EVOLUCIÓN DELCOMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

LÍNEA DEL TIEMPO

1789
1776
Robert Owen
adam smith

Habla acerca de "la Propuso un lugar de

división del trabajo", es trabajo utópico que

decir, la especialización reduciría el

y cooperación de las sufrimiento de la

fuerzas laborales en clase

diferentes tareas y trabajadora
roles con el objetivo de

mejorar la eficiencia.

1792 1832
Charles Babbage Charles babbage

En su libro “Qn the

Economy of Señaló que los
Machinery and beneficios de la
Manufactures” división del trabajo
agregó puntos a las se reflejan tanto en
ventajas que se el trabajo físico
derivan de la como en el mental.
división del trabajo

1835 1900
andres ure frederick w. taylor

Incorpora los factores Describía la

humanos en su obra "La administración como
filosofía de las manufacturas"
donde incluyo los factores
ciencia, donde los
humanos. empleados tenían
Además proporciona a sus funciones específicas,
trabajadores té caliente, pero diferentes, dividía
tratamiento médico, un
ventilador y pagos por equitativamente del
enfermedad. trabajo entre obreros y

administradores.

1916 1920
Henry Fayol max weber

Teoría Administrativa
propuso que todos los
Incorpora los tipos
administradores
de organizaciones
desarrollaran cinco que existen hasta el
funciones
momento y el tiempo
administrativas: y movimientos de la
Planear, Organizar,
autoridad.
Ordenar, Coordinar,

Controlar

 1921 1921
chester bernard maria parker f.

Entre sus
aportaciones estan la Aporto la motivacion,
eficiencia en el liderazgo, las
produccion, el estado necesidades del
de produccion y los empleado y la
movimientos de las eficiencia de la
relaciones humanas produccion.

1930 1940
ÉPOCA CONDUCTISTA PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

Hugo Múnsterberg
Nacimiento de la
abogó por el estudio
"oficina de personal"
científico del
"Secretario de
comportamiento
bienestar" ayudaba a
humano para
los obreros
identificar patrones
mejoras laborales,
generales y explicar
viviendas, atención
las diferencias
médica, etc.
individuales.

1948 1949
B. E. SKINNER la Teoría del Campo

Kurt Lewin define a la

fuerza como la causa de
La gente desarrolla las acciones. Además, en
su opinión el
el comportamiento comportamiento no
deseado si se le depende ni del pasado ni
recompensa por ello. del futuro sino de los
hechos y acontecimientos
actuales y de cómo los
percibe el sujeto.

1950 1951
Ley wagner Jacob moreno

Técnica analítica
Pone fin al siglo de llamada
hierro del Sociometría
sindicalismo. estudia las
interacciones de
grupo
 1960 1960
TEORÍA x y y JERARQUÍA DE necesidades DE
MASLOW

Abraham Maslow
Douglas McGregor clasificó por niveles
describió dos formas las diferentes
de pensamiento de los necesidades humanas,
directivos a los cuales según la importancia
denominó teoría X y que tienen para la
teoría Y. persona que las
contiene.

1976 1987
J. Richard Hackman y Greg
David mccelland
oldham
Encontraron que entre Aportes de para

los individuos con acoplar a las

fuertes necesidades de personas con los

crecimiento los puestos puestos y rediseñar

que tienen una alta

puestos con el fin de

calificación llevan a un
alto desempeño y
maximizar su

satisfacción del potencial de

empleado motivación

Hoy en dia

Las investigaciones
más recientes son
sobre teorías de
motivación, liderazgo,
diseño de trabajo y
satisfacción con el
puesto

INTEGRANTES

Karla Beatriz García Xique

Nelly López Hernández
Daniela Isidro Luna
Verónica González Cortés
Madai Ramírez Aguilar
Arely Michelle Rojas Ramírez