ORGANIZACIONES Y PRODUCTIVIDAD

NESTLÉ

NOMBRE: Rene Vargas – Keren Painepil – Eduardo Retamal

CARRERA: Ingeniería en Climatización
ASIGNATURA: Administración y Productividad
PROFESOR: Igor Demetrio
FECHA: 15-05-2019

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1 Resumen ejecutivo

En el presente trabajo investigativo se darán a conocer como es el entorno organizacional

de la empresa Nestlé.
Primero se dará a conocer la misión y visión de la empresa, en cómo se proyectan y lo
que quieren llegar a ser. Luego de esto se definirá el objetivo que tiene Nestlé para
asegurar un crecimiento rentable cada año a largo plazo.
Después de esto se verá la cultura que tiene la empresa dando a conocer la clave de su
éxito para fomentar el sentido de la responsabilidad respetando nuestros valores. Luego
de esto se dirán cuáles son sus principales principios para poder mantener un buen
ambiente laboral.
Se hablará de la estrategia que tiene Nestlé para posicionarse como líder mundial en
nutrición, salud y bienestar y ser una empresa confiable.
Se mostrará el modelo organizacional según su forma jurídica, el tamaño, su sector en la
economía, en función del origen del capital; se hablará de la cultura organizacional de
Nestlé, su modelo de organización y principios organizacionales.
Se detallará cual es la planificación estratégica y se mostrara un análisis externo e interno
de Nestlé (FODA).

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2 Índice

1 Resumen ejecutivo ............................................................................................................................... 2

3 Introducción ........................................................................................................................................... 4
4 Objetivos ................................................................................................................................................ 5
4.1 Objetivos principales .................................................................................................................... 5
4.2 Objetivos secundarios.................................................................................................................. 5
5 Desarrollo de la investigación ............................................................................................................. 6
5.1 Aplicación de organización ......................................................................................................... 6
5.2 Aplicación de productividad ...................................................................................................... 11
6 Conclusión ........................................................................................................................................... 13
7 Referencias Bibliográficas ................................................................................................................. 14
8 Anexos.................................................................................................................................................. 15
8.1 Anexo 1 – Noticia “Nestlé, la “Empresa Más Respetada” de Chile” ................................... 15
8.2 Anexo 2 - RD 1/2010 Ley de Sociedades de Capital............................................................ 15
8.3 Anexo 3 – Modelo Funcional .................................................................................................... 17

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3 Introducción

Si bien conocemos que una organización nace atreves de las necesidades que se
establecen ya sea necesidades de las personas, necesidades de las empresas,
necesidades de la población, o necesidades del ambiente, debemos saber que
ninguna organización o institución podría funcionar sin una base correspondiente a
la base de las organizaciones, las cuales son el recurso humano, que consta de las
personas que la formaran y trabajaran para ella, el capital correspondiente al
recurso económico o materia prima para su fabricación o prestación de servicios y
su recurso físico el cual consta de maquinarias, software o instalaciones donde se
llevara a cabo la actividad prestación de servicio.
Ya armada la base de cualquier organización o empresa se concentrará en diversas
hipótesis correspondientes a la economía ya que está a ciencia cierta es muy
variable e inestable, siendo una receta sin medidas ni aseveraciones, queremos
decir con esto que una persona puede replicar un modelo exacto de otra empresa
u organización que ya es funcional, con sus pro y contras y nadie le asegurara la
estabilidad de la empresa ni la satisfacción de los usuarios o clientes.
El sueño de cualquier organización es poder desplegarse y brindar así un mejor
servicio o producto con el fin de satisfacer cualquiera de las necesidades de los
usuarios o consumidores, y crecer en el mercado ya sea que obtengan un beneficio
o contribuyan a la sociedad, pero hay muchos factores que son muy versátiles en
la creación de una empresa en los cuales cada una de estas organizaciones intenta
enfocarse en un tipo de público o necesidad para así poder satisfacerla.
Cada organización deberá crear su perfil el cual se basara en como quiero que me
vean los usuarios, como quiero ser reconocido a por las personas, es para ello que
deberemos crear una visión de la empresa la cual expresara como quiero llegar a
ser, al que punto quiero llegar o como quiero que la sociedad me aprecie, ya sea
siendo una empresa inclusiva y muy abierta a las nuevas oportunidades o una
empresa más reservada y de bajo perfil, así como la empresa que presentaremos
la cual es Nestlé que quisiera llegar a un alcance de la excelencia en la fabricación
de sus productos.
Luego de esto se deberá presentar la misión de cada empresa para saber cómo
pretenden lograr su visión si desea generar una cantidad de trabajos considerables,
deberá decir cómo cuál es su forma de poder llegar a su visión, o si es prestar
servicios a la sociedad con qué compromiso se realizará. Debemos saber que a lo
largo de este informe se dará a conocer cómo se encuentra estructurada la
empresa Nestlé quien lleva más de 150 años en el mercado superando las
dificultades e innovando para así poder adaptarse a las nuevas generaciones
quienes son consumidoras de sus productos, debemos saber que siempre una
buena organización podrá facilitar una visión para así saber que mejorar o que
dificultades superar o afrontar, generando una mejora constante.

