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2/5/2019 Paso 3 - Realizar el cuestionario

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Entorno de seguimiento y evaluación del aprendizaje ► Paso 3 - Realizar el cuestionario

Comenzado el jueves, 2 de mayo de 2019, 18:22


Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 2 de mayo de 2019, 19:21
Tiempo empleado 58 minutos 57 segundos
Puntos 5,50/10,00
Calificación 96,25 de 175,00 (55%)
Comentario - Muy bien

Pregunta 1 Contexto:
Finalizado Cuando se lee sobre líderes mundiales se encuentra que Nelson Mandela se caracterizó,
Puntúa 0,00 sobre porque prioriza la participación del equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir
1,00 y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opine, además potencia la
discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando. Cuando se
está en la necesidad de resolver un problema ofrece diversas soluciones, entre las cuales el
equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente, está atento a las necesidades de
sus colaboradores, ofrece orientación y soporte y fomenta el trabajo en equipo reconociendo
que varias personas piensan mejor que una. Potencia la discusión del grupo agradeciendo
todas las sugerencias y opiniones. Delega tareas de forma efectiva no creyéndose superior a
sus colaboradores.
Tomado de: https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/ejemplos-de-liderazgo-
autocratic
Pregunta:
Podemos afirmar que Mandela se caracteriza por tener un estilo de liderazgo:

Seleccione una:
a. Autocrático

b. Liberal
c. Democrático

d. De apoyo

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Pregunta 2 Contexto:
Finalizado “Los modelos mentales son representaciones individuales de nuestra mente que interpretan el
Puntúa 0,00 sobre funcionamiento del mundo externo. Se forman gracias a la combinación de variados factores
1,00 como la genética, experiencias pasadas, cultura, acontecimientos personales, condiciones de
salud, lengua utilizada, entre otros factores.” Recuperado de: https://emowe.com/modelos-
mentales/

Pregunta:
De acuerdo con Peter Senge, la disciplina de modelos mentales es aquella que:

Seleccione una:
a. Busca transformar el pensamiento colectivo de reducidos grupos de personas para
encausarlos en la búsqueda de objetivos comunes por medio de la conversación y el
dialogo, para que la gente alcance un pensamiento en equipo y actúe conjuntamente,
basado en el principio de la sinergia.

b. Pretende fomentar un sentido de compromiso grupal, desarrollando imágenes


compartidas del futuro que se desea alcanzar, donde todos sus miembros aporten su
visión personal para alimentar una amplia visión organizacional y que sientan
individualmente una conexión íntima que los impulse a darlo todo con el objetivo de
convertirla en una realidad.

c. Supone aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades manteniendo una


visión propia y clara de la realidad que nos rodea. Esto produce en nuestra mente una
fuerza interna que busca resultados, siendo la respuesta más clara a dicha tensión el
conseguir que nuestra realidad se acerque lo más posible a lo que anhelamos.
d. Busca girar el espejo hacia nuestro interior para descubrir, inspeccionar y conversar
sobre nuestros paradigmas o formas de pensar tácitos, puesto que se encuentran en
nuestro subconsciente, para modificarlos mediante la creación de nuevos modelos
mentales con el objetivo de servir de apoyo para nuestro crecimiento, en lugar de dejarlos
allí actuando como obstáculos restringiendo nuestra visión del mundo.

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Pregunta 3 Contexto:
Finalizado “El conjunto de creencias profundas que se desarrolla con el correr del tiempo en una
Puntúa 0,50 sobre organización inteligente es tan diferente de la perspectiva tradicional, jerárquica y autoritaria,
1,00 que parece describir un mundo totalmente distinto.”
Pregunta:
De acuerdo con Peter Senge, de las siguientes afirmaciones sobre actitudes y creencias
¿Cuáles son correctas?
Seleccione 2 respuestas correctas.

Seleccione una o más de una:


1) Para lograr ser eficaz hay que tener el control de los recursos.

2) Nuestro pensamiento individualista generalmente esconde el temor a perder la


afinidad en el grupo.

4) Desarrollamos confianza producto de la experiencia directa del poder de la gente que


subsiste con inteligencia colectiva y rectitud.
3) Al proclamar nuevos valores, se puede modificar la cultura organizacional.

Pregunta 4 Contexto
Finalizado Según Robbins y Coulter (2005), citado por Hernandez (2014) “es una asociación deliberada
Puntúa 1,00 sobre de personas para cumplir una determinada finalidad.” “En definitiva, se puede definir la
1,00 organización como un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie
de procedimientos y reglas que, con los medios y recursos adecuados, trabajan para la
consecución de un fin determinado, el cual no podrían alcanzar de manera individualizada.” (p.
23)

Pregunta:
Cuando se afirma que éste término está ligado al diseño de las metas, es el fin o la razón de
ser de la organización, se está haciendo alusión a:

Seleccione una:
a. Estructura Organizativa

b. Propósito

c. Recursos Materiales
d. Recursos Humanos

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Pregunta 5 Contexto:
Finalizado Este proceso, que relaciona las distintas actividades productivas de la empresa se da sobre la
Puntúa 0,00 sobre base de la división del trabajo. Este proceso de especialización supone laborar con distintos
1,00 recursos internos o externos, cuya característica principal es que son heterogéneos. Dado el
carácter tan disímil que existe entre los individuos, la maquinas, las materias primas y la
información se requiere de procesos de integración empresarial.
Tomado de:
https://www.researchgate.net/publication/287206214_La_Importancia_de_los_Procesos_y_Mecanismos
Pregunta:
Desde el punto de vista del proceso administrativo, el elemento que caracteriza la integración
de diferentes recursos en la empresa, se denomina:

Seleccione una:
a. Integración

b. Planeación

c. Coordinación
d. Estrategia

Pregunta 6 Contexto:
Finalizado

Puntúa 1,00 sobre Cuando una persona natural registra ante cámara de comercio su establecimiento comercial
1,00 (microempresa), con activos de superiores a $5.000.000 de pesos y al momento de renovar su
inscripción enfrenta la realidad económica del país en la cual sus metas no se lograron en el
año anterior y debe disminuir el monto en el valor de sus activos.

