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Introducción
La gestión de proyectos es un trabajo reconocido
desde los años 50 y que a medida que se
complejizan las tareas dentro de las empresas
recobra mayor peso, importancia y
protagonismo. La figura el jefe de proyecto o
administrador del proyecto, es vital hoy en día en
la mayoría de las medianas y grandes empresas.
Importancia
Permite saber qué se deberá hacer y quién lo va
hacer
Permite saber (aproximadamente) cuándo
terminará el proyecto
Pone en evidencia los obstáculos relevantes del
proyecto, con el fin de tomar las precauciones
personas u organizaciones
activamente comprometidas en el
proyecto o cuyos intereses puedan
ser afectados como resultado de la
ejecución o finalización del
Proyecto.
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Ciclo de Vida del Proyecto
Inicición
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
cierre
COSTO
TIEMPO
ÁMBITO
EL TIEMPO.
El tiempo, es por lo tanto la delimitación más
conocida. Todo proyecto está sujeto al tiempo, a
una duración.
La mayoría de los proyectos tienen una fecha
límite para la que el proyecto deberá estar
concluido. Además, el proyecto posiblemente
disponga de una serie de hitos intermedios (o
puntos intermedios de control) por cumplir en
cuanto a fechas.
Análisis y Diseño de Sistemas
TRIÁNGULO DEL PROYECTO
EJEMPLO:
EJEMPLO : COSTO
EL ÁMBITO.
El ámbito del proyecto, también llamado alcance, es el
trabajo requerido para realizarlo y conseguir el objetivo, el
producto.
Otra cosa bien distinta es el ámbito del producto (ámbito de
proyecto frente a ámbito de producto) que es el conjunto de
características, funciones, especificaciones y calidad final que
tiene dicho producto una vez terminado.
.
ÁMBITO
EJEMPLO:
Diagrama Gant.
– Diagrama de barras en la que se representa la
realización de las actividades vs. tiempo duración
Gráficos Pert.
– Un proyecto se representa por una red de nodos y
flechas, que se evalúan para determinar cuales son las
actividades críticas, y para revisar el avance del
proyecto una vez iniciado.
Actividades Estratégicas
Actividades de Desarrollo de Sistemas
Planeamiento Físico
Obtención del Equipo
Planeamiento de Software
• Establecer presupuestos
• Preparar Estándares
• Definir Prioridades
• Asignar Personal
• Definir Funciones
• Preparar Plan de Implementación
• Entrenar Gerencia y Usuarios