4
4 Objetivos

4.1 Objetivos principales

 Es conocer el funcionamiento de una empresa y ver como se establece su

organización

4.2 Objetivos secundarios

 Conocer estadísticas de la empresa en cuanto a su crecimiento y rendimiento

 Conocer cuál es la organización de la empresa, y su organización del personal
 Conocer formas de incentivo que poseen para crecimiento de productividad
 Ver fortalezas y debilidades para saber cómo superar sus estándares
 Conocer formas de organización y aplicaciones de normativas en cuanto a las
mejoras de calidad de producto
 Conocer formas de cuidado del personal y la preocupación de la empresa por ellas,
para crear un hambriento laboral mejor y más productivo

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5 Desarrollo de la investigación
5.1 Aplicación de organización
 Misión
“Trabajar conjuntamente con los trabajadores para mejorar la calidad de vida y contribuir
a un futuro más saludable, para personas y familias, para nuestras comunidades y para el
planeta.”
 Visión
“Como empresa líder mundial en alimentación nos orientamos en estar siempre a la
vanguardia de la industria de alimentos.”
 Objetivos
“el objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las
generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un
crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.”
 Cultura
“La clave de nuestro éxito está en nuestro personal. Mantenemos una actitud de dignidad
y respeto mutuo y esperamos que todos nuestros empleados contribuyan a fomentar el
sentido de la responsabilidad personal. Contratamos a personas competentes y motivadas
que respetan nuestros valores, les ofrecemos igualdad de oportunidades de desarrollo y
promoción profesional, protegemos su privacidad y no toleramos ninguna forma de acoso
o discriminación”.
 Principios
Uno de sus principales principios es crear un ambiente seguro para sus colaboradores y
tratar al personal con respeto y dignidad. Gracias a esto la empresa Nestlé según una
encuesta realizada el año 2014 publicado en su página, salió nombrada como la empresa
más respetada de Chile. (Anexo 1).
 Cultura corporativa
“Nestlé es una Empresa Humana que responde concretamente a las necesidades
individuales de los seres humanos en el mundo entero, poniendo especial énfasis en el
bienestar de sus consumidores y de sus empleados, lo cual se refleja en su actitud y en
su sentido de la responsabilidad hacia la gente. El objetivo de Nestlé es incrementar las
ventas y las ganancias, pero, al mismo tiempo, aumentar el nivel y la calidad de vida para
todos en todos los lugares en los que es activa. El involucramiento de la gente en todos
los niveles comienza con la información adecuada sobre las actividades de la Compañía
y sobre los aspectos específicos de su trabajo. Gracias a una comunicación abierta y a
una cooperación activa, todos deben contribuir a mejoras que incrementen los resultados
y el desarrollo personal.

