21/5/23, 7:57 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MEDICIÓN DE LA GESTIÓN DEL RECUR…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 42 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 21 de mayo en 7:56
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La división del trabajo contempla la jerarquización, que establece

formalmente el ejercicio de autoridad; la departamentalización, que divide
por áreas los procesos organizacionales y definen las actividades o
funciones a realizar por cargo y por área. En cuanto a la coordinación
existen varios modelos de estructura entre los que encontramos el
modelo estructura tipo lineal funcional.

¿cuál es la característica principal de la estructura tipo lineal funcional?

 
Tener una autoridad que se concentra en una sola persona quien toma las
decisiones.

 
Tener una autoridad vertical pero se agrupa por áreas funcionales de la
empresa.

Esta es la respuesta correcta porque la característica mencionada

corresponde al modelo de estructura tipo lineal funcional

 
Agruparse por áreas funcionales y por los procesos que las componen.

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Utilizarse cuando se requiere contratar personal especializado con
carácter de asesores.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 10 pts

En las fases del proceso de la planeación estratégica hay que plantearse

una serie de preguntas para abordar los siguientes componentes: misión
y visión, objetivos estratégicos, estrategias y finalmente indicadores de
desempeño. Dentro de estas preguntas se encuentra la de ¿cómo
llegaremos?.

Esta pregunta, ¿Qué componente busca abordar en el proceso de

planeación estratégica?

  Los objetivos estratégicos

  Las estrategias

  Los indicadores de desempeño

  La misión y la visión

Esta respuesta no es correcta porque los componentes mencionados

se abordan desde las preguntas ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos y
para quiénes? y ¿donde estamos?

Pregunta 3 10 / 10 pts

¿Qué es el Balanced Scorecard?

  Es la base del desarrollo de la estrategia.

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  Es el proceso que hace parte del Cuadro de Mando.

  Es parte del Benchmarking.

  Es una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia.

Pregunta 4 10 / 10 pts

¿Por qué son importantes los métodos estadísticos en los procesos?

  Muestreos aleatorios simples.

  Muestreo aleatorio simplificado.

 
Reconoce los datos con los cuales se puede medir, controlar y generar
oportunidades de mejora.

  Es importante la estadística.

Pregunta 5 10 / 10 pts

¿Cuál es la metodología más apropiada para formular los indicadores?

  Balanced Scorecard.

  Auditoría.

  Estudio de mercado.

  Benchmarking.

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Puntaje del examen: 40 de 50

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