UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO

FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN PROYECTOS DE INGENIERÍA

MODULO:
INGENIERIA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

CICLO DE VIDA DE PROYECTOS

DE INVERSION

Dictado por:
M.Sc. Ing. Arturo Sempertegui Delgadillo 1
INTRODUCCION

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 CONCEPTOS CLAVE

Proyecto:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio, o resultado único.

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 CONCEPTOS CLAVE

Proyecto:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio, o resultado único.

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CONCEPTOS CLAVE

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema, la cual tiende a resolver una
necesidad humana.

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CONCEPTOS CLAVE

Características de un proyecto:
• Actividades numerosas y en muchos casos complejas
• Conjunto de eventos que solo se representan una vez
• Impacto en el medio ambiente y responsabilidad social
• Se requieren recursos, presupuesto y tiempo
• Interviene gente de diversas especialidades
• Alto nivel de riesgo y complejidad
• Las actividades son secuenciales
• Está orientado a objetivos

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CONCEPTOS CLAVE

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 CONCEPTOS CLAVE

Proyectos de ingeniería:

Son aquellos empleados para generar soluciones tecnológicas a

situaciones problemáticas que se puedan presentar en diferentes
sistemas industriales, así como también en la elaboración de la
ingeniería de edificaciones comerciales o industriales.

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 CONCEPTOS CLAVE

Instalación industrial

Se entiende por instalación industrial al conjunto de medios o

recursos necesarios para llevar a cabo los procesos de fabricación y
de servicio dentro de un sistema de organización industrial.

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 CONCEPTOS CLAVE

Ingeniería de Proyectos

Por ingeniería de proyectos se entiende un conglomerado de conceptos y

conocimientos a partir de los cuales se definen los recursos que se van a
necesitar en la ejecución de un proyecto. Incluye todas las partes del diseño de
las instalaciones de fabricación o procesamiento, ya sean nuevas o
modificaciones y ampliaciones de las instalaciones existentes.

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CONCEPTOS CLAVE

• ¿QUÉ ES UN INGENIERO DE
PROYECTOS?
• ¿Qué ES UN DIRECTOR DE
PROYECTOS?
• ¿ES LO MISMO?

https://padlet.com/arturosempertegui/vckbm0ho8igcheny

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 CONCEPTOS CLAVE
Características Director de Proyecto
Project Manager
Funciones • Definir la razón por la que un proyecto
es necesario
• Estimar los recursos y los plazos
necesarios
• Desarrollar e implementar un plan y
procesos para el proyecto
• Dirigir y motivar al equipo
• Gestión de riesgos, problemas y
cambios que puedan haber en el
proyecto
• Monitorizar el progreso
• Mantener una comunicación continua
con los stakeholders
Formación • Diferentes ingeniería en función de la
industria.
• Experiencia en gestión de proyectos
• MBA - PMP
Habilidades • Liderazgo, comunicación, trabajo en
equipo.
• Excel, Microsoft Project
• Análisis de riesgos
• Orientación a objetivos
Ingeniero de Proyectos
Project Engineer
• Definir los objetivos del proyecto
• Diseño de ingeniería
• Asignar las responsabilidades a los equipos
• Planificar y supervisar las fases y gastos del
proyecto
• Analizar e identificar riesgos potenciales
• Documentación de los progresos del proyecto
• Control del cumplimiento de los requisitos de
tiempo y presupuesto
• Control del cumplimiento con procedimientos
y regulación internas y externas, así como
regulaciones de gobierno
• Grado de ingeniería mecánica, civil, eléctrica,
etc.
• Experiencia técnica previa
• Gestión de proyectos
• Capacidad de análisis y mejora de procesos
• Manejo de sofwares (SAP, Autocad, Solid
Works)
• Habilidades de comunicación
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 CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO DE INVERSIÓN

Estudios

Proyecto entra en producción,

Perfil Pre factibilidad Factibilidad generando ingresos por la
venta del bien o servicio.

PRE
IDEA INVERSION OPERACION EVALUACION
INVERSION

Identificación del Acciones para materializar Luego de un tiempo razonable

problema, necesidad u la solución a implementar: se evalúa si el problema,
oportunidad, y a su Diseño, ingeniería, presupuesto, necesidad u oportunidad fue
resolución construcción, montajes y PM. solucionado.
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IDEA

• Diagnóstico de la situación
actual y necesidad a
satisfacer.

• Búsqueda de oportunidades

• Mejoras potenciales.

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IDEA

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PRE INVERSION

Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Calidad y Fuente de Información

Análisis Estático Análisis Dinámico

Información Secundaria Información Primaria

Económica
Mercado Técnica Operativa Legal
Financiera

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PRE INVERSION
 ACTIVIDAD DE GRUPO

DEFINAN UNA IDEA DE

PROYECTO DE INGENIERÍA Y
HAGANSE LAS PREGUNTAS DE
VIABILIDAD COMERCIAL,
TÉCNICA, ORGANIZATIVA,
ECONOMICA, LEGAL,
AMBIENTAL, ÉTICA Y SOCIAL.

EXPLIQUE SU RESPUESTA

HAGAN SINERGIA Y UTILICEN

LA EXPERIENCIA DEL EQUIPO
 ESTUDIO DE PERFIL

Corresponde al análisis técnico económico para evaluar un proyecto en una primera

aproximación.

Para esta etapa se debe considerar lo siguiente:

• Definir el problema
• Determinar los objetivos
• Distinguir opciones factibles y opciones a descartar
• Factores claves de éxito y factores de riesgos de alto impacto.

