No por miedo a FALLAR vas a dejar de INTENTAR

AUDITORÍA
INDUSTRIAL Y
LABORAL
Ing. Msc. Carlos E. Ríos del Águila

RECURSOS PARA UNA

AUDITORÍA
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Recursos para la Auditoría

Los recursos asignados a la auditoría deben

ser suficientes para cumplir con el alcance
previsto

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5.3.3 Procedimientos del P.A.

Deberían tratar:
• Planificación y elaboración del calendario
• Asegurar competencia de auditores y lideres de quipos
• Adecuada selección de equipos, asignación de funciones
y responsabilidades
• Realización de la auditoría
• Seguimiento de la auditoría, de ser aplicable
• Conservación de registros del P.A.
• Seguimiento de desempeño y eficacia del P.A.
• Comunicación de logros del P.A. a la dirección

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5.4 Implementación del P.A.

Deberían tratar:
Comunicación del P.A. a las partes interesadas.
Coordinación y elaboración del calendario y otras
actividades vinculadas al P.A.
Establecer y mantener un proceso para la evaluación de
auditores
Provisión de los recursos necesarios para los equipos
La ejecución de auditorías según el P.A.
Control de registros de las actividades de auditoría.
Revisión y aprobación de informes y la distribución
Seguimiento de la auditoría si corresponde.

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 Comunicación
del programa
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Coordinación y
programación de
auditorías

Evaluación de
Implementación del auditores y su
capacitación
programa
Designación del Procedimiento
equipo auditor

Control de
registro

Revisión y
aprobación del
reporte
Seguimiento

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5.5 Registros del P.A.

Los registros deberían conservarse para demostrar la
implementación del PA y deberían incluir:
Registro de cada auditoría (planes, informes de no
conformidades, informes de acciones correctivas y
preventivas, informe de seguimiento de auditoría)
Resultados de la revisión del P.A.
Registro relacionados con los auditores (competencia y
evaluación de desempeño, selección del equipo,
mantenimiento y mejora de la competencia)

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5.6 Seguimiento y revisión del P.A.

Debería seguirse y revisarse a intervalos apropiados para
evaluar si se ha cumplido el objetivo y para identificar
oportunidades de mejora. Los resultados deberían
comunicarse a la dirección.
Deberían utilizarse indicadores de desempeño para el
seguimiento en base a:
Aptitud de los equipos auditores para implementar el PA
Conformidad con programas y calendarios
Retroalimentación del cliente, de los auditores y de los
auditados.

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La revisión del P.A. debería considerar:

Resultados y tendencias del seguimiento
Conformidad con procedimientos
Necesidades y expectativas cambiantes de las partes
interesadas
Registros del P.A.
Prácticas de auditorías alternativas o nuevas
Coherencia en el desempeño entre los equipos auditores

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TALLER:
Elaboración de un programa de auditores

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