 Propósito
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“Inspirándonos en la innovación científica de nuestro fundador, Henri Nestlé, y guiados
por nuestros valores, trabajamos junto con nuestros colaboradores internos y externos
para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.”

 Estrategia
El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar,
además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de
desempeño financiero en su sector.
La hoja de ruta de Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto coherente
de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos. Estas metas exigen
de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que permita construir el futuro y las
acciones empresariales de corto plazo.

Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de las

expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que opera y
la sociedad en su conjunto.

Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad financiera y

ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en:
Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un
crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.
Modelos de organización empresarial
 Según su forma jurídica
La empresa Nestlé se conforma como Sociedad Anónima, en donde la responsabilidad se
limita al patrimonio proporcionado. Los dueños de la empresa son aquellos que
adquirieron los títulos o acciones de la compañía.
Cada uno de los socios que conformen la empresa tendrán derecho a participar de los
beneficios que se den como resultado de la liquidación, en función de su cuota de
participación, a la compra de nuevas acciones, a información de las decisiones y voto en
las juntas.

Principales ventajas

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 o El capital social se divide en acciones que pueden transmitirse libremente, de
manera que se motiva la inclusión de nuevos socios y el mantenimiento
económico de la empresa.
o La facultad de administración puede recaer sobre una persona o un grupo, sin
que se requiera la cualidad de accionistas.
o En relación a sus obligaciones fiscales, la Sociedad Anónima se encuentra sujeta
al RD 1/2010 del 2 de Julio, que permite a este tipo de empresa cotizar en bolsa.
(Anexo 2).
o La responsabilidad de los socios inversores está limitada al capital aportado.

Principales desventajas

o Para negocios de características más familiares, la SA tampoco es la mejor

fórmula al perder el pleno control sobre los socios que se incorporan a la
empresa. En este caso, podrían convertirse en accionistas personas externas,
algo que no resulta deseado por muchos.
o Otra de las desventajas más importantes es la rigidez de la estructura
empresarial. Y es que, cada vez que se desee realizar una modificación en la
organización, será necesario llevar a cabo una modificación en los estatutos.
o Al igual que la SL, su fiscalidad se encuentra sujeta al Impuesto de Sociedades.

 Según el tamaño
En referencia al tamaño de la organización, Nestlé se considera una gran empresa, ya
que dan empleo a más de 250 personas, disponen de instalaciones propias y ventas
elevadas.

 Según su sector en la economía

Nestlé pertenece al sector secundario, ya que se dedica a la transformación de materias
primas obtenidas por las compañías del sector primario.
 En función del origen del capital
En relación a la procedencia del capital Nestlé es una empresa mixta, es decir, los dueños
del capital son el Estado y particulares.

 Cultura organizacional

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Nestlé considera que debe impulsar políticas que permitan la conciliación de vida laboral
y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar no sólo necesidades
individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una mejora del rendimiento
laboral. Nestlé fue pionera en la aplicación de medidas de conciliación.
Entre las medidas que Nestlé ofrece a sus empleados para conciliar vida personal y
laboral, se encuentran:
1. Flexibilidad horaria: Horario flexible para el personal técnico-administrativo, semana
comprimida, organización de turnos, posibilidad a las madres con hijos menores de un año
de ser eximidas del turno de noche, reducciones de jornada adaptadas a cada persona.
2. Flexibilidad en el tiempo: Posibilidad de vacaciones fraccionadas a la carta, días de
permiso a cuenta de horas, posibilidad de compaginar las últimas semanas de la baja
maternal con la jornada a tiempo parcial, posibilidad de acumular las horas de lactancia.
3. Flexibilidad en el espacio: Ordenador portátil para todo el personal que lo requiera
por motivos profesionales con conectividad a la red de Nestlé, uso de videoconferencia en
todos los centros de Nestlé y reuniones online.
 Modelo de organización
Nestlé utiliza el modelo funcional, este modelo se apoya en la máxima utilización de los
especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales.

El objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización,

por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad
en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la estructura se aplana o se desarrolla en
su base operativa. (Anexo 3).

 Principios organizacionales
Tiene estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos y
amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo.
Tener niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son imperativos. El
trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo siempre tiene
un líder responsable.
Posee una estructura que asegura la rapidez operacional y la responsabilidad personal,
con especial atención en los resultados, reduciendo la burocracia al máximo posible.
 Planificación estratégica
La estrategia de Nestlé es liderar añadiendo valor esto sólo puede materializarse con un
alto involucramiento por parte de cada empleado y un pensamiento común enfocado hacia
los resultados.
La contribución a los resultados mediante proyectos y tareas especiales es cada vez más
frecuente, dejando de lado los límites convencionales con el fin de participar más
ampliamente en los resultados del Grupo.

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Cuanto mayor es la responsabilidad de un ejecutivo de Nestlé, mayores deben ser los
criterios específicos siguientes, además de su capacidad profesional, su experiencia
práctica y sus cualidades:
- Compromiso personal y valor, lo que incluye la capacidad y la voluntad de tomar
iniciativas y riesgos, así como mantener la compostura bajo presión.
- Habilidad para motivar y desarrollar al personal, utilizando todo lo que le permita
progresar en su trabajo y desarrollar su capacidad.
- Saber tomar iniciativas y tener habilidad para crear un ambiente adecuado para la
innovación y el pensamiento abierto, lo que supone el derecho al error, pero
también la voluntad de corregirse y aprender.
- Credibilidad como resultado de una acción, un liderazgo y logros coherentes.

 FODA
Análisis Externo
Amenazas:
- Incertidumbre e inestabilidad económica del país.
- Exceso de competencias de precios con otras organizaciones.
- Cambios climáticos que pueden afectar al centro de producción.
Oportunidades:
- Conseguir siempre las mejores tecnologías tomando en cuenta la comunicación y
relación de otras empresas Nestlé a nivel mundial.
- Abarcar necesidades de otros segmentos de mercado como son las personas
mayores, diabéticas, entre otros.

Análisis Interno
Fortalezas
- Buena práctica de fabricación.
- Trabajo en equipo por parte de todos quienes integran Nestlé gracias a la buena
relación entre empleados y cultura organizacional.
Debilidades
- Precios altos y elásticos.
- Poca información de su medida ecológica

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 5.2 Aplicación de productividad

Las cifras claves de Nestlé respecto a sus resultados globales del año 2017 fueron:

 Crecimiento orgánico del 2,4%, con un 1,6% de crecimiento real interno y un 0,8% en
precios.
 Las ventas totales han aumentado un 0,4% hasta alcanzar los 89.800 millones de
francos suizos (en 2016, la cifra era de 89.500 millones).
 La rentabilidad operacional mejora por encima de las expectativas en más de 50
puntos básicos a tipos de cambio constantes, situándose en un 16,4%.
 Los beneficios por acción han crecido en un 4,7% a tipos de cambio constantes y en un
4,6% en términos reportados, llegando a los 3,55 francos suizos.
 Previsión para 2018: crecimiento orgánico de las ventas de entre un 2 y un 4%; mejora
del resultado operacional en consonancia con nuestro objetivo para 2020. Se espera
que los costes de reestructuración alcancen los 700 millones de francos suizos, así
como un aumento de los beneficios por acción a tipos de cambio constantes y de la
eficiencia del capital.