Se realizan estimaciones de inversión, costos e ingresos de manera gruesa, a nivel de juicio

de expertos. Son esperables variaciones en estas estimaciones de 35 a 50%. Los análisis son
realizados por profesionales con categoría senior. Termina con la recomendación de
profundizar, diferir o abandonar en el estudio.

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 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

En esta etapa se debe evaluar la viabilidad técnica y económica de la oportunidad de

negocio detectada mediante el reconocimiento, definición conceptual, evaluación técnico-
económica y definición del nivel de riesgo de las diferentes alternativas de desarrollo del
negocio, considerando tecnologías disponibles y diseño asociado, tamaño, localización,
construcción y explotación del activo, con el fin de seleccionar la mejor opción desde un
punto de vista de riesgo-rentabilidad o recomendar no continuar con los estudios del
proyecto.

Los objetivos principales de esta etapa son:

• Mejorar la calidad de la información.

• Definir y evaluar más profundamente las opciones.
• Estimaciones de inversión, costos e ingresos deben derivar de los resultados de una
Ingeniería Conceptual.
• Son esperables variaciones de +/- 25%.
• Se usan: cotizaciones informativas, experiencia histórica, estimaciones expertas,
antecedentes de proyectos similares, resultados de ensayos, cálculos de ingeniería.

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 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

En esta fase se debe desarrollar un programa detallado, un Plan de ejecución y un

Presupuesto con exactitud de ±10% a ±15% con 90% de probabilidad de
ocurrencia.

En esta etapa se busca:

• Desarrollar la solución técnica para la construcción del proyecto.

• Determinar el costo de capital del proyecto.
• Determinar el tiempo de ejecución del proyecto.
• Determina el plan de ejecución del proyecto.
• Proveer antecedentes para las autorizaciones ambientales y sectoriales.
• Proveer antecedentes para elaborar bases de licitación para la construcción del
proyecto.
• Comprometer resultados económicos.

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Características:
• Última etapa previa a la decisión de inversión.
• Lleva a aprobar, postergar o enmendar el proyecto.
• Incluye la ingeniería básica de la opción seleccionada en la Prefactibilidad.
• Presupuesto con cotizaciones a firme.
• Ingresos y costos deben contar con revisiones oficiales.
• Confirma la factibilidad técnica y económica del proyecto.

Exigencias para ingresar a fase de Ejecución:

• Todos los permisos medio ambientales y sectoriales aprobados.
• Situación legal totalmente saneada.
• Clara justificación y convencimiento de la inversión.
• Recomendación de la organización del proyecto.
• Recomendación de la modalidad de ejecución: llave en mano, EPC, EPCM, Administración
del dueño.
• Diseño y organización de la puesta en marcha.
• Diseño de la operación.
• Programa de actividades a realizar
• Hitos para cumplir y su secuencia.

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ESTUDIO DE MERCADO

Es la identificación, recopilación, análisis y difusión

sistemática y objetiva de la información, constituyéndose en
una herramienta de la mercadotecnia que permite satisfacer
las necesidades de información para la toma de decisiones.

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ESTUDIO DE MERCADO

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ESTUDIO DE MERCADO

RELACION ENTRE LOS MERCADOS

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ESTUDIO DE MERCADO

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ESTUDIO DE MERCADO

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ESTUDIO TECNICO

El Estudio Técnico de un proyecto de inversión consiste en

diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice
los recursos disponibles para obtener el producto deseado,
sea éste un bien o un servicio.

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ESTUDIO TECNICO

Pregunta a la clase:
¿Qué aspecto no está considerado en este gráfico?
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ESTUDIO ECONOMICO

El estudio económico o análisis económico dentro de la metodología de

evaluación de proyectos, consiste en expresar en términos monetarios
todas las determinaciones hechas en el estudio técnico.

Las decisiones que se hayan tomado en el estudio técnico —en términos

de cantidad de materia prima necesaria y cantidad de desechos del
proceso, cantidad de mano de obra directa e indirecta, cantidad de
personal administrativo, número y capacidad de equipo y maquinaria
necesarios para el proceso, etc.— ahora deberán aparecer en forma de
inversiones y gastos.

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ESTUDIO ECONOMICO

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EVALUACION ECONOMICA
FINANCIERA

Valor Actual Neto (VAN)

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Periodo de recuperación de inversión (Payback)

Análisis de Sensibilidad

Ratios / razones Financieros

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EVALUACION ECONOMICA
FINANCIERA

• ¿QUÉ RATIOS FINANCIEROS

CONOCEN?

https://padlet.com/arturosempertegui/5hd4gl8bymxdjft0

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ETAPA DE INVERSIÓN

EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

• Ingeniería de detalle
• Compra y procura de equipos y
materiales
• Construcción y Montaje
• Precomisionado, Comisionado y
Puesta en Marcha

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GRUPO DE PROCESOS PMBOK

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GRUPOS DE PROCESOS DE PROYECTOS
PMBOK

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 ETAPA DE OPERACION

El proyecto entra en
producción iniciándose el
flujo de ingresos
generados por la venta del
bien o servicio resultado
de la etapa de inversión.

Se inicia desde que la empresa entra a producir hasta el

momento en que termina la vida útil del proyecto.

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ETAPA DE EVALUACIÓN

Se evalúa si el proyecto es
la acción - respuesta al
problema, oportunidad o
necesidad.

Luego de un tiempo
razonable de su operación
si el problema, necesidad,
oportunidad ha sido
solucionado mediante la
implementación del
proyecto.

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INTRODUCCION

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FINAL

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