Pregunta:
Cámara de comercio establece unos procesos para modificar la información de los formularios
de inscripción, pero se establece la disminución del valor de los activos según los rangos
establecidos.

¿Qué documento debe presentarse para realizar la modificación en el formulario de


inscripción?

Seleccione una:
a. Estado de pérdida y ganancias
b. Balance

c. Estados financieros

d. Presupuesto

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Pregunta 7 Contexto:
Finalizado Mediante la investigación sobre los factores higiénicos de Frederick Herzberg podemos notar
Puntúa 0,00 sobre la importancia que tiene la motivación en los trabajadores para el logro de los objetivos de la
1,00 empresa, los factores en los que se basa este autor son dos factores base, según Herzberg
existen factores de insatisfacción que son las inconformidades del trabajador en cuanto al
salario, las prestaciones, el horario de trabajo etc. con esta base nos podemos dar cuenta la
importancia que tiene para el directivo conocer bien estos factores para el éxito de la empresa.
Tomado de: https://www.gestiopolis.com/factores-motivacionales-e-higienicos-de-herzberg-en-
las-empresas/
Pregunta:
De acuerdo con la teoría de Herzberg, en el apartado anterior nos estamos refiriendo a:

Seleccione una:
a. Factores extrínsecos

b. Factores intrínsecos
c. Factores laborales
d. Factores higiénicos

Pregunta 8 Contexto:
Finalizado Con un MBA de Harvard y la total confianza de su padre, Stephen M.R. llevó a la empresa
Puntúa 1,00 sobre fundada por su progenitor a convertirse en la más grande empresa de su sector a nivel
1,00 mundial.

Pregunta:
¿Cómo sabemos si tenemos una organización de alto nivel de confianza o de bajo nivel de
confianza?

Seleccione una:
a. Lo sabemos observando el comportamiento de su gente y las personas son sinceras
y autenticas.
b. Lo sabemos observando el comportamiento de su gente y la información no es
compartida abiertamente.

c. Lo sabemos observando el comportamiento de su gente y los temas se abordan con


rodeos y temas irreales.

d. Lo sabemos observando el comportamiento de su gente y las personas son poco


leales a los que están presentes.

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Pregunta 9 Contexto:
Finalizado No hay liderazgo sin confianza. Podrá haber gestión. Podrá haber administración. Pero como
Puntúa 1,00 sobre dice Warren Bennis, “El liderazgo sin confianza mutua es un contrasentido”.
1,00

Pregunta:
¿Cómo define SMRC a un gran líder?

Seleccione una:
a. Un gran líder es alguien que obtiene resultados de manera tal que inspira
desconfianza

b. Un gran líder es alguien que obtiene resultados, gestión y administración, de manera


tal que inspira poca confianza con los stakeholders o partes interesadas
c. Un gran líder es alguien que no obtiene los resultados esperados de manera tal que
inspira confianza

d. Un gran líder es alguien que obtiene resultados de manera tal que inspira confianza
con los stakeholders o partes interesadas

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Pregunta 10 Contexto:
Finalizado Creemos que la organización inteligente (la organización que entienden y hace del aprendizaje
Puntúa 1,00 sobre continuo una faceta vital de su gestión) existe ante todo como una visión en nuestras
1,00 experiencias y nuestra imaginación colectiva.
Como ninguna organización posee los recursos para realizar todos los experimentos
necesarios, los gerentes ansían aprender de los intentos, resultados y reflexiones de los
demás. La gente que desarrolla e intercambia esta información no solo habla de la
organizaci6n inteligente, sino que la utiliza como trampolín para experimentos e iniciativas.
Con cada uno de sus esfuerzos crea una nueva faceta de la imagen general de lo que puede
ser este tipo de organización.

Pregunta:
Según Peter Senge, la organización inteligente u organización que aprende es:

Seleccione una:
a. Aquella que unifica las visiones y criterios de sus miembros y de toda la sociedad,
empleando herramientas ateóricas y análisis estático para afrontar la competencia actual.

b. Aquella que es capaz de aprender de las experiencias y visiones de sus miembros


para enfrentar confiadamente el cambio, concibiendo la empresa como un sistema,
compuesto de interrelaciones y elementos, donde sus integrantes continuamente amplían
sus capacidades al lograr sus aspiraciones más importantes dentro del desarrollo de sus
actividades y de manera conjunta, aplicando cinco disciplinas o programas permanentes
de estudio y práctica.
c. Aquella que cuenta con una excelente infraestructura, posee vastas cantidades de
recursos económicos, materiales, alta tecnología y buenos conocimientos sobre los
procesos de producción, mercadeo y distribución. Sus recursos humanos están
capacitados para adaptarse al cambio solo en forma individual.

d. Aquella que trasciende en el tiempo, generando buenos beneficios para sus


accionistas y que procura el desarrollo individual de cada miembro.

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