INGENIERIA DE

PROYECTOS I

UNIDAD II:
COMPONENTES INICIALES DE UN
PROYECTO DE FACTIBILIDAD
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PROYECTOS I
PROYECTO DE INVERSION. CONTENIDO INGENIERIA DE
PROYECTOS I
 PROYECTO DE INVERSION. CONTENIDO INGENIERIA DE
PROYECTOS I

Adicionalmente, colocamos Referencias bibliográficas, marco legal y

sostenibilidad.
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Áreas de Estudio de un proyecto: Viabilidades o PROYECTOS I
Estudio de factibilidad.

Preguntas a responder en cada etapa.

características.
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Áreas de Estudio de un proyecto: Viabilidades. PROYECTOS I

• Estudio de Mercado.
• Estudio Técnico.
• Estudio Organizacional.
• Estudio Legal. características.
• Estudio Ambiental.
• Estudio Financiero.
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PROYECTOS I

Áreas de Estudio de un proyecto: Viabilidades.

Estudio de Mercado.
Estudio Técnico.
Estudio Organizacional.
Estudio Legal.
Estudio Ambiental.
Estudio Financiero.
características.
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PROYECTOS I

• Lluvia de Ideas.
• Introducción, Marco teórico, Antecedentes,
Justificación.
• Planteamiento de problema. Formulación del
problema, objetivos
• Metodología. características.
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La lluvia de ideas o Brainstorming. PROYECTOS I

Siempre es crear, es por ello siempre será mejor en

equipo.
Reunir un grupo de personas que propongan
ideas, soluciones, perspectivas… referentes a una
idea principal/problema/situación/proyecto, etc.

características.
 INGENIERIA DE
La lluvia de ideas o Brainstorming. PROYECTOS I

Poner en común el conjunto de ideas y

conocimientos que cada uno de los participantes
tiene sobre un tema y colectivamente llegar a
una síntesis, conclusiones o acuerdos comunes.

características.
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GENERACION DE LA IDEA : PROYECTOS I

En la formulación y evaluación de
proyectos de inversión, la calidad
de la investigación está en función
de la profundidad con que los
características.

estudios sean realizados, lo cual

permitirá que la incertidumbre sea
contrarrestada, permitiendo con
esto que la toma de decisiones sea
más racional.
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Técnicas para hacer que surjan ideas: PROYECTOS I

a) Enumeración de atributos: listado de los

atributos o propiedades del producto y
posteriormente modificar algunos de ellos
para buscar una nueva combinación que lo
perfeccione.
características.
b) Relaciones forzadas: lista de ideas y se
consideran a cada una de ellas
interrelacionándolas para estimular el
proceso creador.
Técnicas para hacer que surjan ideas: INGENIERIA DE
PROYECTOS I

c) Análisis morfológico: análisis estructural

del producto; aquí se separan las
dimensiones más importantes de un
problema y después se estudian todas las
relaciones existentes entre ellas tomando
en cuenta cómo se va a transportar el
características.
producto para llegar su destino.

d) Lluvia de ideas: los encargados de

llevar cabo una técnica tienen que
estimular la creación de ideas en
reuniones de comité. Deben dar a
conocer sus propias experiencias para
que la gente, al escucharlas, también
exprese sus ideas.
Las ideas pueden aparecer de distintas fuentes: INGENIERIA DE
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• De la misma empresa: una muy buena práctica que

hacen algunas compañías es dejar que sus
empleados dediquen parte de su tiempo a desarrollar
y crear nuevas ideas.

• Clientes: establecer canales de comunicación con

los consumidores, obteniendo una realimentación con
sus sugerencias permite obtener ideas de los mismos
que comparan nuestro producto
Las ideas pueden aparecer de distintas fuentes: INGENIERIA DE
PROYECTOS I

• Competidores conocido como benchmarking,

siempre hay que estar atento de que están haciendo
nuestros competidores, que nuevas tecnologías esta
utilizando, esto permite a la empresa como mínimo
copiar las buenas prácticas.

• Proveedores y Distribuidores: los proveedores

conocen las nuevas materias y tecnologías
disponibles, lo cual presta mucha ayuda al momento
de crear o modificar productos, y los distribuidores
conocen el mercado pueden saber cuándo se
requiere un nuevo producto, están mucho más cerca
de los clientes.
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PROYECTOS I

http://consultorempresarial.com/2017/06/17/lluvia-de-ideas/3/
www.ayqtt.org/articulos/soluciondeproblemas.pdf
www.altecoconsultores.com
www.infomipyme.com
www.fundibeq.org
www.wikipedia.com
Osborn, AF(1953) Imaginación aplicada, principios y procedimientos para pensar creando. Madrid. Velflex, 1960.
María Estela Viloria, Curso: Efectividad en el Manejo de Estrategias y Recursos para la Instrucción, Caracas
Venezuela. Universidad Nacional Abierta. 2001.
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https://ejemplosde.info/tipos-de-proyectos-de-investigacion/