UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CENTRO REGIONAL DE COCLÉ
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

Artículos Administrativos

Estudiantes:

Celeth González 8-997-929

Franco Lasso 2-753-2083

Cindy Morales 2-752-1207

Melani Morán 2-753-791

José Sánchez 2-740-300

Profesor:

Luis Castillo

Asignatura:

Administración

Penonomé, 3 de abril de 2023

Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 3

ARTÍCULOS .......................................................................................................... 4

Articulo N°1 ........................................................................................................ 4

Resumen del Articulo N°1 ................................................................................. 8

Articulo N°2 ........................................................................................................ 8

Resumen del Articulo N°2 ............................................................................... 11

CONCLUSIONES................................................................................................ 12

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................. 13

 INTRODUCCIÓN

La administración en la actualidad se encuentra globalizada en todas las áreas

y en todos los niveles en los equipos de trabajo o en las empresas, ya que por lo
general hoy en día casi todo necesita ser administrado y dirigido, desde las
empresas hasta nuestro presupuesto diario. La administración del tiempo,
recursos, etc. Aparentan encontrarse solo en las fábricas y carreras saturadas
en nuestras universidades, pero la verdad es que debemos administrar recursos,
responsabilidades y habilidades todos los días.

El objetivo de la administración es dirigir las actividades de cualquier

organización de la mejor manera posible. Para eso se vale de diversas
habilidades que se ha ido desarrollando durante el tiempo, el dirigir actividades
requiere de una planeación, una organización estructural, la dirección, control y
supervisión de estas actividades, para ello es imprescindible la administración
para cualquier tipo de actividades, ya que sin ella no se lograrían las condiciones
necesarias para desarrollarse.

Las funciones de un administrador pueden desempeñarse en diferentes áreas

como la administración financiera, administración de recursos humanos,
producción, etc. La administración es un área en constante desarrollo, ya hay
varios tipos de organizaciones ya que pueden perseguir propósitos muy distintos,
objetivos, mercados y la forma de lograr sus objetivos dependen de muchos
objetivos que deben ser tomados en consideración. Cada característica es una
componente más que debe ser tomado en cuenta para poder tomar y mejorar
sus actividades debido a eso vamos a ver en estos artículos las distintas
maneras en la que las empresas trabajan y administran que les ofrecen a sus
clientes.
 ARTÍCULOS
Articulo N°1

Las 100 mejores empresas de Fortune demuestran que cuidar a los

empleados y aumentar la productividad pueden ir de la mano.

El lugar de trabajo ha estado en constante cambio desde que comenzó la

pandemia. Los empleados quieren ser escuchados, valorados y atendidos.
Quieren importar, independientemente de su título, su edad o el color de su piel.
Y los directores ejecutivos quieren crecer, innovar y superarse. Quieren altos
niveles de productividad, particularmente en una economía lenta. Cuanto más
productiva sea su gente, más ingresos habrá en la puerta. ¿No sería bueno tener
ambos? ¿Una cultura empresarial que pone a las personas en primer lugar y
logra sólidos resultados comerciales? “Pero eso no es realista”, escucho. “Eso
no es posible en nuestra industria”, me dicen los líderes. “Nuestra gente no
trabajará duro si les ayudamos a tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la
vida”, dicen. Piensan que es una elección tener una gran cultura o un gran
negocio. Están equivocados. Cuando hablamos de productividad, rentabilidad,
ingresos, retención e innovación, piensan que no se trata de tener una gran
cultura. Pero no han estado escuchando .¿Quién ha estado escuchando? Las
organizaciones en la lista Fortune 100 Best Companies to Work For 2023,
producida en asociación con Great Place To Work. ( Conoce más sobre nuestra
metodología ). En un año todavía lleno de renuncias silenciosas, los empleados
de estas empresas dieron más de manera récord. Los ingresos por empleado,
una medida de productividad clave en la que todos los líderes se fijan,
aumentaron un increíble 7 % año tras año para estas empresas. Eso es casi el
doble del aumento interanual del 4% en los ingresos por empleado entre los
ganadores del año pasado. Otra medida de productividad, el esfuerzo
discrecional, la voluntad de dar más en el trabajo, es casi un 70 % más alta en
los 100 mejores lugares para trabajar en comparación con un lugar de trabajo
típico de los EE. UU ., donde los niveles récord de productividad y compromiso
de los empleados son la norma. La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.
informa que el nivel de productividad promedio anual disminuyó un 1,3 % de
2021 a 2022, la mayor disminución anual desde 1974. Lo que es más notable es
que los altos niveles de productividad no tuvieron un costo para la salud mental.
Todo lo contrario: un 60 % más de empleados en Best Workplaces dicen que su
lugar de trabajo es psicológica y emocionalmente saludable en comparación con
un empleador típico. Los líderes de las empresas ganadoras entienden que no
es necesario que los empleados trabajen hasta el punto de agotarse para tener
éxito. La productividad y el rendimiento no están reñidos con el apoyo a su gente.
De hecho, los altos niveles de salud emocional y el esfuerzo discrecional son las
dos medidas de la experiencia del empleado que diferencian a los mejores del
resto. Es porque estas empresas se preocupan por su gente y priorizan el
bienestar que superan. No a pesar de ello tomemos como ejemplo el comercio
minorista y el cuidado de la salud , dos industrias muy afectadas por la pandemia.
Las empresas ganadoras en estas industrias superan a sus pares al crear
lugares de trabajo emocionalmente saludables, con el 76% de los empleados
diciendo que sus empresas son saludables, un 71% más en promedio en
comparación con los lugares de trabajo típicos. Los niveles de esfuerzo
discrecional son un 67 % más altos en estas empresas en comparación con la
norma, y el 80 % de los empleados en estas industrias planea quedarse por
mucho tiempo.

