Universidad Autónoma de Yucatán

Facultad de Contaduría y Administración

Comportamiento Humano
Organizacional
Profesora: Miriam Martín Castillo

2° Semestre – Grupo B
Unidad 4 – Solicitud de preguntas por equipo
Tema: “Grupos formales: comités; factores sistémicos;
enfoques estructurados; resultados potenciales; consenso;
debilidades de los comités”

EQUIPO 4:
Alcocer Saenz Alejandro Ismael (100%)
Canto Aguilar Melissa Geraldine (100%)
Collí Pech Miguel Ángel (100%)
Maldonado Canché Jordi Aldair (100%)
Suárez Puerto Gabriela Guadalupe (100%)
Tun Segovia Antonio de Jesús (100%)

Entrega: 15 de noviembre de 2021

TEMA: Grupos formales: comités; factores sistémicos; enfoques estructurados; resultados
potenciales; consenso; debilidades de los comités

1. De los siguientes factores ¿Cuál es un factor negativo por el que la mayoría

de los administradores consideran estas reuniones como una ‘pérdida de
tiempo’?
a) La falta de incentivos para remunerar a los trabajadores por su buen
desempeño
b) La falta de confianza genera que los participantes no expresen sus
sentimientos
c) La falta de bocadillos en las reuniones
d) La falta de profesionalismo de los directivos

2. Un comité es un tipo de reunión de grupo, donde los miembros reciben

autoridad para poder resolver un problema. Dicha autoridad se expresa en:
a) Un voto por miembro
b) Solo 3 miembros deciden
c) Un voto de una única autoridad
d) Dos votos por miembro

3. ¿Cuál es la agenda que delimita las tareas oficiales del grupo y estructura el
diseño y contenido de la reunión?
a) Agenda explícita
b) Agenda anual
c) Agenda de la reunión
d) Agenda oculta

4. Es el líder encargado de restaurar y mantener las relaciones grupales

mediante el reconocimiento de contribuciones, arreglo de acuerdos y el
desempeño de un rol de apoyo para ayudar al grupo a desarrollarse.
 a) Líder de tareas
b) Líder organizacional
c) Líder tecnológico
d) Líder social

5. Método popular para estimular el pensamiento creativo en grupos de más o

menos ocho personas.
a) Técnica de grupo nominal
b) Método dialéctico de decisión
c) Lluvia de ideas
d) Apoyo para las decisiones

6. Es una de las ventajas de la “Toma de decisiones Delphi”.

a) Mayor participación
b) Oportunidad de participación equitativa
c) Control estricto del tiempo
d) Diversidad y cantidad de ideas generadas

7. Es uno de los resultados potenciales que destaca en el ‘desarrollo individual’

que se da en los grupos formales.
a) Motivación grupal
b) Calidad de las decisiones
c) Menor productividad
d) Participación generalizada

8. Son las razones básicas para el efecto de la facilitación social EXCEPTO:

a) Tener compañía aumenta el nivel general de alerta y conciencia de una
persona.
b) La presencia de otros hace que algunas personas se preocupen por la
posibilidad de que los evalúen
 c) La presencia de incentivos hace que la producción aumente
d) La presencia de los demás puede incrementar la conciencia de una
persona en cuanto a la discrepancia entre el ser real y el ideal.

9. Es el encargado de maximizar el tiempo, satisfacer a todos con el resultado,

evitar ataques personales, crear soluciones y llevar el procesamiento al final
del consenso.
a) Gerente de la empresa
b) Personal capacitado de Recursos Humanos
c) Moderador
d) Facilitadores

10. Son las maneras de llegar al consenso EXCEPTO:

a) Sondeos de opiniones informales sin compromiso
b) Estrategia de peceras para agilizar el cierre del debate
c) Propuestas polémicas
d) Subgrupo con poder de toma de decisiones

11. En este caso, los individuos llevan al grupo sus fuertes predisposiciones
hacia el tema, ya sean positivas o negativas.
a) Pensamiento grupal.
b) Responsabilidad dividida.
c) Escalamiento del compromiso.
d) Polarización.

12. Es uno de los problemas de comportamiento que socavan el éxito del grupo.
a) Cohesión
b) Egocentrismo
c) Autocensura de pensamientos críticos
d) Lentitud