Resumen de resultados:
Crecimiento Orgánico: 2.4%
Crecimiento Real Interno: 1.6%
Ventas: CHF 89.8 mil millones

Resumen por Zonas:

Zona Américas (AMS): 0.9%
Zona Europa, Medio Oriente y África del Norte (EMENA): 2.3%
Zona Asia, Oceanía y África sub-Sahariana (AOA): 4.7%

Crecimiento Real Interno:

AMS: 0.7%
EMENA: 1.7%
AOA: 2.9%

 Producción de fábrica Nestlé Macul

Produce 60 millones de litros de helados anualmente y fabrica 60 mil toneladas de
productos refrigerados.
60.000.000 (Lts) helados / 300 personas * 8760 hrs = 22,83 litros de helados /hora hombre
60.000 (ton) productos congelados/ 300 personas * 8760 hrs = 0,023 ton /hora hombre
0,023 ton = 23 kg

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 Producción de fábrica Nestlé Cerrillos
Elabora en sus líneas chocolates y galletas, como los tradicionales Sahne Nuss,
Trencito, Súper 8 y Tritón. A esto se sumó el año 2003 la producción de cereales
para el desayuno, que se lleva a cabo en una planta exclusivamente dedicada a
estos productos. Es así que actualmente fabrica 64 mil toneladas anuales de
galletas, chocolates y cereales, dando trabajo a 1.800 personas.
64.000 (ton) /1800 * 8760 hrs = 0,004 ton galleta, chocolate, cereal
0,004 ton = 4 kilos /hora hombre
 Producción de fábrica Nestlé Graneros
Actualmente, produce 36 mil toneladas anuales de bebidas, café, cereales infantiles y
Coffee Mixes, de las cuales un 50% se destina a exportaciones, siendo los cereales
para niños y Coffee Mixes los productos que más salen al exterior. Las principales
marcas presentes en esta fábrica son Nescafé, Ecco, Milo, Nesquik y Nestum.
Gracias a su importante actividad productiva, esta fábrica da trabajo permanente a
850 personas de la zona y la región.
36.000 (ton) / 850 personas * 8760 =0.0048 ton bebidas instantáneas, cereales y
cofee mixes
0.0048 ton = 4,8 kilos/hora hombre
 Producción de fábrica Nestlé San Fernando
Actualmente producen toda la línea de productos Maggi, también elaboras alimentos
infantiles como colados, picados, el polvo de hornear imperial. Anualmente esta fábrica
tiene una producción de 24 mil toneladas de productos anteriormente mencionados.
La fábrica da trabajo en forma directa a 400 personas y 50 personas en forma indirecta
para tareas como: aseo, jardinería, etc.
24.000 (ton) / 400 personas * 8760 hrs = 0.0068 ton de productos Maggi y alimentos
infantiles
0.0068 ton = 6.8 Kg/hora hombre
 Producción de fábrica Nestlé Los Ángeles
Elabora 60 mil toneladas de Leche Condensada y Manjar Nestlé al año, de las cuales
35 mil toneladas salen a diferentes mercados internacionales como México, Perú y
EE.UU. Este centro fabril, que genera 299 empleos directos para los habitantes de la
zona.
60.000 (ton) / 299 personas * 8760 hrs = 0,0229 ton de leche condensada y manjar
0,0229 ton = 22.9 kg/hora hombre

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6 Conclusión

Podemos concluir que a más conocemos de una empresa, encontraremos más

debilidades o oportunidad de seguir creciendo como tal, solo debemos enfocarnos en
crear una buena organización de la base de la empresa, priorizando los recursos
esenciales y mejorando sus condiciones de trabajo para que puedan poseer una mayor
productividad.
El buscar información de una empresa y ver cómo funciona a diferencia de otras nos
demuestra que con una organización efectiva puede tener un aumento de productividad
en cuanto a su personal, y mejoras en la calidad del producto así abriendo el campo a
poder conectar con más clientes que tengan la visión de otra empresa o valoren nuestra
visión, Nestlé es una empresa no menor la cual posee un mercado amplio a lo largo del
mundo debido a la fabricación de buenos productos, poseer altos estándares de cuidado
de su personal, entregando buenas áreas de trabajo e incentivando a aquellos que han
querido trabajar para esta empresa con buenas remuneraciones, un ambiente laboral
confortable, y facilidades de acercamiento a cada una de sus instalaciones. Dentro de su
organización han valorado el crecer comprando nuevas maquinarias que faciliten su
trabajo y nuevos programas que llevan un mejor control de sus productoras, así como han
fortalecido sus recursos humanos para estén cómodos y comprometidos con la visión de
la empresa. Al tener esto en consideración hay muchas empresas que prefieren trabajar
con los productos Nestlé por ver como se desempeñan y como son coherentes con su
visión y misión a la vez que son una empresa sumamente seria y comprometida a brindar
buenos productos, es por ello que debemos saber que una buena organización siempre
se podrá mejorar según los avances de la sociedad, siempre existirá algo que podremos
potenciar como organización y que si respetamos los valores de la empresa y cuidamos
de todos nuestros recursos podemos mantener un crecimiento constante o un buen
servicio o producto.