Los 100 Mejores Lugares para Trabajar han creado culturas de alta confianza
donde los empleados pueden ser auténticos, donde pueden cometer errores y
no ser castigados, donde son apreciados y pagados de manera justa. Estos
empleados quieren permanecer en su trabajo, están orgullosos del lugar donde
trabajan, respetan a sus líderes y tienen un sentido de propósito. Estas empresas
son la antítesis de los lugares de trabajo tóxicos, de los que la gente huye. La
intención de los empleados de quedarse y el apoyo a la contratación son más de
un 50 % más altos en estos lugares de trabajo que en el empleador típico.

¿Qué están haciendo ellos que tú también deberías? Haga de una cultura de alta
confianza su prioridad número 1. Vaya con todo. Cuando su gente gana, usted
gana. Cuando todos, sin importar quiénes sean o qué hagan, se sientan
cuidados, cuidarán de usted es un círculo virtuoso de atención y apoyo.

Así es como los 100 mejores se preocupan por su gente:

1. El apoyo a la salud mental es ahora un estándar de atención. Las mejores

empresas pasaron los años de la pandemia aumentando su apoyo al bienestar
de los empleados, yendo más allá de apoyar la salud física de las personas (p.
ej., precauciones contra el COVID, beneficios médicos, clínicas en el lugar) y la
salud financiera (p. ej., aumentos por hora líderes en la industria, planes de
jubilación). inversiones, educación financiera) para ampliar el apoyo a la salud
mental (p. ej., normalizar las discusiones sobre salud mental, aumentar la
conciencia y el apoyo sobre la neurodiversidad y permitir la flexibilidad en el lugar
de trabajo).

2. El bienestar no es igual para todos. Ofrecen una variedad de recursos para

llegar a todos los segmentos de su población con diferentes necesidades:
raza/etnicidad, idioma, padres, neurodiversidad, ubicación, veteranos, etc. Eso
puede significar traductores en equipos con personas cuyo primer idioma no es
el inglés, para reducir el estrés en torno a la comunicación; beneficios médicos
que reflejen las necesidades de los diferentes empleados (licencia parental,
cirugía de afirmación de género); tutoría/entrenamiento con entrenadores de
antecedentes similares; programas de bienestar financiero relevantes para
trabajadores de bajos ingresos; servicios de apoyo a la inmigración; o un énfasis
en estrategias de comunicación efectivas para trabajadores neuro diversos.

3. Mayor conciencia de la comunidad. Las grandes empresas reconocen el

impacto de los eventos comunitarios y mundiales en los empleados, desde
acciones de justicia social hasta desastres naturales. Hacen espacio para que
los empleados hablen sobre temas difíciles que suceden fuera del trabajo a
través de sesiones de escucha, grupos de recursos para empleados y
conversaciones oportunas sobre temas difíciles. Esperan que los gerentes
apoyen a su gente como individuos completos y dejen espacio para la forma en
que se ven afectados por problemas fuera del trabajo.

4. Apoyar a los trabajadores marginados. Los trabajadores marginados en

particular experimentan índices más altos de bienestar en los mejores lugares
para trabajar que en un lugar de trabajo típico. En estas empresas, la salud
mental de las mujeres en el lugar de trabajo es casi un 70 % más alta, la salud
mental de los hispanos/latinos es un 71 % más alta y la salud mental es un 52 %
más alta entre los empleados negros. En particular, la salud mental de los
empleados por horas es un 69 % más alta, con solo una diferencia de cuatro
puntos porcentuales entre sus experiencias y las de los trabajadores asalariados,
en comparación con la brecha de 10 puntos porcentuales que es típica en los
EE. UU.

