PROYECTOS DE INGENIERIA

ING. JOSE LUIS BECERRA FELIPE

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
 INTRODUCCION A LOS
PROYECTOS DE INGENIERÍA
 ANTECEDENTES

• El ser humano transforma la naturaleza de

acuerdo a sus necesidades
 ANTECEDENTES

• En algunos casos los procesos son sencillos y

otros son mas complejos
 Antecedentes
Prepara
ción

Evaluac
Gestión
ión
Proyecto

Desarro
Control
llo
 Antecedentes
La elaboración y evaluación de proyectos son
instrumentos de decisión que utilizan los inversionistas
(rentabilidad económica) o gobiernos (rentabilildad
social) para aceptar o rechazar el proyecto.
 Definición

Existen varias definiciones:

RAE:
a) Planta y disposición que se forma para un tratado o para
la ejecución de una cosa de importancia. Anotando y
extendiendo todas las circunstancias principales que
deben recurrir para su logro.
b) Designio o pensamiento de ejecutar algo.
c) Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen
para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar
una obra de arquitectura o de ingeniería.
 Definición de Proyecto
Autores:
• Herbert A. Simon en su tratado Sciencies of the Artificial define
proyecto como la ciencia de la creación de lo artificial.
• David I Cleland y Willian R King en su tratado Systems Analisis and
Project Management define como la combinación de los recursos
humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para
conseguir un propósito determinado.
• Alberto Domingo Ajenjo en su tratado Dirección y Gestión de
proyectos define como el conjunto de actividades, planificadas,
ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto
crear un producto o servicio único.
• Morris Asimow en su tratado “Introducción al Proyecto” define el
proyecto es la creación de un modelo que se usa como patrón para
reproducir un objeto o servicio tantas veces como sea necesario.
 En conclusión

• El proyecto de ingeniería es un conjunto de

actividades que se realizan con la finalidad de
satisfacer necesidades humanas utilizando los
factores técnicos de nuestra cultura.
• En la búsqueda de la solución del proyecto
utilizaremos metodologías, tecnologías, que
permitan evaluar y tomar decisiones tomando
en cuenta factores humanos, económicos,
sociales, ambientales, políticos y de otra
índole.
 PROCESO PROYECTUAL
DESTINATARIO
DESTINATARIO
CLIENTES
CLIENTES

RESTRICCIONES
ESPECIFICACIONES
(OBJETIVOS)

RECURSOS
HUMANOS ACTIVIDADES GESTION Y
DEL PLANIFICACION
MATERIALES
PROYECTO
INFRAESTRUCTURA
FINANCIEROS

RESULTADOS
RESULTADOS
 PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN
LOS PROYECTOS
1. Satisfactor de necesidades.
 PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN
LOS PROYECTOS
2. Posibilidad de realización física.

3. Costeabilidad

4. Posibilidad financiera.

5. Optimizar
 PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN
LOS PROYECTOS
cons
6. Criterio de proyecto prod
uctor
umid
or
distri
buid
or

Optimización
del proyecto

7. Morfología
(abstracto – concreto)

8. Compromiso ético.
 PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN
LOS PROYECTOS
9. Proceso de proyecto

10.Sub problemas

11.Reducción de la
incertidumbre
(éxito o fracaso)
 PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN
LOS PROYECTOS
12.Valor económico de la evidencia

13.Bases para la decisión

 PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN
LOS PROYECTOS
14.Compromiso mínimo

15.Comunicación.
 Origen de los proyectos
• Estudios sectoriales
• Programa global de desarrollo
• Estudios de mercado:
– Mercados de exportación de bienes para cuya producción el país esta
especialmente dotado.
– Mercados de exportación de bienes cuya producción no depende de
condiciones naturales excepcionales.
– Sustitución de importaciones.
– Sustitución de una producción artesanal por una producción fabril.
– Crecimiento de la demanda interna.
– Demanda insatisfecha.
• Proyectos por evolución
• Proyectos por innovación
Proyectos por evolución
 Proyectos por Innovación

Ideas nunca antes experimentadas

Icertidumbre del resultado
Aumenta el riesgo de cometer errores técnicos
Es necesario desarrollar, organizar y valuar la información
Tomar en cuenta la interacción de los componentes
 Proyectos por Innovación

• Ideas nunca antes experimentadas

• Icertidumbre del resultado
• Aumenta el riesgo de cometer errores técnicos
• Es necesario desarrollar, organizar y valuar la
información
• Tomar en cuenta la interacción de los componentes y
requisitos del proyecto para hacer predicciones.
EL PROYECTO Y SU ENTORNO
 Interacción del proyecto y del medio

“La solución de un proyecto debe tener el mínimo impacto

en el medio ambiente”
 Sistema socioecológico

“La ruptura del ecosistema puede llegar a destruir la

ecología”
 INFLUENCIA SOCIOECOLOGICA
SOBRE EL PROYECTO
PRODUCCI
ON
RECURS
Producción
Recursos BIENES
OS
Uniformidad
Devoluciones

Segregación Objetivos Transporte

Eliminación de RECUPERA DISTRIBUC Almacenamiento
residuos CION del ION Conservación
Proyecto Presentación

Conservación
Confianza
DESECH Duración BIENES
O EN USO
Presentación
DESPER CONSUM
DICIO
O
PLANEAMIENTO DEL
PROYECTO
 INTRODUCCION

• Las actividades del proyecto parten de la

percepción de la necesidad que es abstracta y
termina en algo concreto que puede ser un
producto o un servicio.
• Cada plan de un proyecto tiene características
peculiares.
• Es posible formar una guía de la secuencia
cronológica de los eventos que se despliegan,
que es aplicable a todos los proyectos.
 Morfología del Proyecto
Necesidad
FASES PRIMARIAS DEL Primitiva

FASE 1
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD En todas las
PROYECTO

FASE 2
fases
PROYECTO PRELIMINAR participará
FASE 3 el mismo
PROYECTO DETALLADO
personal?
FASE 4
PRODUCCION CONSUMO

PLANEACION PARA LA PRODUCCION

FASES RELACIONADAS
CON EL CICLO

FASE 5
PLANEACION PARA LA DISTRIBUCION

FASE 6
PLANEACION PARA EL CONSUMO

FASE 7
PLANEACION PARA EL RETIRO DEL PRODUCTO
 PRÓXIMA CLASE

• Taller de necesidades y selección

• Traer 50 necesidades por grupo