso.
• Estrategias para el desarrollo del trabajo.
• Medida de seguridad.
• Tolerancias (condiciones geológicas).
 II.2.2 ESTUDIOS BASICOS Y ESPECIFICOS

BASICOS ESPECIFICOS
• Topografía. • Canteras.
• Mecánica de suelos. • Estabilidad de taludes.
• Mecánica de rocas. • Partículas en suspensión en el
• Otros. agua.
• Hidrología.
• Precipitaciones.
• Arcillas expansivas.
• Acuíferos.
• Calidad de agua.
• Estudios sanitarios.
• Otros.
II.2.3 PLANOS DE EJECUCION DE OBRA

Es la representación gráfica mediante dibujos de la obra a ejecutar, sus

dimensiones, distribución y los componentes que lo integran.

II.2.4 ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Constituyen el conjunto de

reglas y documentos vinculados a la descripción de los trabajos, método de
construcción, calidad de los materiales, sistemas de control de calidad.
II.2.5 METRADOS
Constituyen la expresión cuantificada por partidas de los trabajos de
construcción que se ha programado ejecutar en un plazo determinado,
expresadas en la unidad de medida que ha sido establecidas para cada partida.

II.2.6 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS.- Cada partida del presupuesto

constituye un costo parcial, la determinación de cada uno de los costos requiere
de su correspondiente análisis de precios unitarios; es decir la cuantificación
técnica de la cantidad de recursos.
II.2.7 VALOR REFERENCIAL (PRESUPUESTO DE OBRA)

Constituye el costo estimado de la obra a ejecutar, determinado a partir de la

elaboración del presupuesto de obra, el cual está compuesto por el costo directo,
gastos generales, utilidad e impuestos.

II.2.8 FORMULAS POLINOMICAS.- Es la representación matemática de la

estructura de costos de un presupuesto. Se elabora a partir del presupuesto que
constituye el valor referencial.
II.2.9 CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRA
Se deberá formular el cronograma de ejecución de obra considerando las
restricciones que puedan existir para el desenvolvimiento tales como la lluvia o
condiciones climáticas, dificultades de acceso a diversas áreas.

APROBACION DEL EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA.- Antes de ser

aprobado el expediente técnico debe estar visada por los profesionales responsables
de su elaboración y el profesional encargado de su revisión luego corresponde que
el expediente técnico sea aprobado a través del funcionario correspondiente.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCION PRESTADA