Cuidar, incluir y empoderar a diversos grupos también lo ayudará a superar en

innovación a su competencia. La investigación de Great Place To Work muestra
que los niveles más altos de innovación ocurren cuando cada empleado está
facultado para participar, algo que llamamos " Innovación por parte de todos ".
Apoyar a los trabajadores de todas las etnias, orígenes y roles no solo es lo
correcto, sino que también ha demostrado que su negocio está a prueba de
recesión . Durante un período de 12 años, el rendimiento de las acciones durante
las economías en recesión aumentó un 14 % en las empresas donde los
trabajadores marginados tuvieron experiencias positivas, mientras que el
mercado general cayó un 36 %.

Las grandes culturas impulsan el rendimiento, y estas 100 empresas lo han

demostrado. Si toda su gente se siente cuidada, escuchada, vista y valorada,
trabajarán duro para usted. Se quedarán contigo. Y mejorarán su negocio. Ese
es un gran lugar para trabajar para todos.
Resumen del Articulo N°1

Las 100 mejores empresas de Fortune demuestran que cuidar a

los empleados y aumentar la productividad pueden ir de la mano

4 de abril de 2023 a las 6.00 am EST

POR MICHAEL BUSH Y GREAT PLACE TO WORK

Está claro que un lugar de trabajo cómodo hará que una empresa prospere. Pues
es así, cómo lo explica el director ejecutivo de GREAT PLACE TO WORK.

Actualmente, los directores quieren crecer, innovar y superarse. Quieren altos

niveles de productividad, en una economía lenta y con un mal manejo de sus
empleados.

La productividad es sinónimo de rendimiento y eficiencia. Lo que permite nuevas

oportunidades.

Es por esto que este artículo guarda relación con la administración, ya que la
importancia de las personas en una empresa es fundamental. El talento del
equipo que lo compone, así como su calidad, permitirá alcanzar objetivos y
metas y de ellos dependerá, en buena parte, el éxito como organización. Como
sabemos la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente
donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de
manera eficiente.

En resumen, descuidar este aspecto es igual de grave que descuidar los

ingresos, los presupuestos o la imagen de la empresa.
Articulo N°2

El mercado de bancarrotas Xclaim recauda $ 7 millones después del

cambio de marca cripto

Xclaim, un mercado donde los deudores pueden vender reclamos de bancarrota

para empresas criptográficas fallidas anunció el martes que había recaudado $
7 millones en una ronda de financiación dirigida por Josh Jones, un capitalista
de riesgo que fundó uno de los primeros intercambios de Bitcoin.

Matthew Sedigh, fundador y director ejecutivo de Xclaim, se negó a proporcionar

la valoración implícita de su empresa o nombrar a otros participantes en la
financiación. Dijo que muchos de los primeros inversores del mercado de
quiebras se unieron a la ronda de inversión de la Serie A, incluidos General
Catalyst, First Round Capital, Freestyle Capital y Tribe Capital. "Somos un
producto novedoso para un área poco atractiva", le dijo a Fortune , "pero estamos
trayendo algunas opciones y poder a aquellos que antes eran bastante
impotentes". Combinado con rondas semilla anteriores, Xclaim ha recaudado
aproximadamente $ 12 millones en total, agregó Sedigh. Planea usar la inyección
de capital para expandir el sitio web de Xclaim, sus productos y contratar más
personal.

El anuncio de financiación de la compañía sigue a una gran cantidad de

empresas criptográficas de alto perfil que se declararon en bancarrota en 2022,
incluidas Voyager , BlockFi , Celsius y, lo más infame, FTX , el intercambio cuyo
fundador, Sam Bankman-Fried, ahora enfrenta cargos penales por fraude.
"Después de fundar BitcoinBuilder y tener un asiento de primera fila durante una
década en la bancarrota de Mt. Gox, quedó claro que el proceso estándar para
recuperar valor para los acreedores no funcionaba y era enloquecedoramente
lento", dijo Jones, el inversor principal de Xclaim, en un comunicado.
BitcoinBuilder, el intercambio de Jones tenía una cantidad significativa de fondos
inmovilizados en Mt. Gox, una vez el intercambio más grande del mundo y que
se fue a pique después de que los piratas informáticos desviaran
aproximadamente $ 500 millones debajo de las narices de su propietario, si bien
Sedigh, quien pasó más de una década asesorando a empresas con dificultades
financieras, encontró su nicho en las criptomonedas, originalmente imaginó que
Xclaim sería un mercado de propósito general donde los deudores pudieran
vender reclamos por centavos de dólar. Sin embargo, a fines de 2022, dos años
después de que lanzó Xclaim, él y su equipo decidieron atender exclusivamente
reclamos de criptomonedas. “No estábamos ganando la tracción que
esperábamos en el mercado de bancarrotas de propósito general”, dijo a
Fortune. Su pivote fue oportuno. La compañía dice que ahora ha incluido más de
USD 600 millones en reclamos de criptomonedas, y se jacta de que los deudores
han vendido participaciones en compañías de criptomonedas de hasta USD 52
millones a través de su plataforma.