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7 Referencias Bibliográficas

 https://www.emprendepyme.net/sociedad-anonima.html
 https://www.nestle.cl/aboutus/nuestra-estrategia
 https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-
organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-
principios-y-modelos-organizativos/5-modelos-basicos-de-organizacion/
 https://www.iberley.es/legislacion/rdleg-1-2010-2-jul-tr-ley-sociedades-capital-7918150/3
 https://www.nestle.cl/media/pressreleases/nestl%C3%A9,-la-%E2%80%9Cempresa-
m%C3%A1s-respetada%E2%80%9D-de-chile
 https://www.nestle.cl/aboutus/cifras-clave
 https://www.nestle.cl/aboutus/fabrica-los-angeles
 https://www.nestle.cl/aboutus/fabrica-maipu
 https://www.nestle.cl/aboutus/fabrica-macul

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 8 Anexos
8.1 Anexo 1 – Noticia “Nestlé, la “Empresa Más Respetada” de Chile”
jul 21, 2014

Nestlé Chile obtuvo recientemente el primer lugar en el ranking de “Empresas Más Respetadas”
en su edición 2014, una medición realizada por GfK Adimark y La Segunda.

Este estudio se lleva a cabo hace 19 años, con el objetivo de conocer las empresas más
respetadas del país, el liderazgo de empresarios y ejecutivos, las compañías que están
emergiendo con éxito, los mejores países para hacer negocios y una serie de otros aspectos del
ámbito empresarial.

Mediante este ranking, se midieron los siguientes nueve atributos para determinar a la empresa
más respetada del Chile:

 Contribución a la educación, capacitación y/o asistencia social.

 Cuenta con buen clima laboral.
 Satisface mejor las necesidades de sus consumidores.
 Capacidad innovadora.
 Liderazgo en internacionalización.
 Preocupación por el medio ambiente.
 Probidad y transparencia.
 Capacidad para atraer a los mejores profesionales.
 Seriedad y solvencia.

De este listado, Nestlé Chile ocupó la primera posición en dos importantes categorías: “Satisface
mejor las necesidades de sus consumidores”, y en “Probidad y transparencia”, lo que posicionó a
la compañía en la cima de esta importante medición.

Ser considerados en el mundo empresarial como “La Empresa Más Respetada de Chile”, es un
reconocimiento muy importante para la compañía en sus 80 años en el país, en especial cuando
ésta ha sido destacada por satisfacer de mejor manera a sus consumidores, uno de los ejes de
su visión a nivel global. Agradecemos a todos nuestros consumidores por su reconocimiento y
preferencia, y felicitamos a toda la familia Nestlé por este gran triunfo que ubica a Nestlé en la
primera posición por primera vez en este prestigioso ranking. Es un gran paso para continuar
consolidando nuestro camino y llegar a ser la empresa líder en Nutrición, Salud y Bienestar.

8.2 Anexo 2 - RD 1/2010 Ley de Sociedades de Capital

TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL

TÍTULO I. Disposiciones generales

CAPÍTULO I. Las sociedades de capital

Artículo 1. Sociedades de capital.