El momento es tan propicio para los reclamos de bancarrota criptográfica que

incluso los fundadores de una empresa criptográfica en bancarrota están
jugando por esa participación de mercado: la semana pasada, los fundadores de
Three Arrows Capital , un fondo de cobertura criptográfico que quebró en 2022,
lanzaron una competencia mercado de quiebras llamado OPNX. Sedigh, sin
embargo, no está preocupado. "Si más personas están sacando a la luz la
oportunidad de negociar reclamos de bancarrota o transacciones de reclamos
criptográficos, y tienen la oportunidad de trabajar con el equipo que precipitó gran
parte de la agitación en el mercado o Xclaim", dijo Sadigh a Fortune, " me siento
bastante bueno que ganemos en esa comparación”.
Resumen del Articulo N°2

Empresas • Criptomoneda

El mercado de bancarrotas Xclaim recaudó $7 millones después del cambio

de marca cripto

Por BEN WEISS

11 de abril de 2023 a las 8:00 a.m. EST

Xclaim, es un mercado donde los deudores pueden vender reclamos de

bancarrota para empresas criptográficas fallidas. Siendo su fundador y director
ejecutivo: Matthew Sedigh, quién se pasó más de una década asesorando a
empresas con dificultades financieras, y por ello pensó en crear esta plataforma.
Sin, embargo, a finales de 2022, él y su equipo decidieron atender
exclusivamente reclamos de criptomonedas. Pero no estaban ganando la
tracción que esperaban, indicó a Fortune.

SU pivote fue oportuno. Ahora ha incluido más de USD 600 millones en reclamos
de criptomonedas, y se jacta de que los deudores han vendido participaciones
de hasta USD 42 millones a través de su plataforma.

El momento es tan propicio para los reclamos de bancarrota criptográfica, que

incluso fundadores de empresas criptográficas están jugando por esa
participación de mercado.

Pero, Sedigh, no se siente amenazado, ya que indica que más personas están
sacando a la luz la oportunidad de negociar reclamos y transacciones, y de
trabajar con el equipo que precipitó gran parte de la agitación en el mercado.
Señala que se siente bastante bueno las ganancias en esa comparación

He aquí su relación con el concepto “administración”, ya que de por sí, empieza

con una planificación, y cuenta con objetivos específicos que estableció el
creador de este negocio, con el fin de ayudar a otras empresas en cuanto a
finanzas, y recibiendo también dinero. Se resalta, un punto muy importante, y es
el buen control y conocimiento sobre lo que se realiza, de tal forma que el negocio
sea lo más correcto y productivo posible, donde todos tengan que ganar.
 CONCLUSIONES

• En relación con la administración vemos que a diario, a nivel mundial

surgen diferentes ideas, opiniones y artículos acerca de cientos de
empresas que buscan el mejoramiento continuo y otras que resaltan por
aspectos contrarios.
• Las empresas buscan posicionarse como mejores ante las demás con
ideas novedosas en la parte administrativa que además aportan al
desarrollo de otras organizaciones.
• Entre estas hemos visto puntualmente acerca del aumento de la
productividad y los riesgos que toman algunos administrativos y empresas
para lograr y mantenerse exitosas, logrando su expansión de productos y
personal.
• En general la productividad dependerá de la cultura que se lleve a cabo
en el trabajo dentro de cualquier empresa, generando altos o bajos
rendimientos de acuerdo con la forma en que se administra. Destacando
la confianza, la valoración, mejoramiento y cuidado de los colaboradores
los cuales a su vez aumentaran la productividad, mejorando la empresa
en busca de beneficios, crecimiento para todos los que la conformen.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://fortune.com/2023/04/04/the-fortune-100-best-companies-prove-that-
caring-for-employees-and-increasing-productivity-can-go-hand-in-hand/

https://fortune.com/crypto/2023/04/11/bankruptcy-marketplace-xclaim-raises-7-
million-after-crypto-rebrand/