1. Son sociedades de capital la sociedad de responsabilidad limitada, la sociedad anónima y la

sociedad comanditaria por acciones.
2. En la sociedad de responsabilidad limitada, el capital, que estará dividido en participaciones
sociales, se integrará por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán
personalmente de las deudas sociales.

15
 3. En la sociedad anónima el capital, que estará dividido en acciones, se integrará por las
aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas
sociales.
4. En la sociedad comanditaria por acciones, el capital, que estará dividido en acciones, se
integrará por las aportaciones de todos los socios, uno de los cuales, al menos, responderá
personalmente de las deudas sociales como socio colectivo.

Artículo 2. Carácter mercantil.

Las sociedades de capital, cualquiera que sea su objeto, tendrán carácter mercantil.

Artículo 3. Régimen legal.

1. Las sociedades de capital, en cuanto no se rijan por disposición legal que les sea
específicamente aplicable, quedarán sometidas a los preceptos de esta ley.
2. Las sociedades comanditarias por acciones se regirán por las normas específicamente
aplicables a este tipo social y, en lo que no esté en ellas previsto, por lo establecido en esta ley
para las sociedades anónimas.

Artículo 4. Capital social mínimo.

 Comparativa de Versiones

1. El capital de la sociedad de responsabilidad limitada no podrá ser inferior a tres mil euros y se
expresará precisamente en esa moneda.
2. No obstante lo establecido en el apartado anterior, podrán constituirse sociedades de
responsabilidad limitada con una cifra de capital social inferior al mínimo legal en los términos
previstos en el artículo siguiente.
3. El capital social de la sociedad anónima no podrá ser inferior a sesenta mil euros y se
expresará precisamente en esa moneda.

Artículo 4 bis. Sociedades en régimen de formación sucesiva.

1. Mientras no se alcance la cifra de capital social mínimo fijada en el apartado Uno del artículo
4, la sociedad de responsabilidad limitada estará sujeta al régimen de formación sucesiva, de
acuerdo con las siguientes reglas:
a) Deberá destinarse a la reserva legal una cifra al menos igual al 20 por ciento del beneficio del
ejercicio sin límite de cuantía.
b) Una vez cubiertas las atenciones legales o estatutarias, sólo podrán repartirse dividendos a
los socios si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resultare inferior
al 60 por ciento del capital legal mínimo.
c) La suma anual de las retribuciones satisfechas a los socios y administradores por el
desempeño de tales cargos durante esos ejercicios no podrá exceder del 20 por ciento del
patrimonio neto del correspondiente ejercicio, sin perjuicio de la retribución que les pueda
corresponder como trabajador por cuenta ajena de la sociedad o a través de la prestación de
servicios profesionales que la propia sociedad concierte con dichos socios y administradores.
2. En caso de liquidación, voluntaria o forzosa, si el patrimonio de la sociedad fuera insuficiente
para atender al pago de sus obligaciones, los socios y los administradores de la sociedad
responderán solidariamente del desembolso de la cifra de capital mínimo establecida en la Ley.
16
 3. No será necesario acreditar la realidad de las aportaciones dinerarias de los socios en la
constitución de sociedades de responsabilidad limitada de formación sucesiva. Los fundadores y
quienes adquieran alguna de las participaciones asumidas en la constitución responderán
solidariamente frente a la sociedad y frente a los acreedores sociales de la realidad de dichas
aportaciones.

Artículo 5. Prohibición de capital inferior al mínimo legal.

 Comparativa de Versiones

1. No se autorizarán escrituras de constitución de sociedad de capital que tengan una cifra de

capital social inferior al legalmente establecido, ni escrituras de modificación del capital social
que lo dejen reducido por debajo de dicha cifra, salvo que sea consecuencia del cumplimiento de
una Ley.
2. Para el caso de sociedades de responsabilidad limitada en régimen de formación sucesiva se
aplicará lo establecido en los artículos 4 y 4 bis.

8.3 Anexo 3 – Modelo Funcional

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